Как ит: как получить, порядок, условия и сроки прохождения

как получить, порядок, условия и сроки прохождения

Новости для бизнеса

03.07.23

Главные условия — профильный код ОКВЭД и 30% доходов от деятельности в сфере ИТ

Лиана Липанова

разобралась в правилах аккредитации

Профиль автора

1 октября 2022 года вступил в силу новый порядок получения аккредитации ИТ-компаний, который затем обновили в феврале 2023.

Получать ее необязательно, но с аккредитацией предприятия могут претендовать на налоговые и другие льготы. Аккредитацию дают бесплатно: не нужна даже госпошлина за подачу заявления.

До 1 августа 2022 года, когда Минцифры приостановило аккредитацию по старым правилам, для ее получения ИТ-компании достаточно было профильного кода ОКВЭД в качестве основного. Ведомство решило изменить порядок, «чтобы избегать недобросовестного применения льгот», и с осени 2022 прием заявок возобновили.

Как зарабатывать на своем деле

Лучшие материалы о бизнесе в вашей почте каждую неделю. Бесплатно

Кто может получить аккредитацию

Обязательных условий для получения аккредитации четыре: профильные коды ОКВЭД, минимум 30% доли выручки от ИТ-услуг, информация об ИТ на сайте и раскрытие налоговой тайны.

Получить аккредитацию может только компания, ИП это недоступно. Глава Минцифры Максут Шадаев заявил, что крупные компании для получения аккредитации могут выделить профильные подразделения в дочернюю ИТ-компанию — это не будет расцениваться как дробление бизнеса. Главное, чтобы новая компания не возникла в ходе реорганизации, иначе она не сможет получить налоговые льготы.

У компании в ЕГРЮЛ должен быть указан профильный код ОКВЭД. До нововведений таких кодов было 7, потом их стало 31. В феврале 2023 перечень еще раз обновили.

Вот основные изменения:

1. Добавили производителей оборудования связи.
2. Уточнили виды издательской и рекламной деятельности.
3. Включили всю разработку ПО и сопутствующие услуги.
4. Расширили виды деятельности в области информационных технологий.
5. Добавили научные исследования и разработки в области биотехнологии, естественных и технических наук.
6. Добавили ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования.

В список организаций, которые могут получить госаккредитацию, также вошли фонды, работающие в области ИТ‌, в том числе созданные с госучастием.

Профильный код должен быть указан как основной, но некоторые виды деятельности из списка должны сопровождаться дополнительными. Допустим, если основной ОКВЭД — 46.51.2, оптовая торговля ПО, то в качестве дополнительного должен быть указан, например, 62 — разработка компьютерного ПО, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги.

Какие коды ОКВЭД действуют в 2023 году

Еще одно общее условие получения аккредитации — доля выручки от ИТ-услуг должна быть более 30% от общей по итогам предыдущего года. Перечень видов деятельности, относящихся к ИТ-услугам, Минцифры опубликовало в отдельном приказе — он отличается от профильных кодов ОКВЭД. В него входят, например, создание и обучение нейросетей, услуги в сфере кибербезопасности, прием электронных платежных документов и так далее — всего 36 видов деятельности.

Если компании меньше года, а доход за это время превышает 1 000 000 Р, то учитывается вся выручка с момента регистрации. На официальном сайте компании должно быть указано, в каких направлениях в сфере ИТ работает организация и внесены ли ее продукты в единый реестр российских программ.

Помимо обязательных, есть дополнительные условия для получения аккредитации, которые делятся на три варианта. ИТ-компания должна соответствовать условиям хотя бы одного из них. Организация может сама выбрать удобный для себя вариант: первый подходит для компаний с высокими зарплатами, второй — для тех, кто разрабатывает ПО из реестра Минцифры, третий — для стартапов.

В первом варианте кроме обязательных требований есть одно условие: средняя зарплата сотрудников компании за последние три месяца должна быть не ниже средней по стране или региону.

Средняя зарплата в организации определяется так: сумма всех выплат и других вознаграждений делится на количество сотрудников — и так за каждый из последних трех месяцев по данным последнего сданного РСВ. Среднюю зарплату Минцифры будет сравнивать со средней по стране или региону, в котором зарегистрирована компания, по данным Росстата.

Во втором варианте дополнительные условия такие:

1. Доход компании за 2022 год должен превышать 1 000 000 Р. А если она создана в 2023 году, то за истекшие до подачи заявления месяцы этого года.
2. Компания должна быть правообладателем ПО, включенного в реестр российских программ Минцифры, и получать доход от его продаж.

