Aida программа: Скачать бесплатно для определения железа, тестирования и мониторинга.

Аида Гарифуллина и Государственный симфонический оркестр Челябинской области


20 января 2023

  • 19.00

  • Пятница

  • Большой зал


  • Продолжительность

    2 отделения по 50 минут


  • Программа


    I отделение

    Верди

    Увертюра к опере «Сила судьбы»

    Из оперы «Риголетто»:


    Песенка Герцога

    Дуэт Герцога и Джильды

    Пуччини

    Из оперы «Богема»:


    Ария Рудольфа

    Рассказ Мими

    Дуэт Мими и Рудольфа

    Масканьи

    Симфоническое интермеццо

    из оперы «Сельская честь»

    Гуно

    Вальс Джульетты

    из оперы «Ромео и Джульетта»

    II отделение

    Делиб

    «Испанская песня»

    Сен-Санс

    Вакханалия из оперы

    «Самсон и Далила»

    Чайковский

    Ария Ленского

    из оперы «Евгений Онегин»

    Серенада «О дитя,

    под окошком твоим…»


    Капуа

    O sole mio

    Хименес

    Ария Елены из сарсуэлы

    «Севильский цирюльник»

    Россини

    Увертюра к опере

    «Вильгельм Телль»

    Верди

    Застольная песня

    из оперы «Травиата»

    В программе возможны изменения



Художественный руководитель

и главный дирижёр – Адик Абдурахманов

Замена солиста. Бехзод Давронов (тенор) не будет принимать участие в концерте

Алексей Татаринцев, тенор

Ведущий – Юлиан Макаров

Глубина, тепло и нежность делают голос Аиды Гарифуллиной неповторимым. С ранних лет певица была окружена музыкой. Училась в Нюрнбергском музыкальном университете и Венском университете музыки и исполнительских искусств. В 2013 была приглашена Валерием Гергиевым в Мариинский театр, на сцене которого дебютировала в роли Сюзанны в опере Моцарта «Свадьба Фигаро». В 2014 участвовала в премьерах опер «Война и мир» и «Золотой петушок». В этом же году заняла первое место на всемирно известном и престижном Международном конкурсе оперных певцов Operalia в Вероне. После успеха в Operalia Аида получила приглашение работать в Венской государственной опере и подписала контракт с легендарным британским лейблом Decca Classics. 

Алексей Татаринцев с отличием окончил Академию хорового искусства им. В.С. Попова (вокальный факультет, класс доц. В.П. Александровой) и там же ассистентуру-стажировку. С 2008 года – солист Московского театра Новая Опера им. Е.В. Колобова. Участвовал в творческих проектах таких дирижёров, как Владимир Федосеев, Владимир Спиваков, Саулюс Сондецкис. Неоднократно принимал участие в международных фестивалях в Германии, Франции, Бельгии, Швейцарии, Японии. В 2010 году дебютировал в Большом театре России, исполнив партию Яши в концертном исполнении оперы Филиппа Фенелона «Вишневый сад» (дирижёр Тито Чеккерини, мировая премьера). Лауреат Национальной театральной премии «Золотая Маска» в номинации «Опера. Мужская роль» (роль Ромео в спектакле «Ромео и Джульетта» Ш. Гуно, 2016), лауреат Международного конкурса теноров памяти Лучано Паваротти (I премия, Санкт-Петербург, 2008).

Государственный симфонический оркестр Челябинской области был создан в 2019 по решению Губернатора Челябинской области при содействии Дениса Мацуева. Всероссийские презентации коллектива с успехом состоялись в Государственной академической капелле Петербурга 16 ноября 2019, в день закрытия VIII Петербургского культурного форума и в 2021 на сцене Зала Зарядье. Солировал Денис Мацуев. «Событием года» назвала Челябинский симфонический оркестр газета «Музыкальное обозрение».

