Что должен знать IT-специалист, чтобы получить работу? It специалист что должен уметь


Что должен знать IT-специалист, чтобы получить работу?

8 Декабря 2015

Директор «Сетевой Академии ЛАНИТ» Юлия Шикова на ежегодной конференции Cisco Connect 2015 рассказала о том, как оставаться востребованным ИТ-специалистом Cisco. Доклад содержал выводы, сделанные после проведенного учебным центром исследования рынка труда в сфере информационных технологий.

Эксперты «Сетевой Академии ЛАНИТ» осенью 2015 года изучили уровень конкуренции на одно рабочее место среди специалистов Cisco, а также требования со стороны работодателей. Текущая экономическая ситуация абсолютно не повлияла на ожидания кандидатов, хотя подход работодателей к выбору специалистов кардинально изменился. Для ИТ-специалистов главными конкурентными преимуществами являются реальные знания и навыки, но выпускники вузов их практически не имеют. В то же время на рынке труда очень много резюме кандидатов с завышенной самооценкой, что выясняется только на собеседовании. Это говорит о том, что ИТ-специалистам необходимо сосредоточиться на профессиональном развитии и получении новых знаний. Только в этом случае можно рассчитывать на успешное трудоустройство.

Стоит отметить, что конкурентным преимуществом специалистов Cisco является охват смежных областей: информационная безопасность, интернет вещей, облачные технологии и т.п. Cisco делает ставку на новые сетевые технологии, которые стоит осваивать всем, кто хочет построить успешную карьеру.

Директор «Сетевой Академии ЛАНИТ» Юлия Шикова:

Все больше компаний стремятся доучить ИТ-специалистов после приема на работу. Практикуются разные способы передачи знаний, включая наставничество. Основной акцент все же делается на структуре подготовки, определяемой вендорскими сертификациями, а при собеседовании работодатель обращает внимание на наличие базовых знаний, потенциал и готовность учиться

Источник: www.lanit.ru

www.avclub.pro

Что должен уметь IT-специалист к 30 годам: PR, SEO, SMM, реклама

Опыт подсказывает мне, что любая статья с подобным названием будет слишком ограниченной. Есть классические представления hr-менеджеров о том, что состоявшийся специалист должен уметь к 30. Есть представления отраслевых менеджеров. Но все они разные и критерии оценки специалистов тоже. Я, напротив, хочу рассказать о том, какие требования предъявлял к себе самому, достигая этого чудесного возраста для фрилансера.

Считается, что 30 лет — это рубеж, своеобразный переход в реальную “взрослую” жизнь. Для фрилансера такой переход может затянуться, но это не мой случай. Следует отметить, что ближе к 30 начинаешь рефлексировать по поводу своих профессиональных навыков, невольно сравниваешь их с коллегами.

Более того, в этом возрасте профнепригодность уже нельзя списать на то, что вы молодой и всему научитесь. Итак, далее мой перечень разного рода умений, навыков, которыми необходимо обзавестись к 30.

Полагаю, что навыки работы на ПК и адекватное владение мобильными устройствами коммуникации сегодня являются не просто обязательными, но необходимыми любому человеку. Я в своем рассказе сконцентрируюсь на основных требованиях к личным качествам.

Профессиональные навыки любого IT специалиста к 30 годам

 

Умение свободно излагать свои мысли

Можно не уметь многого, но необходимость в регулярной коммуникации с заказчиками и коллегами совершенно не терпит косноязычности. Итак, каждый фрилансер и офисный работник должны научится к 30 очень четко и понятно объясняться.

Это, возможно, покажется банальным, но мне, как работодателю, при рекрутинге коллег в проекты доводилось сталкиваться с совершенно некоммуникабельными 30-летними людьми и, несмотря на их опыт и высокую квалификацию, я отказывал им в сотрудничестве. В опыте и профессионализме специалиста нет ничего полезного, если при этом теряется взаимопонимание в команде.

Уметь быть адекватным

Как бы заезженно это не звучало, но адекватность ценится как работодателями и hr-ми, так и коллегами любого работника. Несмотря на кажущуюся абстрактность и субъективность самого понятия “адекватность”, под этим большинство людей подразумевают одни и те же качества.

Это такие навыки как: корректность в общении, своевременность и осознанность в высказываниях, правильная расстановка приоритетов, соответствие возможностей задачам, которые ставятся перед специалистом, а также умение вести себя так, чтобы это не вызывало недоумения у окружающих.

Базовые навыки тайм-менеджмента

Любой специалист к 30 годам должен уметь эффективно планировать свое время. В ИТ это особенно важно, так как в подавляющем большинстве проектов используются Agile-стандарты, в которых проект делится на короткие итерации, ограниченные по времени.