Аккредитацию могут получить и ИТ-стартапы без выручки или с небольшой выручкой. Вот все условия:

1. Средняя зарплата сотрудников не ниже средней по стране или региону.
2. Компания создана менее чем за три года до подачи заявления.
3. Доход стартапа с момента создания ниже 1 000 000 Р.
4. В ЕГРЮЛ указан профильный код ОКВЭД.
5. На сайте указано, чем именно компания занимается в ИТ-сфере.

Если в регионе, в котором зарегистрирована компания, нет реестра стартапов, то достаточно соответствовать условиям выше. Если реестр есть — нужно в нем зарегистрироваться. Тогда условие о доле доходов от ИТ-деятельности соблюдать не обязательно.

Если же реестр в регионе есть, но стартап в нем не зарегистрирован, то получить аккредитацию он сможет, если выручка стартапа от ИТ не менее 30%.

В феврале 2023 года реестр стартапов есть только в Москве, поэтому выписку должны предоставлять только столичные стартапы. Осенью 2022 года Минцифры планировали обратится к другим регионам с просьбой создать реестр стартапов в каждом.

Как запустить стартап

Аккредитацию также могут получить бюджетные и автономные учреждения в сфере ИТ. Условия такие:

1. Основной код ОКВЭД — из списка профильных.
2. Среднемесячная зарплата не ниже средней по стране или региону.
3. На официальном сайте есть информация о деятельности в сфере ИТ.
4. Выручка от ИТ превышает 30% от общей.

Казенные учреждения и автономные некоммерческие организации, созданные государством, тоже могут получить аккредитацию, если они соответствуют первым трем требованиям. Вместо последнего пункта такой: расходы на деятельность в сфере ИТ должны превышать 30% от всех затрат.

Как подать заявление

Подать заявление можно в личном кабинете на госуслугах. Для этого нужно открыть форму для аккредитации от лица компании.

Ее может заполнить руководитель компании или другой человек с доверенностью, которую тоже нужно прикрепить к заявлению. Руководитель должен подписать заявление усиленной квалифицированной электронной подписью.

Информация о предприятии и руководителе подтянется из личного кабинета автоматически — ее нужно проверить и заполнить недостающие строки, например указать сайт компании.

К заявлению нужно приложить:

1. Справку о доходах — она теперь автоматически формируется на госуслугах при заполнении заявления, ее нужно только подписать. Для казенных учреждений и автономных некоммерческих организаций — справку о расходах.
2. Выписку из реестра стартапов — для организаций, образованных менее чем за три года до подачи заявления, если в регионе такой реестр ведется.

Кроме того, до подачи заявления нужно направить в налоговую согласие на раскрытие сведений налоговой тайны.

Приложение 4 к приказу ФНС России от 14.11.2022 № ЕД-7-19/1085@

Минцифры может запросить у компании дополнительные сведения. После подачи заявления в министерстве проведут проверку — запросят в налоговой и МВД необходимые данные. Если ведомство выдаст аккредитацию, то внесет компанию в реестр аккредитованных организаций и пришлет уведомление в личный кабинет на госуслугах. Об отказе уведомят тоже на госуслугах.

Вся проверка займет 15 рабочих дней со дня подачи заявления. Этот срок может затянуться, если Минцифры запросит у компании дополнительную информацию.

Что делать тем, кто уже аккредитован

В течение месяца с момента утверждения новых правил, то есть до 31 октября 2022 года, нужно было направить в налоговую согласие на раскрытие сведений, составляющих налоговую тайну. В ноябре Минцифры сообщило, что более 10 000 аккредитованных ИТ-компаний не подали заявки на раскрытие налоговой тайны, поэтому их начали лишать аккредитации.

1. Подписанное руководителем заявление о том, что по итогам предыдущего года доходы, полученные от ИТ-деятельности, составляют более 30% всех доходов организации.
2. Справку о доходах. Она должна содержать общую сумму и расшифровку каждого конкретного дохода за ИТ-услуги от юрлиц и физлиц. Для каждой услуги нужно указать код ОКВЭД из списка профильных.

Если организация не подаст заявление, то лишится аккредитации.

Если компания пользовалась налоговыми льготами в первом квартале 2023 года, то она может не подтверждать аккредитацию. Однако согласие на раскрытие налоговой тайны у нее должно быть.

Начиная с 2023 года Минцифры ежегодно до 1 июля будет проводить плановые проверки аккредитованных компаний на основании сведений, полученных от ФНС и самих организаций. По запросу министерства нужно будет представлять дополнительные документы и сведения о деятельности в сфере ИТ. Компании, которые применяют пониженные тарифы взносов для ИТ, проверять не будут.