Художественный руководитель и главный дирижёр Государственного симфонического оркестра Челябинской области Адик Абдурахманов – заслуженный артист России, выпускник Санкт-Петербургской и Уральской консерваторий. Лауреат премии Законодательного собрания Челябинской области, Администрации г. Челябинска «Золотая лира», отмечен благодарностями международного благотворительного фонда В. Спивакова, международной благотворительной программы «Новые имена», Союза композиторов России. В 2017г. ему присвоено звание Почётного гражданина Челябинска.

Организатор: Областное государственное бюджетное учреждение культуры «Челябинская государственная филармония»
ИНН 7453015600
Адрес: 454000, г. Челябинск, ул. Труда, 88
Это мероприятие не участвует в программе скидок Зала Зарядье

Изменения внесены 17 января 2023


  • Продолжительность

    2 отделения по 50 минут


  • Программа


    I отделение

    Верди

    Увертюра к опере «Сила судьбы»

    Из оперы «Риголетто»:


    Песенка Герцога

    Дуэт Герцога и Джильды

    Пуччини

    Из оперы «Богема»:


    Ария Рудольфа

    Рассказ Мими

    Дуэт Мими и Рудольфа

    Масканьи

    Симфоническое интермеццо

    из оперы «Сельская честь»

    Гуно

    Вальс Джульетты

    из оперы «Ромео и Джульетта»

    II отделение

    Делиб

    «Испанская песня»

    Сен-Санс

    Вакханалия из оперы

    «Самсон и Далила»

    Чайковский

    Ария Ленского

    из оперы «Евгений Онегин»

    Серенада «О дитя,

    под окошком твоим…»


    Капуа

    O sole mio

    Хименес

    Ария Елены из сарсуэлы

    «Севильский цирюльник»

    Россини

    Увертюра к опере

    «Вильгельм Телль»

    Верди

    Застольная песня

    из оперы «Травиата»

    В программе возможны изменения

AIDA выпустила программу по обучению детей нырянию

Наш инструктор Елена Петрушина стала ведущим автором и продюсером детской программы международной ассоциации развития фридайвинга AIDA. Программа обучения детей плаванию и нырянию AIDA Youth разрабатывалась вместе с командой экспертов из разных стран, среди которых были еще трое россиян: глава медицинского комитета AIDA Олег Мелихов, врач спортивной медицины Ирина Зеленкова и спортивный психолог Мария Огурцова. 

Запуск программы AIDA Youth был анонсирован 11 мая 2020. Она была подготовлена образовательным комитетом AIDA при помощи медицинского комитета, специально организованной детской комиссии и при содействии инструкторов AIDA со всего мира, которые поделились своими разработками в обучении детей. 

Программа включает 4 курса для детей и подростков: Bronze, Silver и Gold Dolphin – для детей от 6 до 11 лет, и AIDA Junior  – для подростков от 12 до 15 лет. Курсы задуманы так, чтобы прогресс в обучении естественно следовал индивидуальным возможностям студентов. Одно из начальных требований, общее для всех четырех курсов, – собственное желание ребенка обучаться. Детские курсы AIDA ориентированы на приобретение навыков, а не на достижение результатов – программа не предусматривает нормативов по спортивным показателям, в отличие от курсов для взрослых. Напротив, медицинским комитетом AIDA рекомендованы ограничения глубины и длительности плавания под водой. Ни «задержка дыхания», ни «фридайвинг» как понятия даже не обсуждаются на занятиях во избежание соревновательного подхода – вместо этого на курсах преподается «контроль дыхания» среди остальных водных навыков. Они включают ныряние и плавание под водой, но не с целью увеличения каких-либо спортивных показателей, а с целью развития компетентности и уверенности в воде. 

Каждый курс занимает минимум 3 или 4 (AIDA Junior) дня. Студенты могут быть сертифицированы на любом уровне, если соответствуют начальным требованиям по возрасту и выполняют навыки данного уровня. Во всех курсах имеется раздел знаний для родителей, посвященный, главным образом, надлежащему присмотру за детьми и подростками в воде.