Правильная расстановка приоритетов — черта опытного специалиста

Практически все проекты предполагают сжатые сроки, а, соответственно, в них необходимо укладываться, и тут навыки управления временем будут незаменимы.

Расширение зоны личностного роста также невозможно без тайм-менеджмента, так как любое личностное развитие требует оптимизации временных затрат.

Отраслевые навыки зрелого специалиста

Для каждой из специальностей, с которыми я знаком, существует свой отдельный отраслевой список навыков, которые будут обязательны в резюме 30-летнего специалиста. При этом часть навыков коррелируют, так навыки специалиста по рекламе и навыки SMM-специалиста, а также то, что должен уметь PR-специалист можно вполне отнести к одной категории. Навыки копирайтера и SEO-специалиста к другой. А профессиональные навыки IT-специалиста управленца и программиста к третьей.

В силу того, что я никогда не писал код, я не смогу рассказать о профессиональных навыках IT-специалиста -разработчика и управленца (ибо они предполагают знание программирования), но о необходимых для зрелого специалиста навыках первых двух категорий я знаю практически всё.

Навыки специалиста по рекламе, PR и SMM

Иными словами, эту сферу можно назвать маркетинговой коммуникацией. Специалисты из этой отрасли должны обладать стратегическим мышлением и уметь выстраивать стратегии продвижения продуктов и услуг.

Помимо абстрактных представлений нужно понимать, как работает реклама и PR на практике, а в случае с SMM, знать, каким образом реклама и PR работают в соц. сетях. Важно представлять, как создаются концепции брендов и каким образом они влияют на целевую аудиторию.

Для всех без исключения специальностей необходима грамотная, понятная речь, причем как письменная, так и устная. Кроме того, нужен сформированный эстетический вкус, в идеале, если он будет близок ЦА.

Навыки копирайтера и SEO-специалиста

Специалист, имеющий отношение к поисковой оптимизации, должен в первую очередь разбираться в требованиях поисковиков к контенту. Закономерно, что поисковые алгоритмы “любят” качественный контент, а для его создания необходим как минимум навык, а как максимум — талант автора.

В качестве подтверждения могут сработать фото сертификатов и дипломов

Как для копирайтера, так и для сеошника, который, как правило, пишет ТЗ для копирайтера, остро необходимы писательские качества. Также важным умением является аналитическое выделение главного и второстепенного

dolinaizvilin.ru

Интеллектуальный портал Akyl.kz :

Сотрудничество с ИТ-специалистами.

В динамичном отечественном бизнесе ИТ уже используются в достаточно заметных масштабах. Даже в организациях, где работает 10—20 человек, существует джентльменский набор оргтехники. Появились и специалисты соответствующего профиля, именуемые «компьютерщики», «айтишники» (IТ), «информационщики», «сисадмины» (системные администраторы), «системщики» и др. Зачастую это мрачновато-отрешенного вида, как правило, молодые люди, говорящие на языке, отдаленно напоминающем русский. Очень часто начальники относятся к ним настороженно, а сотрудники их недолюбливают. Они, в свою очередь, тихо ненавидят тупых «юзеров» (от англ, user — пользователь) и горячо — злобных «ламеров» (от англ. lamer— чайник).Под названные категории подпадает практически весь остальной персонал любой организации, где есть подобные молодые люди. Тем не менее «сисадмины» с «юзерами» в целом как-то сосуществуют, и кровопролитие между ними почти не происходит. Но перебранки, и очень ожесточенные, регулярны.Основные обязанности «айтишников» — поддержание компьютерной техники и сетей в работоспособном состоянии, обеспечение информационной безопасности предприятия (устанавливать и настраивать программное обеспечение, заниматься профилактикой, мелким ремонтом, обеспечивать защиту сетей от вирусов и несанкционированного доступа, а также помогать «не очень смышленым» «юзерам» справляться с техникой).В организациях, где есть хотя бы один сотрудник с подобными обязанностями, имеет смысл составить простейшие инструкции для персонала: как включать и выключать технику, на какие кнопки нажимать при возникновении самых распространенных проблем. Это позволяет, с одной стороны, существенно сократить количество времени, затрачиваемого на решение достаточно простых вопросов, с другой — уменьшить накал страстей, вызываемых ожиданием «ну когда же, наконец, ко мне подойдут и помогут!» (например, перезагрузиться).Природа многих конфликтов между «компьютерщиками» и остальным персоналом аналогична природе противоречий между специалистами, непосредственно работающими с клиентами, и теми, кто составляет инфраструктуру фирмы: финансово-бухгалтерскими службами, хозяйственниками и т.д. (подробнее см. раздел. 4.5 «Создание атмосферы сотрудничества»).Определенная специфика заключается в том, что проблемы, возникающие с неработающей техникой, может ощутить практически каждый «юзер», а вот оценить сделанные усовершенствования, позволяющие оптимизировать работу, способны единицы. Поэтому сами «сисадмины», «компьютерщики» и др. нередко чувствуют себя непонятыми, непризнанными и неоцененными по заслугам, тем более что неотъемлемая часть их деятельности — большой объем «пыльно-грязной» работы. «Айтишникам» приходится лазать под столами, разбираясь в полусгнивших проводах, дышать пылью, накопившейся на куда-то запропастившихся пару лет назад «конфиденциальных» документах, в самых неожиданных местах натыкаться на мышей и иную офисную живность и следы ее жизнедеятельности.Важнейший вопрос: как наладить взаимодействие этих «пришельцев» из информационного мира и «обычного» персонала, занятого решением повседневных задач фирмы. Его решению может существенно помочь общая ориентация на сотрудничество и правильный набор знаний и навыков как ИТ-специалистов, так и остального персонала.ИТ-специалистам необходимо разъяснять, что должен знать и уметь квалифицированный ИТ-менеджер:

