Как стать IT-шником, системным администратором или кем-то из смежной сферы. It шник это кто


Кто такой Сеошник или SEO-шник?

Кто такой Сеошник или SEO-шник?

Ай, хороший вопрос, ай щас будем его МУСОЛИТЬ!

Итак, многие «гуру», такие как модераторский состав того же mastertalk, даже maultalk и searchengines, полагают, что знают кто такой Сеошник или SEO-шник. При этом, на прямой вопрос только могут кинуть ссылку на википедию или ещё куда, где тоже «знают» о Сеошниках или SEO-шниках (я буду в тексте намеренно путать их) по рассказам пьяного ёжика на польско-литовской границе. Увы, и ах! Многие знают что такое SEO (не путать с СЕ), но почти никто … не знает кто такие SEO-шники 🙂

Мне лень цитировать «модератора» (увы, но после этой его фразы только кавычки и поставлю) с Мастертолк.ру, который на прямой вопрос кто такие СЕОшники, ответил честно и откровенно:

«SEO — шники — это школьники, энтузиасты»

 

У меня аш челюсть выпала..)  давайте разберемся, а сможет ли школьник оптимизировать сайт? Что то я таких школ не видел ещё, где бы проходили предмет «SEO — оптимизация»! Хоть обосритесь, господа с мастертолка… Но вы меня пугаете своей серостью.

Разумеется, тот кто всерьёз занимается SEO — оптимизацией сайтов не может быть школьником по определению.  Как правило это взрослые дяденьки, которым сама по себе SEO — оптимизаци глубоко фиолетова, тобишь её теоретические основы, а вот ради баблорубства они готовы покарячиться. И вот тут он и прячется — основной, ключевой момент!

Как только в дело включается ключевое слово «бабло», а взрослые дяденьки работать ради теории SEO — оптимизации не станут, это и ослу понятно, мало того, они, родимые даже не могут толком понять или ответить что есть SEO и кто такой СЕОШНИК..)

Так вот, господа «гуру»  с форумов «гуру»… вот мой вам официальный ответ, и тебе, читатель:

Монетизация и оптимизация — разные  вообще — то вещи…

Я с удовольствием назову гордым именем «SEO-шник» человека, который проведёт в этой области исследование ради исследования, исследование ради науки, но не в коем случае, не называйте ради Бога SEO-шниками :

1) Школьников

2) Оптимизаторов ради монетизации

Так вот СЕОШНИК — это учёный. Тот, кто изучает, фиксирует, систематизирует и публикует научные труды, посвященные методологии оптимизации ресурсов в сети Интернет.

Т.е. форумные псевдо-гуру, которые спешат с поучениями насчет своих псевдо-знаний, полученных методом «тык-пыка», принесшего ему ЗАРАБОТОК, могут смело идти лесом. И будут идти до тех пор, пока не напишут хотя бы ОДИН ученый труд, признанный и допущенный к публикации коллегией ученых в этой области.

Я думаю, заодно вам будет интересно узнать мнения обывателей, людей в принципе далёких от всего этого, но таких  из нас как раз подавляющее большинство!   Просто я проводил опросы… Забавные я получил ответы! Поехали? Я процитирую  некоторые из них :

  • «SEO — шник — это спамер, бот, программа»
  • «СЕОшник — это наглое тупое ЧМО!»
  • «SEO — шник — это бездарь, хам, подонок!»
  • «SEO — шник это мошенник!»
  • «SEO — шник это школоло, недоросль!»

Вот такие дела… Вот что думают о СЕОШНИКАХ обычные простые люди, и их можно понять. Т.к. они сталкиваются с «оптимизацией» в своих блогах, дневниках в качестве назойливого спама…

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

blog.d2craft.ru

Почему ИТ-шники не любят корпоративные социальные сети? / Блог компании Супереон / Хабр

ИТ-шники любят финансовые системы, системы управлениями предприятиями, SAP, большие внедрения, резервные дата центры. Но если ваше обсуждение корпоративной социальной сети начинается с ИТ-шника, то весьма вероятно на нем оно сразу же и закончится. Почему?

Вижу несколько причин, которые я объединил в три категории – «сисадмин», «финансист» и «княжество».

