Почта россии цхдпа: Реализация комплексного хранилища данных о клиентах для АО «Почта России»

ФГУП НИИПС повышает качество информационных систем Почты России благодаря оптимизации процессов разработки ПО

С 1960 года и по сегодняшний день ФГУП НИИПС занимается подготовкой
концепций и программ развития почтовой связи, информатизацией почтовой отрасли,
разработкой специализированного программного обеспечения с использованием
передовых технологий и технических средств.

Ситуация

Основным клиентом ФГУП НИИПС является Почта России. В числе прочих
информационных систем, обеспечивающих критически важные потребности бизнеса,
для нее разрабатывается информационная система «Центральное хранилище данных о
почтовых адресах» (ЦХДПА). История разработки системы ЦХДПА, централизующей
управление всеми адресными данными на территории РФ и необходимой для точной
доставки корреспонденции, насчитывает более трех лет. За это время были созданы
две полнофункциональные версии системы и несколько промежуточных релизов.

Однако для управления разработкой использовались разрозненные программные
средства, каждое из которых отвечало лишь за отдельные этапы процесса. Из-за
этого создаваемая документация (технические задания и проекты) оказывалась
неполной. Случалось, что некоторые требования заказчика упускались из виду, и
для исправления ситуации приходилось переделывать часть уже завершенных работ,
что задерживало сдачу проекта. Тестирование программных продуктов часто
проводилось без предварительного планирования и проработки сценариев. Отчеты о
проведенных испытаниях передавались разработчикам в виде простых текстовых
файлов с неформализованным описанием выявленных дефектов.

В последние два года количество задач, которые ставит Почта России перед
своим генеральным подрядчиком, постоянно растет. Чтобы соответствовать новым
условиям руководство ФГУП НИИПС инициировало проект по совершенствованию
процессов разработки. За основу была взята модель CMMI (Capability Maturity
Model Integration), разработанная экспертами в области инжиниринга процессов
создания ПО. Целью этой модели является оценка зрелости существующих процессов
(от 1 минимального до 5 максимального уровня) и предоставление инструкций по их
усовершенствованию. Руководство института поставило целью добиться соответствия
процессов тестирования третьему уровню зрелости по шкале непрерывного
представления CMMI for Development 1.3.

Решение

Пилотный проект было решено провести в рамках проектной группы, занимающейся
ЦХДПА. Выбор был обусловлен важностью проекта и необходимостью строгого
соблюдения сроков его выполнения. Система ЦХДПА реализована на платформе .Net,
поэтому ранее для управления разработкой уже использовались отдельные продукты
Microsoft: для хранения исходных кодов применялся SourceSafe, а отдел
разработки в последние годы начал осваивать Microsoft Visual Studio Team
Foundation Server (TFS). Новая версия TFS и стала основой платформы
автоматизации. Кроме того, была внедрена система Visual Studio Test
Professional из состава Microsoft Visual Studio.

В ходе пилотного проекта предстояло усовершенствовать процессы управления
требованиями и управления тестированием. Специалисты российского подразделения
Microsoft Consulting Services помогли разработать регламенты процессов и
настроить внедряемые системы.

В TFS реализован сквозной процесс управления разработкой. Все требования
заказчика в формализованном виде заносятся в единое хранилище. Затем аналитики
и системные архитекторы оценивают возможность их реализации, а тестировщики –
их полноту, непротиворечивость и тестопригодность. На основании этих требований
формулируются запросы на изменение, которые разбиваются на отдельные задачи и
делегируются конкретным исполнителям. По каждому требованию программисты
фиксируют вносимые в код изменения, а тестировщики составляют план испытаний,
разрабатывают тестовые сценарии, а по окончании тестирования и отчитываются о
результатах — описывают выявленные дефекты или подтверждают работоспособность
продукта. Таким образом в TFS можно отследить полную цепочку действий и
артефактов по каждому требованию и каждой выявленной ошибке, а также в любой
момент проверить их текущий статус.

