Яндекс интернет проверить скорость: Измерить скорость интернета — Яндекс.Интернетометр. Справка

Добавь меня в друзья:

• BIOS
• Без рубрики
• Видеотехника
• Восстановление системы
• Диагностика компьютера
• Компьютерные игры
• Настройка Windows
• Настройка сетей и соединений
• Обслуживание компьютера.
• Принтеры и МФУ
• Ремонт ПК и ноутбуков
• Сервисы и ресурсы интернета
• Электроника

Максим Автухов из Яндекс.Лавки беседует с ESM

Экспресс-доставка продуктов сейчас является модным словечком в европейской розничной торговле, и немногие операторы установили планку так высоко, как российская Яндекс.Лавка, которая обещает доставку в течение 10–15 минут. Эта статья впервые появилась в ESM за июль/август 2021 года.

Как гласит старая цитата Энди Уорхола: «В будущем каждый будет знаменит на 15 минут». Чего покойный поп-исполнитель, возможно, не осознавал, так это того, что того же периода времени вскоре может быть достаточно, чтобы разместить и получить корзину товаров из вашего местного супермаркета — по крайней мере, если российский стартап «Яндекс.Лавка» может что-то сказать об этом. это.

Яндекс.Лавка — продуктовое подразделение российского интернет-гиганта «Яндекс», предлагающее 2500 наименований товаров, доставляемых в течение 10–15 минут покупателям в крупных городах страны.

Платформа, работающая через сеть точек, разбросанных по всему городу, была основана летом 2019 года, но уже зарекомендовала себя как ведущий игрок на рынке электронных продуктов с объемом продаж 24 миллиарда рублей (270 миллионов евро) в 2020 году. , 370% выше, чем в предыдущем году.

Опираясь на свой успех, международная экспансия очень актуальна. Уже запущенный в Тель-Авиве, Париж и Лондон находятся в его поле зрения, а после этого кто знает?

РЕКЛАМА

Крещение огнем

«Это новый способ потребления продуктов питания и продуктов, и в какой-то момент это станет нормальным поведением почти во всех городских районах мира», — говорит Максим Автухов, финансовый директор и коммерческий директор Яндекс.Лавки, добавляя, что платформа прошла боевое крещение из-за пандемии коронавируса, которую испытают немногие стартапы.

«До первой волны мы неплохо шли как стартап, — говорит Автухов. «Мы достигли поставленных целей. Однако пандемия ускорила переход в онлайн, и за одну ночь мы превратились из стартапа с умеренным ростом в почти важную общественную функцию».

Это стечение обстоятельств в сочетании с предложением Яндекс.Лавки о сверхбыстром выполнении заказов привело к тому, что то, что было разовым опытом для многих пользователей, вскоре превратилось в привычку, и Яндекс.Лавка была развернута в более широком диапазоне населенных пунктов – а также Москва и Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Казань теперь также могут похвастаться этим сервисом, как и Израиль, где он работает под брендом Deli в Тель-Авиве, Гамат-Ране и Гиватаиме, с планами расширения на другие области.

«Клиенты отдают все большую часть своего кошелька именно этому способу потребления вещей», — говорит Автухов. «Я думаю, что если бы не было пандемии, мы бы до сих пор были здесь, только немного меньше».

РЕКЛАМА

Создание сети

В отличие от других продуктовых интернет-магазинов, которые могут использовать модель выбора в магазине, Яндекс.Лавка использует сеть микрофулфилмент-центров, или темных магазинов, чтобы обеспечить охват всего города.

«Каждый dark store занимает площадь от 150 до 200 квадратных метров, и они, как правило, расположены вдали от основных улиц и зон с интенсивным движением», — говорит Автухов.

По мере того, как группа расширяется, она ищет места в глуши — «мы предпочитаем промышленные площадки, потому что помимо более дешевых мест у вас также есть преимущества в цепочке поставок», — добавляет он, — и каждый темный магазин построен особым образом, чтобы оптимизировать время сбора.