В качестве детского инструктора (AIDA Youth Instructor) могут быть сертифицированы активные инструкторы AIDA, прошедшие онлайн курс и успешно сдавшие экзамены. После успешной сдачи экзаменов инструктор получит доступ ко всем материалом программы AIDA Youth, которая включает: мануал детского инструктора, стандарты и руководство по организации детских курсов, освобождение от ответственности и медицинское заявление, слайды для занятий по «теории» для каждого из курсов, карты учета навыков и сертификаты о прохождении детских курсов.

Детские сертификаты – в виде дипломов – стали первыми подтверждающими документами в образовательной системе AIDA, которые выдаются только в электронном виде. Диплом доступен родителям для скачивания по итогам курса, и может быть самостоятельно распечатан в цвете – далее его можно вставить в рамку и повесить в комнате ребенка или дать ему с собой в школу, чтобы показать друзьям. Инструкторский мануал учит тому, как обучать детей, предлагает медицинские и юридические рекомендации, а также примеры упражнений и игр, которые были собраны с помощью инструкторов AIDA из разных уголков мира. Все материалы пока доступны только на английском. Работу над переводом на несколько первых языков, один из которых русский, планируют начать уже в этом году.

Впервые инициатива создания детской программы поступила в 2017 году от AIDA Франция, когда команда французских инструкторов предложила первую версию стандартов AIDA Youth – именно этот документ лег в основу современных стандартов. Программа была дополнена всеми остальными материалами и завершена Еленой Петрушиной – с помощью и под контролем специально созданной комиссии опытных инструкторов, образовательного и медицинского комитетов AIDA, экспертов в области спортивной психологии и права, а также с привлечением опыта инструкторов, имеющих опыт обучения детей. Образовательные продукты AIDA Youth были сформированы в ответ на растущий спрос на курсы, обучающие детей нырянию. AIDA выработала программу, обоснованную исследованиями и опытом экспертов международного уровня, диктующую разумный и консервативный подход – и для инструкторов, и для детей и их родителей.

Ресурсы по управлению программой | Аида

USD(A&S) Adaptive Acquisition Framework

  • Политики
  • Руководства
  • Отчеты
  • Статьи
  • Исследования 9 0010
  • Обучение
  • DODI 5000.74 Приобретение оборонных услуг, январь 2020 г.
  • DODI 5000.75 Требования к бизнес-системам и приобретение, январь 2020 г.
  • DODI 5000.80 Операция среднего уровня приобретения, декабрь 2019 г.
  • DODI 5000.81 Срочное приобретение возможностей, декабрь 2019 г.
  • DODI 5000.02T Operation of the Defense Acquisition System (Transition), январь 2020 г.
  • DODI 5000.02 Operation of the Adaptive Acquisition Framework, январь 2020 г.
  • DODD 5000.01 Система закупок Министерства обороны, август 2018 г.
  • Руководство JCIDS, октябрь 2021 г.
  • CJCSI 5123.01I, октябрь 2021 г.
  • Инструкция Министерства обороны США 7045.15 Процесс планирования, программирования, составления бюджета и исполнения (PPBE), август 2017 г.
  • Положение о финансовом управлении Министерства обороны США (FMR), декабрь 2021 г.
  • AFI 63-101, ВВС, ноябрь 2021 г.
  • DA PAM 70-3 Процедуры приобретения армии, армия, сентябрь 2018 г.
  • Инструкция SECNAV 5000.2F, военно-морской флот, март 2019 г.
  • Директива USSOCOM 70-1, апрель 2001 г.
  • Директива DHS 102-01 Управление приобретением, июль 2015 г.
  • Постановление о закупках для национальной безопасности (HSAR)
  • Руководство по сбору материалов для национальной безопасности (HSAM)
  • Положение о федеральных закупках (FAR)
  • Дополнение к федеральным правилам закупок в сфере обороны (DFARS)
  • Руководство по сбору данных GSA (GSAM)
  • Инструкции Министерства обороны 
  • Директивы Министерства обороны США
  • Руководства и справочники Министерства обороны США по приобретению, DAU, август 2022 г.
  • Руководство по бизнес-процессам управления программами Министерства обороны США, DAU, август 2022 г.
  • Руководство руководителя программы Министерства обороны США, DAU, декабрь 2014 г.
  • Управление программами для гибкой разработки программного обеспечения, MITRE
  • Руководство по управлению рисками, проблемами и возможностями Министерства обороны США, DASD/SE, январь 2017 г.
  • Справочник руководителей проектов, FAI, ноябрь 2015 г.
  • Руководство по оценке расписания, GAO, декабрь 2015 г.
  • Устранение препятствий для гибкой разработки в DoD, MITRE
  • Бумага для приобретения портфолио, Презентация
  • Памятка о реализации Better Buying Power 3.0, OSD/AT&L, апрель 2015 г.
  • Руководство по проведению оценки рисков, NIST 800-30, сентябрь 2012 г.
  • Управление рисками, Институт программной инженерии