Когда аккредитацию могут аннулировать или отказать в ней

Получат отказ в аккредитации:

1. Те, кто не соответствует указанным требованиям.
2. Компании, не предоставившие согласие на раскрытие налоговой тайны.
3. Организации, более чем 50% которых прямо или косвенно принадлежат государству или муниципальному образованию, за исключением казенных, бюджетных, автономных учреждений и АНО.
4. Госорганы, ГУП, МУП, госкомпании, госкорпорации, публично-правовые компании, государственные и муниципальные учреждения.
5. Банки, кредитные и некредитные финансовые организации, страховые компании, операторы связи.
6. Компании, у руководителей которых есть неснятая или непогашенная судимость.
7. ОАО из перечня правительства от 23.01.2003 № 91-р, например «Аэрофлот», «Алроса», «Газпром» и так далее.
8. Компании с налоговой задолженностью более 3000 Р.

Компании могут подать заявление заново после того, как устранят причины отказа, либо обжаловать отказ.

Уже аккредитованные организации с любым косвенным госучастием могли остаться в реестре в октябре 2022. Но прямое участие будет учитываться: к моменту ежегодной проверки 1 июля доля прямого госучастия должна быть меньше 50%.

Раз в год Минцифры может провести внеплановую проверку уже аккредитованной компании. Для этого ведомство направит запросы в другие органы и запросит справку о доходах у компании, чтобы убедиться, что она все еще соответствует требованиям. Проверять будут данные за последние три месяца.

Аннулировать аккредитацию могут, если компания:

1. Сама подаст заявление об отказе от аккредитации.
2. Закроется, и информация об этом появится в ЕГРЮЛ.
3. Представит заведомо ложные сведения. В этом случае компания и должностные лица будут нести ответственность.
4. Отзовет согласие на раскрытие налоговой тайны либо срок его действия истечет.
5. Перестанет соответствовать требованиям для получения аккредитации и в результате проверки об этом узнает Минцифры.

Отказаться от аккредитации можно в электронной форме на госуслугах. В течение пяти рабочих дней будет принято решение об аннулировании — и компанию исключат из реестра аккредитованных организаций. После этого заново подать заявление о предоставлении аккредитации можно через шесть месяцев со дня аннулирования.

Какие льготы положены аккредитованным ИТ-компаниям

С 2021 года аккредитованные ИТ-компании могут получить налоговые льготы. Вот основные:

1. Ставка налога на прибыль для организаций на ОСН — 0% в 2022—2024 годах вместо 20%.
2. Совокупный тариф страховых взносов — 7,6 вместо 30%.
3. Мораторий на выездные налоговые проверки — до 3 марта 2025 года.

Ну и что? 11.07.22

Требования к ИТ-компаниям для получения налоговых льгот снизили: главное об изменениях

Аккредитация обязательна для получения льгот, но есть и дополнительное условие: доля профильной выручки — не менее 70% от общего объема доходов.

Аккредитованная ИТ-компания может получить льготные кредиты по ставке от 1 до 5%, если на период действия кредитного договора сохранит не менее 85% рабочих мест и будет ежегодно индексировать зарплаты сотрудников.

Аккредитация также дает:

1. Упрощенный наем иностранных специалистов из визовых стран, то есть получать разрешение на привлечение иностранной рабочей силы не нужно. Кроме того, иностранные специалисты в сфере ИТ могут трудоустроиться в аккредитованную компанию без патента или разрешения на работу.
2. Льготы для сотрудников, например отсрочку от армии и мобилизации и ипотеку по ставке 5%.

После внесения в список аккредитованных ИТ-компаний на госуслугах можно заказать выписку из реестра — это могут сделать только юридические лица. Кроме того, в сервисе можно и без выписки проверить, есть ли у ИТ-компании аккредитация: для этого надо ввести ИНН или название компании. Эта услуга доступна всем. Так сотрудники ИТ-компаний смогут понять, есть ли у них право на льготы — отсрочку от мобилизации или ИТ-ипотеку.

Новости, которые касаются бизнеса, — в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе происходящего: @t_biznes.

Как ИТ-специалисту развить у себя умение работать в команде / Хабр

Умение работать в команде — один из самых востребованных навыков в разработке и не только. Без него не получится эффективно взаимодействовать с коллегами и достигать рабочих целей. Пару лет назад рекрутинговая компания Hays провела опрос, результаты которого показали, что умение работать в команде занимает первое место среди soft skills в списке требований работодателей — с учетом того, что 96% нанимателей признали гибкие навыки важнее технических.