Изменился и процесс управления самим проектом разработки. Теперь по
завершении рабочего дня все участники отчитываются в TFS о выполненных ими
задачах. Менеджеры проекта оперативно оценивают ход работ и при необходимости
корректируют сроки, а также определяют эффективность работы каждого участника
проекта.

Внедрение TFS — от разработки регламентов до запуска в эксплуатацию —
продолжалось около двух месяцев. За это время специалисты Microsoft провели для
сотрудников ФГУП НИИПС занятия по настройке и использованию решения. Сейчас с
системой работают около 20 человек.

Преимущества

Внедрение нового решения позволило добиться главного — систематизировать все
этапы разработки и обеспечить прозрачность процессов управления требованиями.
Благодаря TFS удалось организовать полноценное взаимодействие всех участников
проекта — аналитиков, архитекторов, программистов и тестировщиков. В едином
хранилище собраны все документы по проекту, причем по каждому требованию можно
проследить как выполненные, так и запланированные работы.

«Управляемость проектов
значительно возросла, теперь в любой момент мы можем оценить процент реализации
каждого требования. Поскольку контролировать трудозатраты программистов и
тестировщиков стало гораздо проще, повысилась достоверность
планирования, Улучшилось и качество проработки проектов. Раньше требования
согласовывались с заказчиком лишь на уровне общей концепции, а детали нам
приходилось додумывать самостоятельно. Из-за этого возникали сложности на этапе
сдачи проектов. Сейчас ни одно требование заказчика не может быть упущено или
неверно истолковано»,- Роман Клин,
заместитель директора ФГУП НИИПС

Благодаря новой методологии управления разработкой на каждом этапе
количество итераций тестирования системы сократилось с четырех до двух. Каждая
итерация завершается формированием дополнительного списка требований, что
упорядочивает процесс доработки и способствует повышению качества конечного
программного продукта.

Трудозатраты на доработку раньше составляли не менее 20% от собственно
разработки ПО. Теперь же они не превышают 10% даже с учетом изменений и
дополнений начальных требований. Сам процесс внесения изменений в
первоначальные требования заказчика также стал более прозрачным. Благодаря
оптимизации работы изменения сейчас вносятся лишь в 15% требований, в то время
как прежде практически каждое третье требование приходилось дорабатывать,
иногда по два или три раза. Это изменило структуру трудозатрат по проектам:
если раньше доля затрат, связанных с доработкой требований, составляла 55%, то
сейчас она сократилась до 20%.

Работа с требованиями стала более удобной. Все участники проекта теперь
лучше понимают действия своих коллег, и количество запросов по уточнению данных
сократилось. Тестировщик может самостоятельно проверить, какие изменения были
внесены по его запросу, а разработчику стало проще разобраться, почему в ходе
тестирования возникла та или иная ошибка — он может посмотреть информацию обо
всех тестовых испытаниях.

Менеджеры получили удобный инструмент для контроля за текущей загруженностью
каждого члена проектной команды и за качеством его работы: все действия
фиксируются в системе, и это способствует повышению личной ответственности
сотрудников. Управление проектом перестало быть статичным — решения принимаются
оперативно и на основании достоверных данных. Если раньше сведения о текущем
положении дел собирались раз в неделю или по специальному требованию
руководителя, то сейчас вся информация доступна ему в режиме онлайн. В случае
необходимости он может проанализировать ошибки, допущенные при планировании, и
скорректировать ход работ по проекту.

«Совершенствование
методологии и организации процессов разработки ПО — это сложная задача, которая
не может быть реализована быстро и разом. Необходима эффективная платформа, на
базе которой можно будет постепенно выстраивать оптимальные регламенты
взаимодействия всех участников команды. По итогам пилотного проекта внедрения
TFS мы видим, что система отлично подходит для наших целей. Нам уже удалось
поднять качество тестирования в соответствии со вторым уровнем зрелости по
шкале CMMI. Расширив использование этой методологии в масштабах всей
организации, мы сможем обеспечить выполнение требований третьего уровня
зрелости. Эта оценка станет подтверждением того, что мы гарантируем высокое
качество разрабатываемых продуктов и строгое соблюдение взятых на себя
обязательств»,- считает Роман
Клин.