Экранное меню

  • Оценка и усиление производственной и оборонной промышленной базы, доллары США (A&S), сентябрь 2018 г.
  • Стратегия национальной обороны, 2018 г.
  • Производительность оборонной системы закупок, 2016 г., OSD/AT&L
  • Производительность оборонной системы закупок, 2015 г., OSD/AT&L
  • Производительность оборонной системы закупок, 2014 г., OSD/AT&L
  • Производительность оборонной системы закупок 2013, OSD/AT&L
  • Список MDAP и MAIS, OSD/AT&L, ноябрь 2016 г.
  • Сборник оценок управления программами, октябрь 2015 г.

Отчеты Управления общей отчетности (GAO)

  • Внимание руководства необходимо для эффективного внедрения изменений в надзор за приобретением, июнь 2019 г. 
  • Приобретение системы вооружения Министерства обороны США, список высокого риска GAO
  • Министерство обороны принимает меры для решения проблем, с которыми сталкиваются некоторые компании, июль 2017 г.
  • Внедрение передового опыта может улучшить инвестиции и управление инновациями, июнь 2017 г.
  • GAO Assessment of Selected Programs of Weapons, май 2019 г.
  • GAO Assessment of Selected Weapon Programs, апрель 2018 г.
  • GAO Assessment of Selected Weapon Programs, март 2017 г.
  • GAO Assessment of Selected Weapon Programs, март 2016 г.
  • GAO Assessments of Selected Weapon Programs, март 2015 г.
  • Для неосновных программ необходим лучший подход, март 2015 г.
  • Министерство обороны США должно оптимизировать процесс принятия решений, февраль 2015 г.
  • Агентствам необходимо расширить использование методов поэтапной разработки, август 2016 г.
  • Федеральным агентствам необходимо заняться устаревшими устаревшими ИТ-системами, май 2016 г.
  • Миллиарды долларов экономии были реализованы, но агентствам необходимо выполнить планы реинвестирования, сентябрь 2015 г.

Отчеты группы по разделу 809

  • Группа по разделу 809, отчет тома III, январь 2019 г.
  • Комиссия по разделу 809, отчет тома II, июнь 2018 г.
  • Комиссия по разделу 809, отчет тома I, январь 2018 г.

Отчеты Совета по оборонным инновациям

  • Правила и запреты для программного обеспечения, октябрь 2018 г.
  • Обнаружение Agile BS, октябрь 2018 г.
  • Сдерживает ли вас ваша вычислительная среда?, октябрь 2018 г.
  • Документы собрания DIB
  • Рекомендации DIB

Отчеты Defense Business Board

  • Влияние технологий на рабочую силу будущего (брифинг), август 2017 г.
  • Передовой опыт в сфере тестирования и оценки, октябрь 2016 г.
  • Логистика как конкурентное преимущество в боевых действиях, октябрь 2016 г.
  • Будущие модели контрактов FFRDC, октябрь 2016 г. (брифинг)
  • Выбор старших должностных лиц по закупкам, апрель 2016 г.
  • Развитие инновационной культуры посредством корпоративного взаимодействия и партнерства, июль 2015 г.
  • Привлечение и удержание лучших представителей частного сектора, 2014 г.
  • Связывание, Оптимизация требований DoD, Приобретение, Бюджет, 2012 г.