«Сисадмин». Цитирую Алекса Экслера: «У хорошего сисадмина все должно работать так, чтобы его вмешательство не требовалось. Если у админа есть работа, значит не работает сетка. Если сетка работает, значит у сисадмина работы нет, и он — хороший сисадмин. Ему за то деньги и платят, чтобы сетка работала. А если сетка работает, то ему делать нечего». Прошу прощения, если я кого-то задел словом «сисадмин», дело не в этом. А в том, что новая ИТ система — это новые проблемы с технической поддержкой. Новая платформа требует новых компетенций, и ИТ служба сразу выходит из «зоны комфорта». А если система предоставляется из облака, то это обновления не раз в три года, а вообще непрерывные. Не знаешь, когда нелегкая принесет.

«Финансист». Так исторически сложилось, что нередко ИТ директора напрямую подчиняются финансовым директорам в крупных организациях. Возможно, потому что не было еще развитого института стратегического управления, а может быть генеральные не хотели напрямую заниматься еще и информационными технологиями, а может быть, потому что главный ИТ проект – это внедрение ERP системы, и финансовый директор – ее главный заказчик. И поэтому ИТ директора начинают вести себя как финансовые директора ИТ предприятий. Получают от финансового директора разнарядку сократить расходы на ИТ… и вся остальная работа – это торги о цене. Продажи бизнес ценности новых систем от ИТ департамента в сторону руководству не происходит, поскольку входит в конфликт с задачей от непосредственного руководителя. Классический пример: попытка исключить Microsoft Office из лицензионного соглашения c Microsoft, поскольку он составляет порядка 45% цены всего соглашения. Вот это дело! О какой еще корпоративной социальной сети может идти речь? Это вообще неинтересно. А если будете настаивать – идите-ка, рассчитайте ROI.

«Княжество». ИТ директора не любят пускать своих визави в бизнес и отпускать процесс принятия решения на самотек. Цитирую Владимир Ананьина: “ИТ-шник и бизнес смотрят на один и тот же предмет, но видят в нем совершенно разное. Бизнес-руководители хорошо понимают, как их бизнес создает прибыль и плохо понимают, что им ждать от ИТ кроме затрат и рисков. ИТ-шник хорошо понимает, как функционируют их ИТ, но плохо понимает, чем они могут помочь бизнесу зарабатывать прибыль”. Поэтому ИТ директора опасаются, что вы продадите идею в бизнес, не понимающий в ИТ, а бизнес придет к ним и попросит сделать что-либо неудобовразумительное.

Кроме непонимания со стороны бизнеса, есть еще причины для обособления, которые лежат в технологической плоскости. На прошлых проектах ИТ департамент вырос и получил компетенции, возможно, уже есть готовая команда разработчиков. Это и актив департамента ИТ и пассив, который надо нагружать работой. Значит надо поддерживать команду и продолжать развивать старую платформу. Например, написать корпоративную социальную сеть с нуля на SharePoint. С точки зрения внутренней кухни — это выгоднее.

Может дойти до того, что ИТ-шники попытаются задавить корпоративную социальную сеть. Вот пример от National Australia Bank (смотреть с 8:30). Он интересен тем, что победила корпоративная социальная сеть, которая работает в банке до сих пор.

Но ИТ-шники нужны! Кто поможет сделать пилот? Кто поддержит несчастных пользователей? Кто выделит ИТ ресурсы на поддержку системы?

Что же делать?

Во-первых, проявите уважение к людям, не говорите с ними об облаках!

Донесите до ИТ-шников, что их привычные системы никуда не денутся. Что новая система будет интегрирована в текущий ИТ ландшафт (это именно так и есть, потому что корпоративная социальная сеть в вакууме никому не нужна). Поэтому не требуется моментальная смена компетенций, их можно понемногу наращивать.

Если вас попросили сделать ROI, попробуйте. Но зато у вас появляется возможность выйти на финансового директора. Уж кто как не он сможет выделить нужный бюджет? Как убедить финансового директора – отдельный разговор. Интересный пример на эту тему привели коллеги из представительства Jive Software. У их клиента сменился финансовый директор, а новый был против Jive и не хотел продлевать подписку. Тогда его коллеги предложили ему найти несколько электронных писем, которые они ему отправляли. Среднее время поиска каждого письма составило 7 минут. Этого оказалось достаточно, чтобы решить вопрос в пользу Jive.

Непросто принять решение, если ИТ-шники не пускают вас к бизнесу. Стоит ли идти к руководителям бизнес подразделений? Возможно и стоит, но есть риск, что бизнес вернет вас обратно за бюджетом, который ИТ-шники не дадут. Они вас ведь уже предупреждали.