а) знать бизнес, в котором он работает, и место своей организации в нем; возможности современ¬ных информационных систем и технологий; потенциал организации и цели развития информационных систем; б) уметь формулировать стра¬тегию развития информационных систем фирмы; в) конструктивно взаимодействовать с остальным персоналом.

Информационный менеджер вчерашнего дня на 80% выполнял технические функции и лишь на 20% ориентировался на персонал. Современный ИТ-менеджер, наоборот, должен ориентироваться на людей и приспосабливать возможности техники к реальным потребностям людей, ведущих бизнес.Сотрудникам же организации, в свою очередь, необходимо разъяснять: многие проблемы, связанные с ИТ-специалистами, достаточно типичны при взаимодействии с людьми новых профессий. Бывает целесообразно напомнить — все это только что уже проходили: учились общаться с маркетологами, дизайнерами, бухгалтерами, аудиторами, финансистами, иностранными консультантами и миссионерами и др. В целом научились. Теперь необходимо привыкнуть работать с информационными технологиями и ИТ-специалистами.В целом же эффективность взаимодействия с ИТ-специалистами неуклонно растет. Они же нормальные люди. Поэтому, как и в случаях с другими «пришельцами из иных миров», с одной стороны, широкие массы учатся понимать язык и образ мысли «пришельцев», с другой стороны, представители «иных миров» привыкают к общению с обычным офисным народонаселением.Функции и роль ИТ-специалистов. На Западе постепенный процесс изменения функций и роли ИТ-специалистов начался около 10 лет назад. В некоторых продвинутых американских компаниях CIO (Chief Informational Officer) сейчас уже является одним из заместителей первого лица. Этого потребовала сама жизнь компьютеризированного общества.Но всему свое время. На рубеже XX—XXI вв. в США на 1 тыс. чело¬век приходилось 500 компьютеров. В Европе тенденция такого возвышения роли СЮ не наблюдалась даже в странах уровня Великобритании, Швейцарии или Дании с их 300—350 компьютерами на 1 тыс. че¬ловек. В России этот показатель был равен 31, что несколько выше, чем в Турции (20) и Бразилии (24), но заметно ниже, чем в Венгрии (90), Чехии (81) и Польше (55). В связи с этим можно предположить, что с распространением информационных технологий и компьютеризацией нашей жизни будут постепенно меняться и функции ИТ-специалистов.В массовом порядке этого, вероятно, можно ожидать, когда число компьютеров на душу населения увеличится примерно раз в 10. По всей видимости, такие качественные изменения могут произойти уже в ближайшее десятилетие. Хотя в отечественных изданиях, специализирующихся на ИТ, уже сейчас любят порассуждать, что только ИТ-специалист имеет столь же широкий взгляд на вещи, как и первое лицо фирмы, поэтому именно он должен быть «человеком № 2». Но, безусловно, современный директор по ИТ, даже отечественный, уже не бесконечно далек от бизнеса. При определении функций и роли ИТ-специалистов в организации следует соблюдать принцип прагматичности, здравого смысла и своевременности.