«Выгоды от внедрения
новой методологии нашим основным разработчиком, ФГУП НИИПС, ощутили и мы.
Проект, на котором внедрена новая технология разработки, стал значительно более
управляемым по срокам, сократилось количество итераций по уточнению требований
к системе»,- комментирует Сергей Полуян,
руководитель проекта «Почта России».

Сейчас во ФГУП НИИПС ведутся работы по интеграции TFS с системой управления
проектами Microsoft Project. Это позволит включить руководителей проектов в
единую сквозную цепочку управления. В ближайшие два года институт планирует
автоматизировать на базе TFS управление процессами проектирования и сборки
ПО.

Пушкино | Почта России презентовала новый продукт

Почта России презентовала  новый продукт   — geo.pochta.ru, созданный для малого и  среднего бизнеса и  предназначенный для рассылки рекламно-информационных материалов в  пределах региона.
Теперь, чтобы сообщить в  рассылке жителям района или населенного пункта, например, об  открытии магазина, кафе или салона красоты, компаниям достаточно включить сервис Почты России — это займет всего несколько минут, причем процесс ценообразования абсолютно прозрачен, поскольку расчет происходит в  режиме реального времени.

Первыми бета-версию сервиса geo.pochta.ru запустят в  14 городах России:

Стоимость услуги зависит от  региона рассылки, типа материала и  тиража. Например, рассылка листовки (меньше формата А4) будет стоить 30–50  копеек, небольшого буклета (весом 20 гр)  — от  60  копеек до  1  рубля

Около 33% россиян читают рекламные листовки

Идея сервиса проста:

Информация собирается почтальонами по  всей стране и  актуализируется еженедельно, скапливаясь в  Центральном хранилище данных почтовых адресов (ЦХДПА)  — основном источнике адресной информации в  России.

Как подключиться к сервису:

Почта России несет ответственность за  достоверность информации, направляемой адресатам. Для защиты клиентов и  нужна предварительная проверка всех материалов, подготовленных для рассылки в  рамках нового сервиса.

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!



Как сообщает портал «Дни. ру» , ранее некогда всеми любимый кумир российской молодежи, грамотно пропиаренный Первым каналом, сейчас совсем отбился от рук.
MosRegToday.Ru

Минисельхозпрод МО

В рамках встречи участники обсудили прогнозы, первые результаты и перспективы работы новых цифровых услуг и гастрономического проекта «Завтрак в Подмосковье».
Звенигородские ведомости



ОКА-ФМ

Главное управление региональной безопасности Московской области

Подмосковье стало первым субъектом Российской Федерации, который запустил онлайн-сервис по поиску мест захоронений.
Газета Маяк



РТВ-Подмосковье



Вести Подмосковья


Фото: Татьяна Синельникова

По распоряжению губернатора Московской области, в связи с разбушевавшейся непогодой с 7 на 8 июля,

In-Voskresensk. Ru

Соцсети

Шквалистый ветер, сильный ливень, гроза привели к перебоям с подачей электроэнергии.

Луховицкие вести

https://t.me/mosregtodaynews

Сильный ливень обрушился вечером в пятницу на Москву и Подмосковье.

Дмитровский вестник


Пресс-служба губернатора Московской области

В регионе ведется работа по оснащению современной медицинской техникой больниц, поликлиник, амбулаторий, сообщает пресс-служба губернатора и правительства Московской области.

Газета Вести Дубны

Пресс-служба Дубненской больницы

В Дубненской городской больнице регулярно проходят донорские акции.

Газета Вести Дубны

Пресс-служба Дубненской больницы

Порядка 120 обращений в сутки регистрируется в приемном отделении городской больницы.

Газета Вести Дубны




6 июля 2023 года в г. Воскресенске отметили День народного ополчения.