«Число персонала намного меньше, чем в обычном магазине, — говорит Автухов. «Вам не нужны кассиры, вам не нужны охранники или персонал на этаже, что приводит к оптимизации наших показателей комплектации. Мы можем выбрать SKU за восемь секунд, что означает, что заказ можно собрать за две минуты. Это на 30 минут быстрее, чем среднее время сбора заказов для моделей в магазине».

РЕКЛАМА

Доставка обычно осуществляется на велосипеде или электрическом велосипеде (или на мотоцикле в менее населенных районах), при этом типичный размер заказа составляет около восьми единиц товара. По словам Автухова, типичный покупатель, как правило, является профессиональным покупателем в возрасте от 20 до 40 лет, хотя каких-то особых демографических характеристик нет.

«Это сценарий ежедневного потребления», — говорит он. «Мы покрываем импульс, мы покрываем насущные потребности. Вот почему мы так много внимания уделяем готовым к употреблению продуктам и свежим продуктам. Вы можете получить его, когда вам это нужно — вам не нужно ждать несколько часов».

Снижение стоимости доставки

Настоящей жемчужиной в короне, однако, является позиционирование платы за доставку: доставка бесплатна, даже для небольших размеров корзин, хотя и с небольшими сборами, взимаемыми в часы пик. Как Яндекс.Лавке удалось добиться этого, сохранив при этом маржу?

«Поскольку мы интегрируем всю цепочку создания стоимости в наши операции, это позволяет нам быть в два раза эффективнее других агрегаторов доставки и, следовательно, более доступными», — говорит Автухов. «Мы можем работать с низкой платой за доставку или даже без нее, а также без минимального размера корзины.

РЕКЛАМА

«Возьмите типичное приложение для доставки еды: клиент использует приложение, которое, в свою очередь, связывается с рестораном. У этого ресторана будет собственная норма прибыли, и у него будут поставщики, у которых тоже есть своя норма прибыли. В нашем случае мы контролируем каждую часть цепочки создания стоимости и консолидируем каждую часть прибыли, которую вы не получите со сторонними агрегаторами».

Как и следовало ожидать от ответвления крупного интернет-игрока — Яндекс во многом похож на Google в России — машинное обучение играет важную роль в обеспечении максимальной адаптации каждого магазина к своему региону.

«Мы многое понимаем о наших клиентах, основываясь на их исторических предпочтениях — за этим стоит множество алгоритмов», — говорит Автухов. «После этого речь идет о пополнении, гарантируя, что у нас есть определенные продукты, которые мы хотим, в определенном магазине в определенном районе в определенное время.

«Конечно, время от времени у вас будет всплеск спроса, и мы можем это предвидеть — увеличить количество смен, назначить больше курьеров, держать наши темные магазины в хорошем состоянии — например, если финал чемпионата Европы идет, и идет сильный дождь, будет всплеск спроса, поэтому мы применяем скачкообразное ценообразование. Это тот же алгоритм, который мы используем в райдшеринге».

Ассортимент продукции

Товарное предложение отличается от региона к региону — «у вас всегда будет Coca-Cola, например, но есть некоторые нишевые продукты, которые заточены под конкретную область», — говорит Автухов — и, опять же, Яндекс.Лавка использует данные, предоставленные его материнской компанией, чтобы подобрать наилучший ассортимент для размещения на полках. Имея это в виду, он также расширился до частных торговых марок, при этом около 15% его продаж теперь приходится на собственные бренды ритейлера — довольно высокий процент на традиционно жадном до брендов рынке, таком как Россия.

«Мы продолжаем развивать наш ассортимент под собственной торговой маркой, потому что понимаем необходимость выделиться, — говорит он. «Кроме того, мы понимаем наших пользователей лучше, чем бренды FMCG, потому что взаимодействуем с ними по множеству различных каналов — что они ищут? Куда они идут? Каковы их предпочтения? Все эти данные позволяют нам выбирать правильные продукты для удовлетворения потребностей клиента в конкретной области».

Модель франшизы

По мере расширения компании Яндекс.Лавка, вероятно, скоро будет представлена ​​по всей России — если не по модели, принадлежащей компании, то через франчайзинговую платформу, которая в настоящее время находится в разработке. Подобно подразделению «Решения» Ocado, которое было развернуто среди розничных продавцов, таких как Kroger и Monoprix, Автухов считает это естественным развитием бренда.