Интеграция ИТ-специалистов в бизнес любой организации должна осуществляться в несколько этапов:

  • появление ИТ-специалистов — компьютеризация рабочих мест и автоматизация отдельных функций. В организации появляется еще один язык бизнеса — информационный (до этого уже существовал профессиональный сленг — бухгалтерский, маркетологический и т.д.).
  • главной задачей является воспитание в ИТ-специалистах чувства сотрудничества и понимания того, что они работают на бизнес, а не наоборот.
  • ИТ-специалисты могут подсказывать решения по оптимизации тех или иных функций, но приоритетными должны быть удобства специалистов основных производственных и сервисных подразделений.
  • ИТ-специалисты на равных обсуждают с представителями других служб и подразделений приоритеты стратегических решений в компании.
Скорость прохождения каждого из этапов для разных организаций неодинакова. Достаточно распространенное явление, когда этап растягивается на несколько лет. Эволюцию можно пытаться ускорить. Теоретически революционные прыжки через этапы возможны, однако практически они чрезвычайно опасны, ибо попытки внедрения силовыми методами чуждых корпоративной культуре методов взаимодействия чреваты серьезными потерями.Для российского ИТ-специалиста особенно сложен переход от роли одного из хозяйственников к функциям одного из топ-менеджеров.С одной стороны, до этого еще не дозрел сам бизнес. Для подавляющего большинства отечественных организаций принципиальные вопросы эффективности бизнеса вообще только начинают становиться предметом регулярных забот. Для того чтобы стали актуальными столь «тонкие материи», как влияние грамотных решений в сфере ИТ на развитие бизнеса, необходимо пройти несколько стадий оптимизации бизнеса и решить множество других серьезных проблем.С другой стороны, до серьезного изменения своих функций не созрело абсолютное большинство отечественных ИТ-специалистов. Одно дело отвечать за ИТ-сервис, быть типичным технарем и тихо ненавидеть тупых «юзеров» и «ламеров». Совсем другое — понимать бизнес, его специфику, корпоративную культуру и быть реально готовыми нести свою долю ответственности за бизнес компании в целом. Для этого нужно иметь уже совсем иной менталитет. В то же время ряд факторов увеличивает шансы ИТ-специалистов на совершение «скачка».Во-первых, российский бизнес развивается стремительно. У нас перед глазами опыт всеобщей скоростной перестройки представлений о функциях ведущих топ-менеджеров. 10-15 лет назад для всех было привычным функциональное распределение обязанностей, существовавшее на отечественном заводе времен построения развитого социализма. Есть генеральный директор, есть первый заместитель — главный инженер, заместитель по производству и т.д. Роль таких персонажей, как главбух, руководители финансовых, экономических подразделений была существенно меньше роли главного технолога, главного механика, главного энергетика и т.п. Кто такой маркетолог и уж тем более заместитель по маркетингу, и представить было нельзя.Все изменилось достаточно быстро. Широкие деловые круги ощутили новые потребности и неизбежность появления новых ведущих топ-менеджеров: заместителей по маркетингу и финансам, главбуха и др. Аналогично может быть осознана и полезность заместителя по ИТ.

Во-вторых, меняются ИТ-специалисты. Постепенно они перестают быть бородатыми, дремучими во всем, кроме своих программ, «сисадминами», превращаются в современных бизнес-тружеников в модных костюмах и галстуках, достаточно прилично ориентирующихся в типовых проблемах менеджмента. Некоторые подвижки в этом направлении уже есть и, может быть, в ближайшие пять—семь лет и роль ИТ-специалистов начнет существенно меняться.

Источник информации: С.В.Пятенко "Книга генерального директора", изд."Омега-Л", 2010г.

www.akyl.kz

кто это? Как стать айтишником с нуля?

Сейчас компьютер есть практически у каждого жителя даже небольшого городка. Чаще всего он используется для интернет-серфинга, просмотра и скачивания фильмов, а также всевозможных онлайн-игр. Более серьезные программы и компьютерное обеспечение применяются, как правило, на современном предприятии или фирме. Но как все это установить и настроить? Этим и занимается специально обученный и нанятый человек – айтишник. Кто это и что конкретно он делает, как ни странно, многие представляют только в общих чертах. Именно поэтому так важно разобраться во всем.

Информационные технологии дали человеку огромное поле для деятельности. Здесь можно обрабатывать нескончаемый поток данных, развивать какие-то направления в мобильной или компьютерной технике, создавать и внедрять всевозможные программы и т. д. При этом одновременно заниматься всем просто невозможно.

На сегодня профессий, используемых в IT-индустрии, насчитывается порядка 500. Отсюда следует логичный вопрос: "Айтишник – кто это?" Как правило, это обобщенное название людей, работающих в секторе информационных технологий.

Еще несколько лет назад преуспевающим специалистом IT можно было стать, пройдя путь от техподдержки и системного администратора до руководителя отдела. Сейчас эти рамки давно сняты, и войти в отрасль можно из любой смежной области.