У мемориала воскресенцам-добровольцам Московского народного ополчения, расположенном на территории Иерусалимского храма г. Воскресенск,

Московская Епархия РЦП



Ежегодно 8 июля, отмечается Всероссийский день семьи, любви и верности.

Библиотеки Мытищи



Сегодня для ребят старшей группы МБДОУ 26 «Светлячок» в деревне Пирогово Библиотека №16 провела литературный час «Сказки на лужайке».

Библиотеки Мытищи

Владельцы интеллектуальной собственности, будьте осторожны: Россия угрожает установленному порядку в отношении товарных знаков и патентных прав: Блог о рекламном законодательстве

Владельцы интеллектуальной собственности, будьте осторожны: Россия угрожает установленному порядку в отношении товарных знаков и патентных прав
21 апреля 2022 г.
Мэри Л. Грико

Вторжение России в Украину вызвало хаос во всем мире и душераздирающие смерти и страдания народа Украины. В сегодняшней глобальной экономике война также привела к последствиям и нестабильности, выходящим за рамки того, что можно увидеть в ежедневных новостях. Из-за санкций со стороны большинства западных стран и собственных действий России внутри страны мировые бренды могут начать терять свои ценные права на интеллектуальную собственность в России.

В марте 2022 года правительство России издало постановление, которое позволяет российским компаниям без права регресса нарушать патенты владельцев патентов из некоторых «недружественных стран» (включая США и страны Европы). В то время как указ был сосредоточен на патентах, через несколько дней после его выхода российский суд отказал в защите товарных знаков свинки Пеппы, принадлежащих британцам, что позволило российскому нарушителю продолжить свою деятельность по нарушению прав, сославшись на «недружественные действия Соединенных Штатов». Америки и аффилированных зарубежных стран».

С тех пор российские компании подали в Российское ведомство по товарным знакам ряд заявок, явно нарушающих права на товарные знаки. Среди пострадавших компаний McDonalds, Starbucks, IKEA, Chanel, Givenchy и многие другие. В то же время многие американские и европейские компании прекратили свою деятельность в России.

Также есть сомнения в том, что компании, базирующиеся в США, ЕС и других странах, которые ввели санкции против России, смогут сохранить свои регистрации товарных знаков, поскольку уплачивать сборы, необходимые для такого обслуживания, может становиться все труднее.

Все это вызывает серьезные вопросы у владельцев брендов и целесообразности защиты бренда на российском рынке. Нет никакой уверенности в том, как это в конечном итоге сыграет или какой будет наилучшая стратегия для бренда, чтобы защитить себя.

На практике три года неиспользования товарного знака в России могут привести к аннулированию регистрации товарного знака третьими лицами. Это был закон в России (и в большинстве других стран) в течение многих лет и не является недавним событием. Таким образом, любой бренд, не использующий свой товарный знак в России в течение этого периода, рискует потерять свои права на товарный знак. Учитывая количество компаний, которые больше не ведут бизнес в России, если этот выход будет продолжаться более трех лет, эти компании могут начать терять свои права в соответствии с давно действующими российскими законами.

Кроме того, очевидная готовность российского правительства игнорировать права на товарные знаки компаний из «недружественных» стран, несомненно, приводит к увеличению количества контрафактной продукции, поступающей на российский рынок и, возможно, экспортируемой из России. Поскольку суды не смогут защитить права владельцев торговых марок на товарные знаки, это оставит многих владельцев брендов без каких-либо средств правовой защиты у источника в России и может привести к росту распространения контрафактной продукции через страны, которые все еще ведут бизнес с Россией.

Одной из важных функций товарного знака является защита потребителей, которые хотят знать, что продукты, которые они покупают, произведены проверенными брендами. Допуская нарушения и контрафактную продукцию, российское правительство и суды могут в конечном итоге нанести вред потребителям в России, а также в остальном мире. Это становится более важным для определенных продуктов, таких как автозапчасти, продукты питания или косметика, которые имеют проблемы со здоровьем и безопасностью.