Принципы командной работы в современной бизнес-среде продолжают меняться. Команды становятся всё более кросс-функциональными, развивается культура взаимодействия между участниками. Руководитель уже не может авторитарно диктовать условия, от членов команды требуется больше осознанности, проактивности и в то же время — готовности слышать друг друга. В любой компании ценятся сотрудники, которые умеют договариваться с коллегами и эффективно взаимодействуют в группе.

Под катом разбираем, как ИТ-специалисту самостоятельно развить навык командной работы, и даем полезные рекомендации.

Привет, Хабр! Меня зовут Александра Мин, я директор по персоналу компании-разработчика ПО МойОфис. Быть частью профессиональной команды — здорово, и если вы работали в такой, то поймете, что именно я вкладываю в свои слова. В сплоченных командах хорошо налажено взаимодействие, и часто их участники с удовольствием делятся идеями, проводят совместные брейнштормы, спрашивают мнения коллег и получают возражения и адекватную обратную связь. Работа в команде требует множества личных качеств: способность ставить цели, эффективно общаться, решать конфликты, слушать — и не у всех они есть.

Почему лучше работать не в одиночку

Командная работа приносит пользу не только бизнесу, но и самим специалистам независимо от уровня сотрудника. В команде можно:

• напрямую влиять на развитие масштабного проекта;

• научиться у коллег чему-то новому и научить других;

• развить творческое мышление в ходе брейнштормов;

• прокачать личностные качества: эмпатию, умение решать конфликты и контролировать эмоции;

• получить ценнейший опыт руководства, если вы тимлид.

В результате вы растете как специалист и достигаете целей на работе. Кроме того, становитесь более успешными в других сферах, потому что взаимодействовать с людьми важно везде: в хобби и спорте, личных и семейных отношениях.

Прокачиваем навык командной работы

Хорошая новость — умение работать в команде не предопределено характером. Его может развить у себя любой человек. Для этого потребуется прокачать ряд личностных качеств, которые сделают вас настоящим «командным игроком».

Итак, что нужно уметь для успешной коллективной работы и какие материалы помогут развить то или иное качество?

1. Помнить про общую цель

В командной работе часто есть соблазн поставить личные отношения выше рабочих, ведь у каждого человека возникают симпатии и антипатии по отношению к остальным. Важно уметь разделять «чувство» и «дело», помнить о стратегических целях, для которых создана ваша рабочая группа. Помнить о том, что несмотря на ваши возможные различия или точки зрения, а скорее всего благодаря им, вместе вы сможете достичь наилучшего результата.

КНИГИ:

• Д. Коллинз «От хорошего к великому»

• Д. Левитин «Организованный ум»

• Б. Моран, М. Леннингтон «12 недель в году»

• К. Бэйли «Мой продуктивный год»

• Д. Кэнфилд, М. В. Хансен, Л. Хьюитт «Цельная жизнь. Главные навыки для достижения ваших целей»

ВИДЕО:

• Качества эффективной команды. 1. Общая цель

• Как правильно ставить цели для команды?

ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

2. Четко формулировать мысли

Чтобы убедительно доказывать свою точку зрения и продвигать идеи в команде, требуются развитые коммуникативные навыки. Не только спикеры многотысячных конференций должны уметь работать с аудиторией, это актуально и для небольших митингов. Не буду подробно останавливаться на этом пункте, мы уже писали, как ИТ-специалисту развить коммуникативные навыки — если вы пропустили эту статью, советую ее прочитать, в ней можно найти немало полезных рекомендаций.

3. Умение давать и принимать обратную связь

Слышать критику бывает болезненно, но иногда члены команды могут подсветить какие-то проблемы или подсказать решение для, казалось бы, тупиковой ситуации. Главное здесь — не уйти в оборону, а использовать чужое мнение как вектор роста. И самим давать развивающую обратную связь конструктивно: с желанием помочь, а не с желанием задеть.

КНИГИ:

• Т. Хьюстон «Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь»

• М. Розенберг «Ненасильственное общение в повседневной жизни. Практические инструменты для бесконфликтного общения и эффективного взаимодействия в любой ситуации»

• Д. Гоулман «Эмоциональный интеллект в работе»

• В. ван Эдвардс «Взломай код общения»

• М. Соренсен «Услышать и понять»

ВИДЕО:

• Обратная связь: как перестать обижаться и научиться давать грамотный фидбэк

• Как правильно давать обратную связь

• Как давать обратную связь сотруднику по модели PARLA?