«Мы готовимся к запуску в ряде городов в партнерстве с розничными торговцами, где мы в основном предоставим им полный набор технологий», — говорит он. «Это включает в себя чертежи того, как открывать, где открывать, как работать и технологии, необходимые для этого.

«Очень легко начать продуктовый бизнес в сфере электронной коммерции через свой собственный магазин или пять магазинов, но когда вы, например, доберетесь до 100 магазинов, вы столкнетесь с проблемами с пополнением, отправкой заказов, доставкой и так далее. Это привело нас к разработке модели франшизы, чтобы мы могли поделиться своими знаниями в этой области».

Взгляд вдаль

Что касается международных амбиций группы? Яндекс.Лавка начала работу в Тель-Авиве в ноябре прошлого года. Поскольку в израильском городе уже работала служба такси под брендом Yango, это был идеальный тестовый рынок для новой концепции группы электронных продуктовых магазинов.

«Тель-Авив очень похож на европейские столицы и по располагаемому доходу, и по трудовому регулированию, и по доле кошельков людей, которая тратится на еду», — говорит Автухов. «Мы решили попробовать доказать себя и свои ценностные гипотезы, и сможем ли мы заставить это работать за пределами России. Это оказалось успешным, и именно поэтому мы решили расширяться дальше».

В то время как Тель-Авив оказался достойным испытанием, Париж и Лондон, следующие на повестке дня, скорее всего, станут совершенно другим предложением. Ожидается, что под знаменем Yango Deli компания начнет операции в Париже в третьем квартале и в Лондоне в четвертом, и Автухов убежден, что выводы бизнеса применимы к любому потенциальному рынку.

«Мы очень, очень сильны в технологиях — все наши решения написаны нами, а не третьими лицами», — говорит он. «Мы понимаем, что нам нужно, чтобы вести бизнес с умом, процессами и командой. Однако то, что нам нужно строить на местах, — это локализация. Мы не парижане, мы не лондонцы. Нам нужно создать местную команду в этих местах».

Что насчет других игроков, которые уже на месте? Помимо основных игроков, в последние месяцы в британскую столицу обрушилось множество стартапов, например, Weezy, Getir, Gorillas и Dija.

«Честно говоря, я не вижу сейчас конкурентов, которые могли бы соответствовать нашему уровню обслуживания, — говорит Автухов. «Это все еще голубой океан для меня. Мы более рентабельны, мы зарекомендовали себя на сложном рынке, и мы стремимся повторить этот опыт».

До появления Spotify и других стриминговых приложений казалось невероятным, что всю историю музыки можно получить через смартфон, поэтому Яндекс.Лавка вполне может стать образцом для многих из нас, покупающих продукты в будущее. Автухов, конечно, так думает.

«Люди десятилетиями потребляли продукты одним и тем же образом, — говорит он. «Мы меняем эту привычку. Когда у вас есть доставка в течение 10 или 15 минут, это на самом деле быстрее, чем идти в магазин. На самом деле вам не нужно иметь холодильник, потому что все может быть доставлено к вашей двери. Это еще один уровень удобства».

© 2021  Европейский журнал супермаркетов . Статья Стивена Винн-Джонса. Чтобы узнать больше о технологиях, нажмите здесь. Нажмите  подписаться  для регистрации до ESM: European Supermarket Magazine .

Стоит ли Google готовиться к королевской битве с Яндексом?

Сейчас вероятность того, что вы используете Google для поиска, составляет 68%. Доминирование Google в поиске стало реальностью во всем мире, хотя некоторым странам удалось избежать гиганта. Небольшой экскурс, который я совершаю с Яндекса , может доказать, что «принятие» — это не то, за что должны стоять пользователи всего мира, и что инновации не угасли из-за отсутствия умных людей, пытающихся это сделать. Последний выпуск сегодня (оригинал вышел за две недели до Google Диска в 2012 году) нового Яндекс Диска — еще одна часть головоломки для того, что может быть настоящим Убийцей Google из России-матушки. Проверь это.