Категории айтишников

Условно всех их можно разделить на несколько типов:

  • Разработчики программного обеспечения и различных утилит, так называемых software и hardware.
  • Специалисты, реализующие HW/SW-решения и различные сценарии. Или те же системные администраторы.
  • Ребята, занимающиеся трафиком, социальными сетями и т. д.
  • Специалисты, работающие в секторе IT-безопасности.
  • Бизнес-аналитики, которые служат связующим звеном между миром компьютерных технологий и руководителями различных компаний.

Работа айтишником предусматривает множество различных нюансов и направлений. Поэтому на сегодняшний день это довольно широкое и неконкретное понятие.

Чем занимается специалист IT?

Айтишники сейчас востребованы практически в каждом виде деятельности, т. к. все современные предприятия практически полностью перешли на компьютерные технологии. Этих специалистов можно встретить как в частной фирме, так и в государственных компаниях.

Заниматься эти люди могут самыми разнообразными делами: кто-то чинит компьютерную технику, кто-то устанавливает и настраивает используемое программное обеспечение, кто-то следит за безопасностью информации или проводит разработку каких-либо новых специализированных программ.

В каждой конторе есть свой круг обязанностей и проблем, которыми занимается айтишник. Кто это и как он выглядит, порой не знают и рядовые сотрудники, т. к. эти люди редко выходят из собственных кабинетов, предпочитая общаться онлайн.

Где обучают профессии?

Чтобы достичь необходимого мастерства, нужно всего несколько вещей: упорство, знания и умения. И если первое – это врожденная черта, то в остальном может помочь профильное учебное заведение.

Сегодня многие молодые люди охотно пользуются всеми благами информационной революции. И многие задумываются о том, как научиться создавать и управлять этими технологиями. Так как стать айтишником?

Большинство специалистов и работодателей отмечают, что для этого нужно иметь высшее образование, а также постоянно самосовершенствоваться. Что имеется в виду под этим понятием? Это не только чтение профильной литературы, но и прохождение различных курсов, семинаров и т. д.

На какой же факультет и на какую специальность нужно поступить, чтобы получить диплом специалиста по IT-технологиям? Ответ на этот вопрос так же неоднозначен, как и на вопрос о том, айтишник – кто это. Здесь все зависит от конкретного вида будущей деятельности. Например, для разработки программ, а также их настройки нужно выбрать информатику или прикладную математику. Для администрирования можно начать с информационных технологий и управляющих систем и т. д.

Требования работодателя к знаниям и умениям IT-специалиста

Получить хорошую профессию – это только первый шаг в длинном и тернистом пути будущего специалиста. Дальше нужно найти перспективную работу, благодаря которой можно будет подняться по карьерной лестнице и совершенствоваться как профессионалу. Это один из самых трудных жизненных этапов, т. к. новичков, пусть даже с высшим образованием и красным дипломом, практически не берут в хорошие фирмы на соответствующие должности.

Как правило, работодатели требуют от соискателей наличия опыта работы на аналогичном месте не менее 1 года. Руководство компании не желает тратить время на обучение нового сотрудника. Кроме того, на вакантную должность быстрее возьмут мужчину, чем девушку. Это еще один неприятный стереотип, который достаточно сложно сломать.

Что касается личностных характеристик, то здесь работодатели не столь оригинальны. Как и во многих других отраслях, от IT-специалиста требуются аналитические способности, ответственность и профессионализм, умение работать в команде, а также готовность постоянно совершенствоваться и учиться.

Кроме того, тем, кто озадачен вопросом о том, как стать айтишником с нуля, нужно заняться глубоким и интенсивным изучением иностранных языков. Английский сейчас требуется практически повсеместно, а особенно в программировании.

Когда айтишники отмечают профессиональный праздник

У каждой профессии есть свои покровители и свой день, когда вместе с коллегами можно отметить личное торжество. Это особенная дата, которая позволяет ощутить чувство гордости за свой труд и собственную значимость. Вот и профессия айтишник не обошлась без такого праздника.

17 мая с 2006 года отмечается Всемирный день информационного сообщества. Ранее он имел несколько других названий. Это были «Всемирный день телекоммуникаций» и «Международный день электросвязи».

Почему же именно 17 мая? Причину нужно искать в далеком прошлом. Считается, что 17 мая 1865 г. было впервые подписано международное Телеграфное Соглашение. Это дало толчок мировому сотрудничеству в области улучшения, а также более рационального использования различных видов электросвязи.

А теперь каждое 17 мая отмечают все программисты, интернет-провайдеры, системные администраторы, связисты и все, кто так или иначе заняты в информационных технологиях.

fb.ru

Пять плюсов и минусов профессии программист

Что первое приходит вам в голову, когда вы узнаете о человеке, что он  IT-шник, программист или разработчик? Он прилично зарабатывает, работает в иностранной компании, разбирается в компьютерах. А как на самом деле обстоят дела у специалистов? Сегодня поговорим о плюсах и минусах профессии программиста.