• Правила эффективной обратной связи

• Что делать с негативной обратной связью? Простая формула обратной связи

ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

• Статья «Гайд по фидбеку: как давать и принимать обратную связь» на VC. ru

• Статья «Как давать обратную связь, которая мотивирует и развивает: шаблоны и советы» на Skillbox

• Пост «Пять советов о том, как научиться спокойно принимать обратную связь на работе» на Хабре

• Статья «Обратная связь в организациях: как научиться ее давать и принимать» на «Теориях и практиках»

4. Брать ответственность

Чтобы коллеги делились информацией и доверяли вам в общих проектах, нужно проявлять себя как человека, на которого можно положиться. Всем хочется работать с ответственными людьми, которые держат свое слово, выполняют задачи в срок и готовы прийти на помощь.

КНИГИ:

• К. Паттерсон, Д. Гренни, Р. Макмиллан, Э. Свитцер и Д. Максфилд «Серьезный разговор об ответственности»

• Д. Миллер «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь»

• Ч. Дахигг «Власть привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе»

ВИДЕО:

• Выступление Андрея Курпатова «Как научиться брать ответственность»

• Выступление Ицхака Пинтосевича «Ответственность и осознанность. Первый шаг к успеху – взять ответственность на себя»

• Как преодолеть страх ответственности. 5 практик самопомощи

ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

• Статья «Как взять на себя ответственность за свою жизнь» на Лайфхакере

• Публикация «Как стать более ответственным» в блоге 4brain

Ответственность — одна из ключевых ценностей компании МойОфис. Когда люди со схожими ценностями объединяются, получается слаженная команда. Но как понять, какие ценности важны в компании и что сделает работу эффективнее? В 2022 году в МойОфис проходил масштабный проект по выявлению ценностей, в ходе которого мы:

— опросили сотрудников, какие, по их мнению, ценности есть в компании;

— проанализировали результаты и составили шорт‑лист;

— собрали несколько фокус‑групп и вместе с ними проработали список, наблюдая за тем, как люди реагируют на формулировки;

— итоговые ценности проверили на соответствие стратегии бизнеса;

— разработали точные формулировки и визуализацию;

— рассказали компании о результатах и подсветили, в каких проектах и процессах мы видим проявление наших ценностей.

Подробнее о проекте выявления ценностей мы рассказывали в этой статье. Именно команда, профессионализм, ответственность и открытость помогают нам делать продукт, которым можно гордиться, решать сложные задачи, добиваться поставленных целей и получать удовлетворение от работы друг с другом.

5. Слушать и слышать других

Активное слушание без желания перебить, уточняющие вопросы и внимательность становятся залогом действительно продуктивных обсуждений. Умение слушать коллег позволяет комплексно подойти к задаче, найти лучшее решение.

КНИГИ:

• В. ван Эдвардс «Наука общения»

• Harvard Business Review «Умение слушать осознанно»

• М. Москвина «Учись слушать»

• М. Соренсен «Услышать и понять»

ВИДЕО:

• Выступление Арсена Рябухи на TEDxPokrovkaSt «Слушать и слышать»

• Выступление для Academy DTEK «Как научиться слушать и слышать? Инструменты активного слушания»

• Техника активного слушания. Как научиться слушать и слышать собеседника

• Притча об умении слушать. Два царя. Слышать и слушать

ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

• Статья «Умение слушать: 10 основных принципов» на Psychologies

• Cтатья «Как понимать собеседника: техники активного слушания в онлайн-общении» на РБК

• Статья «Умение слушать: навык, который пригодится всегда» на GeekBrains

6. Проявлять интерес к другим и признавать их вклад

Эмпатия и уважение — необходимые качества в командной работе. Они делают вас проницательными, позволяют выстроить действительно теплые и доверительные отношения с людьми. В построении отношений, сплочении команды крайне важны неподдельный интерес, искренняя благодарность и признание достижений коллег.

КНИГИ:

• Д. Заки «Сила доброты. Как с помощью эмпатии менять мир к лучшему»

• А. Линн «Сила эмоционального интеллекта»

• П. Брегман «Эмоциональная смелость»

• Т. Зефф «Сверхчувствительные люди»

• Тит Нат Хан «Жить в мире. Искусство общения и взаимодействия»

ВИДЕО:

• 4 шага для развития эмоционального интеллекта

• Эмоциональный интеллект и как его прокачать

ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

• Пост «Загадочная эмпатия: как ее развивать» на Хабре

• Статья «Не только слушать, но и слышать: как и зачем развивать эмпатию» на Forbes

• Статья «14 способов развить эмпатию» на Psychologies

7. Быть толерантным в широком смысле

В кросс-функциональных командах приходится плотно взаимодействовать в рамках рабочих задач с людьми, у которых может быть совершенно другая база и жизненный опыт. Важно уметь общаться гибко и непредвзято, а в споре выбирать решение в пользу общей цели.