Отчеты Совета по оборонным наукам

  • Кибер как стратегический потенциал, июнь 2018 г.
  • Разработка и приобретение программного обеспечения для оборонных систем, февраль 2018 г.
  • Cyber ​​Supply Chain, март 2017 г.
  • Логистика подрядчика в поддержку операций в непредвиденных обстоятельствах, июнь 2014 г.
  • Улучшения в контрактах на оказание услуг, март 2011 г.
  • Создание платформы стратегических приобретений Министерства обороны США, апрель 2009 г.
  • Приобретение ИТ Министерства обороны США, март 2009 г.

Центр новой американской безопасности

  • Future Foundry, CNAS, декабрь 2016 г.
  • Эффективное использование коммерческих технологий (мобильность), CNAS, декабрь 2016 г.
  • Перехват инициативы, февраль 2017 г.
  • Creative Disruption, июнь 2014 г.
  • Вождение в темноте, октябрь 2011 г.

MITRE

  • Полномочия, автономия и подотчетность: принципы инновационного и быстрого развертывания обороны
  • Ускорение оборонных закупок: чем быстрее приобретение, тем сильнее сила
  • После развода: как Пентагон может позиционировать себя в новую эру приобретений
  • Приобретение на основе задач: использование проблем для поощрения инноваций, оценка решений
  • Бескомпромиссная доставка: стратегия обеспечения безопасности и устойчивости цепочки поставок
  • Понимание проблем, связанных с набором кадров для оборонных предприятий
  • Упрощение и цифровизация: преобразование федеральных закупок для повышения скорости и гибкости
  • Упреждающие пути приобретения: «Карты Google» ускоренного приобретения
  • Время выполнения приобретения: узкие места, которые угрожают эффективности правительства
  • Пожалуйста, адаптируйте свою стратегию приобретения!, Брайан Шульц, журнал Defense AT&L, март 2018 г.
  • Правильное приобретение, Фрэнк Кендалл, январь 2017 г.
  • Когда и когда не следует ускорять приобретение, Фрэнк Кендалл, ноябрь 2016 г.
  • Улучшение приобретения изнутри. Предложения от наших PEO, Фрэнк Кендалл, июль 2016 г.
  • 20 наблюдений за инновациями, Джефф Виндхэм, июль 2016 г.
  • Улучшение конкуренции, реформирование процесса требований, Рой Вуд, июль 2016 г.
  • Учебник по рискам, проблемам и возможностям, Томас Конрой II, июль 2016 г.
  • Критическое мышление: обзор системы оборонных закупок, Томас Конрой, май 2016 г.
  • Принципы лучшей покупательной способности, Фрэнк Кендалл, январь 2016 г.
  • Innovation in the Defense Acquisition Enterprise, Фрэнк Кендалл, ноябрь 2015 г.
  •  PM Assessments, Professionalism Personized, Фрэнк Кендалл, июль 2015 г.,

    • .