Предыстория для Королевской битвы в поиске

Как бы ни была велика доля рынка Google, годы, когда она доминировала в поиске и веб-рекламе, еще значительнее. Еще в 2006 году, когда я впервые начал оценивать Google и его так называемых «семантических» конкурентов, Google принадлежало 45% поиска — Yahoo! было около трети. Затем, в 2007 году, на пике интереса технологических СМИ к поиску, компания Маунтин-Вью действительно взлетела. С тех пор, несмотря на усилия Microsoft (Bing), Yahoo! и некоторых других, Google продолжал править как виртуальная монополия. Кажется, никто не может добиться прогресса, но российская поисковая система, созданная тремя российскими предпринимателями, Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем, примерно в то же время, что и Google (1997 против 1998), может быть, лучший результат за последние годы. Поток выпусков в последнее время, так как руководители Яндекса представили что-то под названием Острова Яндекса, стоит рассказать вам.

Яндекс, для тех, кто не в курсе, самая распространенная поисковая система в России. Около 65 с лишним миллионов пользователей в России зависят от движка для обнаружения World Wide Web, примерно 60 процентов. Это важно по ряду причин, помимо простого входящего пользовательского рынка.

Во-первых, формирующийся российский средний класс путешествует и делает покупки в дальнем зарубежье. Это дает Яндексу огромное потенциальное преимущество, когда речь идет о маркетинге для россиян. Но Яндекс также начал предлагать свой движок и на других языках, особо отмечу — английскую версию (о которой я расскажу позже).

Затем Яндекс улучшился не только с точки зрения языковой локализации, но и благодаря технологическим прорывам, которые будут значительно увеличиваться по мере того, как мобильный поиск станет нормой.

Ниже я перечисляю новые функции, добавленные Яндексом, которые делают привлекательный «интегрированный» продукт контекстного поиска:

• Острова Яндекса (лето 2013 г. ) — острова представляют собой богатые контекстные фрагменты (острова), которые ускоряют и подчеркивают процесс поиска
• Яндекс Метрика (октябрь 2013 г.) — это позволяет компаниям и разработчикам получать аналитику в реальном времени о пользователях приложений
• Яндекс приобретает KitLocate (март) — израильский стартап, который расширяет возможности геозонирования, обнаружения движения и социального местоположения
• Телефоны Nokia поставляются с загруженными изображениями Яндекса -view/Earth value
• Sibir (последний месяц) — сокращенно Сибирь, эта техническая добавка Яндекса на самом деле CBIR, или поиск изображений на основе контента —
• Наконец, текущий Яндекс.Диск, выпущенный сегодня утром — как я уже сказал, Яндекс.Диск отсутствует с 2012 года.

Крутость плюс другие возможности Яндекса

Прежде чем я расскажу о последствиях интеграции Яндекс.Диска в эту смесь, я должен рассказать о беседе с руководителем отдела международных связей со СМИ Яндекса, Владимиром Исаевым . Меня больше всего интересовали кажущиеся мобильные последствия для Sibir и Яндекс.Диска. Я спросил Исаева о потенциале умных устройств для последней версии Яндекс.Диска, который, на мой взгляд, является быстро развивающимся рынком для таких устройств;

«Эта функция доступна в веб-версии Яндекс.Диска. Однако мы собираемся сделать ее мобильной для наших приложений Яндекс.Диск для Android, iOS и Windows Phone. Некоторые новые социальные сети также могут быть подключены через их API» .

Мы продолжали обсуждать такие функции дополненной реальности, как Sibir, но, по сути, мои подозрения могут быть верны в том, что пользователи умных устройств во всем мире скоро могут получить несколько интересных инструментов от Яндекса. Это не большой секрет, но что интересно для меня и некоторых других, так это то, как Яндекс интегрирует свою продуктовую линейку по сравнению с тем, как развивался Google. Некоторые люди утверждают, что Яндекс скопировал Google, но я думаю, что правильнее будет сказать, что они «эмулировали» и усовершенствовали то, что сделал Google. Сегодня я не готов сравнивать результаты поисковой выдачи или поисковые запросы по ключевым словам, но Яндекс Почта (не моя очаровательная тема «Лес»), браузер и некоторые элементы поиска, которые я тестирую, показывают многообещающие результаты в ключевых областях.