Плюсы

Высокий доход

Вряд ли кто-то будет спорить с тем фактом, что IT-отрасль сегодня предлагает наиболее высокий уровень зарплат. Причем, это общемировая тенденция. Например в США медианная зарплата разработчика на С# составляет $60-100 тыс в год (без учета бонусов) в зависимости от уровня позиции.

В России и на просторах СНГ дополнительным бонусом к уровню дохода прилагается то, что он привязан к курсу доллара или евро, что на фоне нестабильных национальных валют дает еще больший уровень материальной защищенности.

Более того, ряд IT-компаний предлагают своим сотрудникам льготные условия по кредитованию строительства жилья, что очень актуально для молодых специалистов.

Свободный график

Пропускной режим, работа с 9 до 18, строго регламентированный приход и уход с рабочего места – все это не про современные высокотехнологичные компании. Офис  большинства IT-компаний представляет собой целый комплекс по созданию приятной для работы атмосферы, комфорта и лояльного отношения к сотрудникам.  График работы чаще всего не фиксированный и позволяет варьировать время появления в офисе с 9 до 14 часов. Основное требование – выполнение поставленных задач в срок.

Например, каждый сотрудник московского офиса Google может использовать 20% рабочего времени на собственные проекты. К тому же компания полностью оплачивает питание сотрудников в офисе.

Московский офис компании Google – фото the-village.ru

Отдельная интеллектуальная каста

Как сказал нам сказал один IT-специалист, программист – это не профессия, а образ жизни. Кроме высокого социального статуса – это и малопонятные для непосвященных темы для обсуждения, свой слэнг, свои тусовки и интересы.

Также программист по умолчанию считается человеком высокоинтеллектуальным и образованным. Это именно те люди, с которыми можно обсудить последнюю книжку Хокинга, свежие новости об адронном коллайдере и вечную тему «Android против iOS».

Перспектива работать в крупной иностранной компании

IT-направление в работе подразумевает постоянное обучение, стажировки и обмен опытом. Поэтому у программиста есть, наверное, один из самых высоких шансов окунуться в западные корпоративные стандарты уже в начале своей карьеры. При этом за самыми способными работниками всегда идет охота со стороны успешных компаний. IT-индустрия в этом плане похожа на черную дыру, которой постоянно нужны кадры.

Если вы смогли проявить себя на ниве программирования и отлично владеете иностранным языком, можно смело подыскивать работу в зарубежных офисах. Это и совершенно другой уровень дохода, и другие профессиональные возможности.

Профессия будущего

Прогресс движется семимильными шагами. Уже сейчас появляются автомобили с автопилотом, интернет вещей проникает в повседневную жизнь, смартфон превращается в персонального разумного помощника, а роботы конкурируют с китайскими рабочими на фабриках. За всем этим стоит прогресс в IT-отрасли, которая будет постоянно нуждаться в высококвалифицированных специалистах. Ведь кто-то должен настраивать и программировать все эти гаджеты и роботов.

Можно с уверенностью говорить, что до изобретения полноценного ИИ (искусственного интеллекта) программисты будут востребованы.

Трудности профессии

Однако стоит иметь в виду, что без ложки дегтя не обошлось и в бочке меда для программистов. Поговорим о минусах профессии, а точнее о трудностях, которые необходимо преодолеть, чтобы стать настоящим профессионалом.

Подходит далеко не всем

Профессия программиста неспроста высоко оплачивается в любой стране мира. Сложность языков программирования, требовательность профессии к математическим способностям, усидчивости и аналитическому складу ума отсеивают большое количество желающих попасть в IT-сферу.

С другой стороны, преодолеть эти трудности вам поможет огромное желание и настойчивость. Еще двести лет назад на планете не было ни одного программиста и люди, в конце концов, пришли в профессию из других отраслей.

Именно на первом этапе освоения профессии вы сможете ощутить «избранность». Ведь вы сделали  это! Прошли обучение, получили первые навыки и готовы взяться за создание настоящего программного продукта.

Невозможно получить результат с первого раза

Любителям получать результат своего труда здесь и сейчас лучше и близко не подходить к профессии программиста. Ни одна серьезная программа (или даже ее часть) не пишется без ошибок с первого раза. Регулярная отладка, тесты, фиксы, отлавливание багов и защита от неразумного пользователя – то, что программисты больше всего не любят и что является неизбежным злом их работы.

«Первый блин комом» – это история не про программистов. У них все блины комом – от первого до последнего. Именно здесь вам пригодится усидчивость, настойчивость и недюжинное терпение, чтобы довести свой продукт до рабочего состояния.