КНИГИ:

• М. Бобылёва «Мы так говорим. Обидные слова и как их избежать»

• К. Фопель «Сплоченность и толерантность в группе»

• С. Щеколдина «Тренинг толерантности»

• Д. Бриггс «Икона»

• А. Риккарди «Жить вместе в 21 веке»

ВИДЕО:

• Толерантность к неопределенности — что это, как развить и укрепить

• Нужна ли толерантность человечеству?

• Как быть спокойным в любой ситуации — 3 техники от психолога

ДРУГИЕ ПОЛЕЗНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

• Статья «Что такое толерантность и как ее развить» на 4brain

• Статья «Учимся толерантности: как перестать ругаться и начать слышать друг друга» на РБК

• Статья «Мы и другие: 5 упражнений для развития толерантности» на «Мел»

За командами — будущее

При найме линейным руководителям и HR важно, чтобы новый сотрудник как можно быстрее стал «своим». Поэтому еще в процессе трудоустройства вы можете выгодно выделиться на фоне остальных кандидатов, если продемонстрируете навык командной работы. Проанализируйте свое резюме и при описании проектов сделайте акцент на том, как вы достигали совместных целей и проявляли перечисленные выше качества. Это сделает вашу самопрезентацию еще более убедительной.

Команда может и успевает делать больше, чем сотрудники-одиночки, а значит — напрямую обеспечивает конкурентоспособность бизнеса. Но не любую группу людей, работающих в одной компании, можно назвать командой. Для этого нужны ясные цели, выстроенные внутренние процессы и, не в последнюю очередь, развитый навык командной работы у каждого участника. Поэтому люди, умеющие хорошо ладить с коллегами, всегда будут востребованными специалистами. Прокачивайте себя и работайте в лучших командах 🙂 У нас в МойОфис, например, есть немало актуальных вакансий — возможно, вы найдете среди этого списка свою?

Как работает Просмотр улиц и где мы будем собирать изображения дальше

Познакомьтесь с красочным флотом Google Просмотра улиц и узнайте, как мы собираем панорамные изображения для создания карты мира.

Источники фотографий

Фотографии Street View поступают из двух источников: Google и наших авторов.

Наш контент

Контент авторов

Наш контент

Контент, принадлежащий Google, указывает на «Просмотр улиц» или «Карты Google». Мы автоматически размываем лица и номерные знаки на наших изображениях.

Детали политики

Контент от авторов

Пользовательский контент сопровождается именем учетной записи, которое можно нажать или нажать, а в некоторых случаях и фотографией профиля.

Детали политики

Внести свой вклад в Просмотр улиц

Где мы проводим картографирование в этом месяце

Мы путешествуем и путешествуем по миру, чтобы предоставить вам изображения, которые улучшат ваш опыт и помогут вам открыть для себя мир вокруг вас. Если вы хотите помахать нашей команде, проверьте ниже, когда они приедут в ближайшее к вам место.

Все

Все

Из-за факторов, не зависящих от нас (погода, перекрытие дорог и т. д.), всегда возможно, что наши автомобили не будут работать или могут произойти небольшие изменения. Также имейте в виду, что если в списке указан конкретный город, он может включать небольшие города и поселки, находящиеся в пределах досягаемости.

Флот, готовый открыть для себя чудеса света

Мы посетили невероятные места на всех семи континентах, и это еще не все. Прежде чем отправиться в путь, мы учитываем множество факторов, включая рельеф местности, климатические условия и плотность населения, чтобы использовать правильный флот и собирать лучшие изображения.

Trekker

Эту портативную видеосистему можно носить как рюкзак или устанавливать на пикап, снегоход или мотоцикл. Это позволяет нам собирать изображения на узких улочках или в местах, куда можно добраться только пешком, например, в цитадель инков Мачу-Пикчу.

После того, как мы закончили сбор изображений, пришло время вывести их на экран. Вот краткий обзор того, что наша команда делает за кулисами.

• Сбор изображений

  Прежде всего нам нужно объехать и сфотографировать места, чтобы показать их в Просмотре улиц. Мы уделяем пристальное внимание многим факторам, в том числе погоде и плотности населения в различных районах, чтобы определить, когда и где мы можем собрать наилучшие изображения.