ЗАБЕРИТЕ

Текущие правовые стандарты развиваются. На данном этапе наилучшей стратегией для бренда на данный момент представляется попытка сохранить регистрацию своих товарных знаков в России, одновременно отслеживая ситуацию, в том числе свои права на интеллектуальную собственность. Права на товарный знак в России возникают в результате регистрации; без регистрации компания практически не имела бы прав. Сохраняя свою регистрацию, компания может, по крайней мере, иметь шанс защитить свои права.

Компьютерные работы в соответствии с CDPA 1988 | Искусственный интеллект и интеллектуальная собственность

Фильтр поиска панели навигации

Oxford AcademicИскусственный интеллект и интеллектуальная собственностьПраво интеллектуальной собственностиOxford Scholarship OnlineBooksJournals
Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации

Oxford AcademicИскусственный интеллект и интеллектуальная собственностьПраво интеллектуальной собственностиOxford Scholarship OnlineBooksJournals
Введите поисковый запрос

Расширенный поиск

• 
  Иконка Цитировать
  
  Цитировать

• Разрешения

• Делиться

  • Фейсбук
  • Твиттер
  • LinkedIn
  • Электронная почта

Укажите

Ли, Джих-Ан, «Компьютерные работы в соответствии с CDPA 1988», в Jyh-An Lee, Reto Hilty и Kung-Chung Liu (редакторы), Искусственный интеллект и интеллектуальная собственность (

Oxford , 2021; онлайн edn, Oxford Academic, 22 апреля 2021 г. ), https://doi.org/10.1093/oso/9780198870944.003.0009, по состоянию на 8 июля 2023 г.

Выберите формат
Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks).

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации

Oxford AcademicИскусственный интеллект и интеллектуальная собственностьПраво интеллектуальной собственностиOxford Scholarship OnlineBooksJournals
Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Фильтр поиска панели навигации

Oxford AcademicИскусственный интеллект и интеллектуальная собственностьПраво интеллектуальной собственностиOxford Scholarship OnlineBooksJournals
Введите поисковый запрос

Advanced Search

Abstract

Защита авторских прав в некоторых юрисдикциях Содружества распространяется на произведения, созданные компьютером. Хотя многие ученые считают право на произведения, созданные компьютером, смежным правом, до сих пор неясно, при каких обстоятельствах произведение является произведением, созданным компьютером. С ростом применения искусственного интеллекта (ИИ) споры об авторских правах, связанные с компьютерными произведениями, стали еще более сложными. В этой главе основное внимание уделяется политике и правовым вопросам, связанным с результатами ИИ и защитой авторских прав на компьютерные работы в соответствии с Законом об авторском праве, промышленных образцах и патентах (CDPA) 19.88 в Великобритании. Подход CDPA к работе, созданной компьютером, отличается от общепринятой международной практики авторского права, согласно которой человеческое творчество необходимо для авторства и защиты авторских прав. С точки зрения политики важно выяснить, можно ли оправдать это отклонение. В этой главе также исследуются вопросы авторства в отношении компьютерных произведений на основе прецедентного права и его применения, в частности, кто является лицом, принимающим необходимые меры, и каковы необходимые меры в среде ИИ. Также будут проанализированы другие вопросы, относящиеся к работе, созданной компьютером, такие как срок действия авторского права и совместное авторство.

Ключевые слова:
искусственный интеллект (ИИ), компьютерная работа, компьютерная работа, работа, созданная искусственным интеллектом, оригинальность, смежное право, авторская работа, предпринимательская деятельность, необходимая договоренность

Предмет

Закон об интеллектуальной собственности

Коллекция:

Оксфордская стипендия онлайн

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Войти

Получить помощь с доступом

Получить помощь с доступом

Доступ для учреждений

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

1. Нажмите Войти через свое учреждение.
2. Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
3. Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
4. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

1. Щелкните Войти через сайт сообщества.
2. При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
3. После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Вход через личный кабинет

Некоторые общества используют личные учетные записи Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные учетные записи Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

• Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.