  • Риск и снижение риска — не будьте наблюдателем, Фрэнк Кендалл, январь 2015 г.
  • Думайте о портфелях, а не о программах, Майк Джанига, Пит Модильяни, ноябрь 2014 г.
  • Проблемы кибербезопасности для руководителей программ, Стив Миллс, Роб Голдсмит, ноябрь 2014 г.
  • Вы действительно «Все включено»? Достижение успеха в управлении программами, Джон Мюллер, октябрь 2014 г.
  • Расписание или событие? Откуда мне знать?, Доктор Марк Муж, апрель 2014 г.
  • Digital Pentagon, Питер Модильяни, ноябрь 2013 г.
  • Время — деньги, доктор Рой Вуд, октябрь 2013 г.
  • Влияние инициатив Министерства обороны по приобретению на бизнес-стратегию оборонной промышленности
  • Основы теории игр для Agile Acquisition
  • Ускорение: как программы могут быстрее предоставлять лучшие возможности, Бумага, Презентация
  • Передовой опыт приобретения информационных технологий, документ, презентация
  • Продвижение конверта инноваций в области приобретения в Управлении военно-морских исследований, документ, презентация
  • Содействие прорывным военным инновациям: передовой опыт для программ Министерства обороны США по экспериментированию и созданию прототипов
  • Understanding Defense Acquisition Workforce Challenges, Paper, Presentation
  • Скорость и гибкость: как оборонное приобретение может способствовать инновациям, бумаге, презентации
  • Приобретение портфеля: как Министерство обороны может использовать линейку коммерческих продуктов, документ, презентация
  • Устранение препятствий для гибкой разработки в Министерстве обороны США, документ, презентация
  • Квадрат круга управления проектами: обновление методологии стоимости, расписания и эффективности
  • ACQ 101: Основы управления приобретением систем
  • ACQ 120: Основы международного приобретения (FIAC)
  • ACQ 202: Приобретение промежуточных систем, часть A
  • ACQ 203: Приобретение промежуточных систем, часть B
  • PMT 252: Курс по инструментам управления программой, часть I
  • PMT 257: Курс по средствам управления программой, часть II
  • ACQ 315: Понимание отрасли (деловая хватка)
  • PMT 355: Курс управления программами, часть A
  • PMT 360: Курс управления программами, часть B
  • ACQ 401: Курс повышения квалификации
  • ACQ 404: Старший курс по управлению закупками
  • ACQ 451: интегрированный сбор данных для лиц, принимающих решения
  • PMT 400: Курс повышения квалификации руководителя программы
  • PMT 401: Курс руководителя программы
  • PMT 402: Курс для руководителей программ

Модули непрерывного обучения

  • HBS 435: Управление проектами
  • HBS 437: Стратегическое мышление 
  • HBS 438: Реализация стратегии
  • HBS 433: Навыки презентации
  • HBS 444: Навыки письма

Хотите добавить отличный ресурс? Сообщите нам

Ускорить выполнение программы | AiDA

 

В течение срока действия программы значительное количество времени тратится на разработку стратегий, их координацию в Офисе управления программой (PMO) и многочисленных внешних заинтересованных и надзорных организациях. PMO тратят месяцы и годы на разработку тысяч страниц документации и сотен слайдов Power Point и проводят бесчисленные часы на совещаниях. Насколько это способствует предоставлению возможностей? Несмотря на то, что требуется достаточная строгость, чтобы программа учитывала основные принципы и соответствовала требуемым элементам, месяцы, а иногда и годы тратятся на поиск консенсуса от десятков организаций, чтобы убедиться, что документация и презентации являются «идеальными» или достаточно низкими рисками для продолжения. . Многие руководители поощряют адаптацию процессов и документов к тому, что имеет смысл для программы, и, хотя существуют некоторые культурные барьеры, программы должны использовать эти возможности для разумной оптимизации, чтобы быстрее реализовать возможности.

Что общего у AAF со смузи? Они оба предполагают смешивание! Подробнее читайте в этом посте.

подробнее

Для успешного распространения быстрых инноваций необходимо заложить прочную основу.

подробнее

Руководители Конгресса и Министерства обороны продвигают внедрение гибких методов разработки при приобретении.

подробнее

Бережливое производство отдает предпочтение экспериментам, а не тщательному планированию, обратной связи с клиентами, а не интуиции, и итеративному проектированию, а не традиционной разработке, основанной на «большом проектировании заранее».

подробнее

Программные офисы должны подходить к документации с мыслью писать «как можно меньше / как можно больше».

подробнее

Согласование документации со многими организациями требует значительного времени для устранения критических изменений, противоречивых указаний и обеспечения соответствия политикам и законам.

подробнее

Создание команды высокоэффективных сотрудников способствует созданию атмосферы, в которой они питаются страстью и опытом друг друга.