• Совмещение изображений

  Чтобы сопоставить каждое изображение с его географическим положением на карте, мы объединяем сигналы от датчиков на автомобиле, которые измеряют GPS, скорость и направление. Это помогает нам реконструировать точный маршрут автомобиля и даже наклонять и выравнивать изображения по мере необходимости.

• Превращение фотографий в 360-градусные фотографии

  Чтобы избежать пробелов в 360-градусных фотографиях, соседние камеры делают слегка перекрывающиеся снимки, а затем мы «сшиваем» фотографии вместе в одно 360-градусное изображение. Затем мы применяем специальные алгоритмы обработки изображений, чтобы уменьшить «швы» и создать плавные переходы.

• Показ нужного изображения

  То, как быстро лазеры автомобиля отражаются от поверхностей, говорит нам, насколько далеко находится здание или объект, и помогает построить трехмерную модель мира. Когда вы перемещаетесь в удаленную область в Просмотре улиц, эта модель определяет наилучшую панораму, чтобы показать вам это место.

Прежде всего нам нужно объехать и сфотографировать места, чтобы показать их в Просмотре улиц. Мы уделяем пристальное внимание многим факторам, в том числе погоде и плотности населения в различных районах, чтобы определить, когда и где мы можем собрать наилучшие изображения.

Чтобы сопоставить каждое изображение с его географическим положением на карте, мы объединяем сигналы от датчиков на автомобиле, которые измеряют GPS, скорость и направление. Это помогает нам реконструировать точный маршрут автомобиля и даже наклонять и выравнивать изображения по мере необходимости.

Чтобы избежать пробелов в 360-градусных фотографиях, соседние камеры делают слегка перекрывающиеся снимки, а затем мы «сшиваем» фотографии вместе в одно 360-градусное изображение. Затем мы применяем специальные алгоритмы обработки изображений, чтобы уменьшить «швы» и создать плавные переходы.

То, насколько быстро лазеры автомобиля отражаются от поверхностей, говорит нам, насколько далеко находится здание или объект, и помогает построить трехмерную модель мира. Когда вы перемещаетесь в удаленную область в Просмотре улиц, эта модель определяет наилучшую панораму, чтобы показать вам это место.

Где мы были

Синие области на карте показывают, где доступен просмотр улиц. Увеличьте масштаб для получения более подробной информации или просмотрите карты Google.

In-Season Tournament 101: правила, формат и принцип работы

Сезонный турнир НБА: объяснение

Сезонный турнир НБА — это новое ежегодное соревнование для всех 30 команд, которые дебютируют в сезоне 2023–24. Для получения дополнительной информации прочитайте сводку часто задаваемых вопросов.

I. Итоги

Первый внутрисезонный турнир начнется в пятницу, 3 ноября, и завершится чемпионатом в субботу, 9 декабря. Полуфиналы (четверг, 7 декабря) и Чемпионат примут место на T-Mobile Arena в Лас-Вегасе.

Сезонный турнир будет состоять из двух этапов: Групповая игра и Раунды на выбывание .

  > A. Групповая игра

Все 30 команд были случайным образом разделены на группы по пять человек в рамках своей конференции на основе данных о победах и поражениях в регулярном сезоне 2022–2023 годов. Начиная с 3 ноября и до вторника, 28 ноября, каждая команда сыграет четыре назначенные групповые игры в рамках «Турнирных вечеров» — по одной игре против каждого соперника в своей группе, две игры дома и две на выезде.

  > B. Раунды на выбывание

Восемь команд пройдут в раунды на выбывание: команда с лучшими результатами в групповых играх в каждой из шести групп и две «подстановочные карты» (команда из каждой лучший результат в групповых играх, занявших второе место в своей группе). Раунды на выбывание будут представлять собой игры на выбывание в четвертьфинале (играются в командных рынках НБА в понедельник, 4 декабря и во вторник, 5 декабря), полуфинале и чемпионате. Отборочные команды будут бороться за призовой фонд и новый трофей внутрисезонного турнира — Кубок НБА.

Все 67 игр на обоих этапах внутрисезонного турнира будут учитываться в турнирной таблице регулярного сезона, за исключением чемпионата. Каждая команда продолжит играть по 82 матча регулярного чемпионата в сезоне 2023/24, включая те игры, которые являются частью групповой игры и раундов на выбывание.