В то же время – это прямая подсказка в работе. Если что-то не получается с первого раза, не беда, это обычное дело, нужно просто «закатать рукава» и проверить код на ошибки.

Непоседам здесь не место

Программист постоянно привязан к своему рабочему месту. Если вы не любитель сидеть в офисе и по 8-10 часов проводить за компьютером, вам придется задуматься о выборе другой профессии.

В этом, как ни странно, есть и свои плюсы. Дело в том, что большинство IT-компаний стараются сделать рабочее место для своих сотрудников наиболее комфортным. А это и игровые зоны прямо в офисе, комнаты отдыха и релаксации, современное оборудование для работы и много других «плюшек», о которых обычному офисному работнику остаётся только мечтать.

Нельзя останавливаться в развитии

Помните фразу из знаменитой «Алисы в Зазеркалья»: «Здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место нужно бежать вдвое быстрее». Она целиком и полностью описывает ситуацию в IT-отрасли. Учитывая, что это наиболее быстро растущая и развивающаяся отрасль вы постоянно должны будете учиться чему-то новому.

Стоит вам хоть на пару месяцев расслабиться и ваши коллеги пойдут дальше, а вы для компании станете самым слабым звеном. Программисты обычно читают мало художественной литературы, но перелопачивают «тонны» профессиональных изданий. Если вы не любите читать – в профессии вам делать нечего.

К слову, этот минус легко трансформируется в плюс, если вы будете постоянно учиться чему-то новому, оттачивать свои навыки. За таким активным и постоянно растущим сотрудником IT-компании нередко сами устраивают «охоту».

Высокий уровень владения английским

Что тут скажешь, технический английский на уровне свободного чтения специализированной литературы – просто must have. Английский язык для программиста – это родной язык профессии, без него сегодня просто никак.

С другой стороны в этом есть и свой плюс. С хорошим знанием английского вы не пропадете практически в любой стране мира. Кроме того, многие IT-компании предоставляют курсы по английскому языку для своих сотрудников, включая стажеров.

Подведем итоги

Плюсы профессии программист:

  1. Высокий доход;

  2. Свободный график;

  3. Отдельная интеллектуальная каста;

  4. Перспектива работать в крупной иностранной компании;

  5. Профессия будущего.

Трудности профессии программист:

  1. Подходит далеко не всем;

  2. Невозможно получить результат с первого раза;

  3. Непоседам не подходит;

  4. Нельзя останавливаться в развитии;

  5. Высокий уровень владения английским;

Если вы четко для себя решили, что хотите стать программистом и готовы преодолеть возможные трудности на пути к вершинам IT-карьеры, вы знаете как минимум 10 плюсов профессии. Ведь каждый минус при должном упорстве и желании оборачивается в ваш личный плюс.

suhorukov.com

10 личностных качеств, которыми должен обладать IT-специалист - Новости

21 июня 2016, 12:00     4528

Технические навыки принципиально важны для любого IT-специалиста. По сути, они и представляют собой ядро знаний, которые необходимы айтишнику, чтобы быть айтишником. Тем не менее, если человек хочет стать по-настоящему успешным в своей профессии, ему необходимы и другие качества. Речь идет о навыках, которые помогут специалисту успешно взаимодействовать с людьми. Вот 10 таких качеств, которые необходимы IT-специалисту.

Умение общаться

IT-специалист вынужден отправлять огромное количество электронных писем, согласовывать проекты и техзадания. Потому даже самый талантливый программист должен быть банально грамотным. Устное общение также важно. Очень ценное умение для айтишника – способность объяснить сложные вещи простым языком тем, кто не разбирается в них.

Умение слушать

IT-специалист должен не только рассказывать о своих идеях и мыслях, но и выслушивать идеи и мысли других. Внимательно слушая, чего хочет ваш клиент или начальник, вы сможете понять, как реализовать эту задачу. И не стесняйтесь задавать уточняющие вопросы.

Командная работа

Очень часто IT-проекты реализуются командой профессионалов, а не одним человеком. Потому айтишнику очень важно научиться работать в команде. Как уже говорилось выше, он должен уметь высказывать свои мысли и идеи коллегам, а также уметь выслушивать и принимать чужую точку зрения.

Лидерство

Даже если формально вы не менеджер, в работе вы, наверняка, столкнетесь с ситуациями, когда от вас потребуется некоторое время управлять проектом. Навык руководства требует сильных коммуникационных способностей, умения делегировать полномочия и понимания конечной цели.

Наставничество

IT-специалисты часто обнаруживают себя в роли учителей, инструктирующих новых сотрудников или клиентов. Работодатель всегда будет ценить сотрудника, который способен терпеливо и результативно обучать других.