Продукты Яндекса в 10 раз проще освоить начинающим пользователям по сравнению с западными конкурентами. На днях я начал работать с Яндексом, исследуя социальную сеть ВКонтакте. За несколько минут я увлекся Яндекс-островами, затем Яндекс-почтой (и моей вечно крутой почтовой темой «Лисы»), затем Яндекс-браузером (безупречно простым) и, наконец, Яндекс.Диском. Теперь, когда я звучу как лучший продавец российской компании (чего я не возражал бы), я должен отметить, что я все еще занимаюсь тщательным тестированием всех этих сервисов. Тем не менее, позвольте мне показать вам Яндекс.Диск и объяснить, почему русские могут перейти на Google.

Услуги пэчворка в сравнении с дополнительными инновациями

Контроль означает рационализацию жизни, особенно для пользователей с ограниченным доступом в Интернет. Яндекс.Диск — новейший инструмент в наборе сервисов этой компании, позволяющий человеку контролировать контент в социальных сетях. Яндекс.Диск позволяет пользователям сервиса фильтровать все свои фотографии в различных социальных сетях (как указано выше) в папки в облаке на своем Яндекс.Диске.

Что самое мощное в этом, так это способ, которым служба позволяет пользователям хранить не только свои собственные фотографии, но и «общие ресурсы», в которых они отмечены, а также возможность перекрестного обмена в нескольких сетях. Новые пользователи найдут этот опыт захватывающим хотя бы из-за возможности интеграции между мобильными телефонами. Яндекс.Почта и Яндекс.Диск уже интегрированы. Еще один интересный аспект заключается в том, что бесплатное хранилище объемом 20 гигабайт можно обновить. И последнее, но не менее важное: на Яндекс.Диске есть отличный инструмент для редактирования изображений (показан выше на изображении с Крита), позволяющий улучшать изображения, добавлять фильтры, текст и графику перед их публикацией.

Хотя мое тестирование все еще продолжается (см. мой более поздний отчет), если вы попробуете эти службы сейчас, вы обнаружите связность, которой никогда не было во время разработки Google. Это похоже на то, как если бы Google пропатчил кучу сервисов, таких как поиск, видео, почта, чтение RSS (теперь несуществующий) и множество социальных попыток (Google Plus страдает), чтобы «привязаться» к их основному бизнесу. Яндекс, с другой стороны, похоже, подошел к сервису с точки зрения развития/удобства для пользователя. Благодаря улучшенному «клонированию», такому как хостинг изображений с помощью «Яндекс.Фотки» и возможности распознавания лиц с помощью Face.com, в сочетании с расширяющейся функциональной совместимостью других сервисов российского поискового гиганта, когда мир станет полностью мобильным, «Яндекс» обязательно будет лидировать или сравняться с ним. Google и другие, если Запад примет эти платформы. Лично я не представляю, чтобы сотни миллионов людей выбирали некачественные продукты, так что. ..

В заключение, слаженное и хорошо функционирующее удобство для пользователя — это главное, не так ли? Google для тех, кто пользовался всеми услугами, удобен в использовании, как дикобраз. Еще одна сильная сторона Яндекса — их инфраструктура, доступность людей. Я не буду здесь углубляться, но общение с живым организмом в Яндексе в 100 раз проще, чем в Google, и в 1000 раз менее напряжно, чем в Yahoo! Любая разумная оценка этих компаний по сравнению с новыми, такими как Яндекс, немного похожа на мой мэшап выше.

Для меня это говорит о многом, но, конечно, сказывается и обратная сторона «подкачки» и отсутствие функций Яндекса. Дело в том, что Google давно нуждался в реальном конкуренте. Пользователям нужен лучший поиск, лучший Google и жизнеспособный 2 ^nd лучший в поисковом бизнесе. Яндекс меня пока убедил, о промежуточном вердикте посмотрим, так как пользуюсь системой все больше и больше. Давайте послушаем ваши отзывы, пока я составляю настоящую лакмусовую бумажку.