Четырнадцать групповых игр (по две в каждый турнирный вечер) и все семь игр плей-офф будут транслироваться по национальному телевидению. Расписание игр и трансляций межсезонного турнира будет объявлено в августе.

II. Информация о турнире

 > A. Жеребьевка групповой игры

Чтобы определить соперников каждой команды в играх групповой игры, 15 команд в каждой конференции были разделены на три группы по пять команд путем случайной жеребьевки. Ниже перечислены группы:

Западная конференция

Восточная конференция

Перед жеребьевкой каждая команда была помещена в «корзину» на основе ее результатов в предыдущем регулярном сезоне (2022-23). В каждой конференции по одной команде из каждого банка случайным образом выбиралась в каждую из трех групп этой конференции. Горшки были следующие:

• Корзина 1: Команды с тремя лучшими результатами в предыдущем сезоне на конференции.
• Корзина 2: Команды с четвертым по шестое место в предыдущем сезоне.
• Корзина 3: Команды с седьмого по девятое место в предыдущем сезоне.
• Корзина 4: Команды с 10-м по 12-е место в предыдущем сезоне.
• Корзина 5: Команды с 13-м по 15-е место в предыдущем сезоне.

 > B. Групповая игра

Турнирные вечера будут проходить каждый вторник и пятницу с 3 по 28 ноября (за исключением дня выборов во вторник, 7 ноября, когда игры не проводятся). Единственными играми НБА, в которые будут играть в рамках Tournament Nights, будут групповые игры. Игры с групповой игрой будут считаться играми регулярного сезона для всех целей.

Команда сыграет с каждой из четырех других команд своей группы в одной групповой игре. Результаты команды в этих четырех внутриконференционных играх определят, сможет ли команда пройти квалификацию на плей-офф. В случае, если две или более команд имеют равное количество очков в группе, равенство между командами будет разыграно в соответствии со следующими решающими факторами (в последовательном порядке):

  • Личные встречи в групповом этапе;
  • Разница очков в групповом этапе;
  • Общее количество очков, набранных на групповом этапе;
  • Рекорд регулярного сезона НБА 2022–23; и
  • Случайная жеребьевка (в маловероятном сценарии, когда две или более команд по-прежнему имеют равное количество очков после предыдущих тай-брейков).

Восемь команд пройдут в раунды на выбывание: команда с лучшей репутацией в играх групповой игры в каждой из шести групп и одна команда с подстановочным знаком из каждой конференции. Подстановочным знаком будет команда из каждой конференции с лучшим результатом в играх групповой игры, занявшая второе место в своей группе. В случае, если две или более команд имеют равное количество очков в конференции, равенство между командами будет разрешено в соответствии с тем же протоколом тай-брейка, который описан выше (за исключением личных встреч на групповом этапе). . Равенство внутри групп будет разрешено до расчета тай-брейков с подстановочными знаками.

 > C. Раунды на выбывание

Раунды на выбывание будут состоять из игр на выбывание для восьми команд, вышедших из групповой игры, начиная с четвертьфинала, который состоится 4–5 декабря. Команды-победители пройдут в полуфинал на нейтральной площадке 7 декабря, а затем в чемпионат 9 декабря.

Игры, сыгранные в первом и втором раундах плей-офф (т. как игры регулярного сезона для всех целей. Чемпионат не будет засчитываться как игра регулярного сезона (например, такая игра не будет учитываться при подсчете рекорда команды в регулярном сезоне, а результаты игрока или команды в такой игре не будут учитываться при подсчете статистики регулярного сезона).

На каждой конференции четвертьфинальные игры будут принимать две команды с лучшими результатами в групповых играх, а команда с лучшими результатами в групповых играх будет принимать команду с подстановочным знаком. В случае, если две или более команд имеют равное количество мест в конференции, равенство между командами будет разрешено в соответствии с тем же протоколом разрешения конфликтов, который описан выше.

Во время раундов на выбывание в дни, когда игры внутрисезонного турнира не запланированы (среда, 6 декабря, и пятница, 8 декабря), каждая из 22 команд, не прошедших квалификацию на раунды на выбывание, сыграет по две игры регулярного сезона. .

Стандартный подход будет определять матчи для этих игр, используя положение групповой игры в каждой конференции (5-15). Две из 22 игр будут запланированы как кросс-конференции, поскольку в каждой конференции будет нечетное количество команд, которые не пройдут в четвертьфинал. Эти кросс-конференции будут запланированы между командами, занявшими последнее место на этапе групповой игры, с учетом ограничений на поездки, и ни одна команда не будет играть более одной из двух своих игр кросс-конференции.