Гибкость

IT-специалисты порой сталкиваются с неожиданными трудностями или непредвиденными изменениями. Это может быть какая-нибудь совершенно новая проблема или смена задачи со стороны заказчика в последнюю минуту. Айтишник должен быть гибким, чтобы быстро справляться с такими изменениями и искать творческие способы разрешения необычных проблем.

Креативность

IT-специалисты постоянно работают «на будущее», предсказывая и разрабатывая решения для потенциальных технических проблем и потребностей. Такое превентивное мышление требует развитого воображения и креативности. Работодатели ищут людей, способных подходить к работе творчески.

Умение вести переговоры

Независимо от конкретной спецификации, умение вести переговоры будет полезным для каждого, кто занят в IT-секторе. Оно может послужить в самых разных ситуациях, от найма людей в проект до поиска инвесторов или продажи стартапа. Также способность приходить к взаимовыгодным соглашениям – навык, который очень приходится для построения карьеры.

Умение делать презентации

Независимо от того, идет ли речь о демонстрации один на один, либо о выступлении перед большой аудиторией, умение презентовать свою работу – очень полезный навык для айтишника.

Целеустремленность

Многие IT-проекты умирают из-за недостатка финансирования, проблем с клиентами, плохой командной работы. Чтобы проект жил, люди, которые в нем работают, должны быть сфокусированы на конечном результате и понимать, чего же они намерены достичь в итоге. Работодатель всегда будет ценить заинтересованного и целеустремленного айтишника, который не покидает проект в случае возникновения временных проблем, а остается с ним от начала до победы.

igate.com.ua

Что должен знать грамотный SEO специалист? — Toster.ru

Не знаю, зачем в вакансиях часто работодатели пишут в требованиях к сеошнику знания php и JS. Они не нужны сео оптимизатору от слова совсем. Разве что есть намерение навесить на него дополнительные функции. SEO специалист может обладать знаниями веб программирования и верстки, но это уже другая специализация и сфера. Знания JS нужны ровно настолько, чтобы минимизировать использование его в важных элементах сайта, вроде ссылок. Если Гугл еще более менее при определенных условиях может рендерить JS, то Яндекс даже хромая на 4 лапы с костылями не может.

Реальные знания, которые требуются SEO оптимизатору на практике:1. Знание внутренней SEO оптимизации. Семантическое ядро, настройка html заголовков страницы title, meta name description, теги разметки h2, h3, перелинковка. Настройка robots.txt и метатегов индексации (noindex, nofollow, index, follow), чтобы знать, что пускать в индекс поисковиков, а что нет. Умение пользоваться основными функциями Яндекс Вебмастера и Google Search Console на уровне, достаточном для понимания проблем сайта, реально влияющих на ранжирование и индексацию. Понимание принципов работы 301 редиректа. Знание особенностей прописывания вхождений ключевых фраз в текст (не самому, в первую очередь для дачи ТЗ копирайтеру) на уровне, достаточном для ранжирования, но не загоняя под фильтры за внутреннюю переоптимизацию. Понимание пассажей, знание отличий точных от разбавленных вхождений ключа. Что влияет на формирование сниппета, в том числе микроразметка. Разбираться, какие посадочные страницы стоит создавать, а какие нет исходя из типа и направленности сайта.

2. Знания внешней SEO оптимизации. Правильная фильтрация ссылочных доноров по ссылочным метрикам и общесайтовым показателям качества, близости тематики. Умение построить правильный анкор лист. Понимание типов ссылок и видов сайтов-доноров. Внимание к месту размещения ссылки.

3. Знания веб-аналитики для проведения аудитов. В первую очередь Яндекс Метрика и Google Analytics. Умение разбираться, на каких страницах просел трафик, по каким ключам, насколько, связано ли это с сезонностью или изменениями в технической части сайта, переездом на другой движок или редизайном.

4. Знания поведенческих факторов, в первую очередь для Яндекса и чуть чуть для Гугла. Показатели отказов, CTR сниппетов, время нахождения на сайте, глубина просмотра.

5. Умение пользоваться инструментами SEO оптимизатора как для внутренней, так и внешней оптимизации. Кроме кабинетов вебмастеров это инструменты для сбора семантики (в первую очередь Кейколлектор из программ или Раш Аналитикс из сервисов), инструменты проверки технической оптимизации (Xenu, Screaming Frog), для оценки ссылочного (Ahrefs, Majestic SEO, Serpstat)

6. Понимание особенностей анализа конкурентов. Уметь найти то, что позволяет конкуренту находиться в выдаче выше и получать больше трафика, что не влияет, а что может влиять в отрицательную сторону.

toster.ru