Если ничего не помогает – отнеситесь к этому по-философски. Может быть хорошо, что проблемы возникли сразу, а не во время реализации проекта, когда ИТ-шники будут вставлять палки в колеса еще не стартовавшей корпоративной социальной сети.

Кстати, и сам департамент ИТ может использовать корпоративную социальную сеть. Например, для создания единого окна службы технической поддержки. Они смогут разгрузить вторую линию техподдержки, потому что пользователи смогут сами помогать друг другу. Улучшится механизм координации при решении сложный технических вопросов. Например, как это в свое время сделал Сбербанк.

***

Если вы дочитали до этого места, вы можете подумать, что автор пренебрежительно относится к ИТ-шникам. Вовсе нет, они замечательные люди, и я их люблю! Но, если посмотреть на антиподов вышеперечисленных трех категорий, вы получите типичного предпринимателя, который 1) не концентрируется на уровне администрирования, 2) вначале видит возможности, а потом уже затраты на них, и 3) открыт к диалогу. Насколько подходит к ИТ директору определение «предприниматель»? Судите сами. Я считаю, что лучшие ИТ-шники – предприниматели. А Терри Уайт меня поддерживает.

В заключение приведу пример ИТ-шников, знакомством с которыми я горжусь. Когда одна крупнейшая Российская угольная компания организовывала общий центр обслуживания ИТ для своих предприятий, они создали свою корпоративную социальную сеть. По словам ИТ директора, социальная сеть организации — это как сырые спички, сами по себе они потухнут, но зато позволяют поддерживать огонь. Они использовали корпоративную социальную сеть для того, чтобы бизнес инициатива на местах не затухла, а получала информационную и эмоциональную подпитку из центра. Потому что ИТ команда занималась по сути бизнес трансформацией. Приятно иметь дело с такими людьми!

Владимир Иваница

[email protected]

habr.com

Как стать IT-шником, системным администратором или кем-то из смежной сферы

Мне очень часто задают вопрос, который упомянут в названии этого материала. Точнее, это даже не материал, а скорее заметка с набросками личного опыта, которым я готов поделиться. В общем-то, многое я уже говорил на первом подкасте (запись есть тут), но таки переложу мысли в текст, тем более что наверняка получится более структурировано, наглядно и полезно для читателей, как текущих, так и будущих. Да и вообще для всех, кому аудиоформат не по душе (хотя я таковых пока не встретил).

Я долго думал, с чего бы начать эту заметку, а посему даже прикинул себе два-три варианта структуры на бумаге.. Но потом решил писать условно-спонтанно, т.е. так, как оно идет из головы, ибо так получается обычно живей и ярче, что, впрочем, зачастую используется в качестве основы концепции написания текста в моих статьях.Ладно, в сторону лирику.

Приступим.

Как стать системным администратором или вообще работником IT-сферы. Основы концепции

Первое с чего хочется начать - это с концепции. Понимаете ли, дело в том, что, наверное, как и в любой профессии, стать настоящим профессиональным сис.админом, который будет любить свою работу (и получать за это существенное материальное вознаграждение) без любви к этой сфере невозможно в принципе.

Т.е, как.. Да, Вы можете научиться владеть всякими технологиями, подходами, методиками, знать кучу программ, уметь общаться с пользователями и всё такое прочее, но ровно до тех пор, пока эта сфера не станет для Вас родной в душе - светит Вам в ней немногое. Я знаю множество айтишников, которые недовольны своей зарплатой / конкуренцией в сфере / средствами, что она приносит / пользователями и т.п. И причина всему этому одна - отсутствие любви к профессии и этой сфере вообще на уровне сознания, подсознания и всего прочего.

Проблема тут в том, что айтишник - это человек, который живет на гребне волны этой индустрии. Иначе никак. Она должна ему нравиться, она должна быть ему интересна, она должна составлять немалую часть его жизни.. И т.п. Т.е. по умолчанию он читает новости про всё это дело, пробует новое железо и перенастраивает старое, изучает новые программы / операционные системы и не перестает сравнивать их с уже выбранными, практикуется и учит других практиковать, общается с коллегами и делится с ними мыслями, ищет и находит, спорит и думает.. И т.п. Развивается. Остается в теме. Даже не знаю, как еще сказать.. Потому что гибкость и осведомленность тут один из ключевых факторов, формирующих профессионалов.

В общем и целом - ему действительно интересна сама тема этой индустрии, её составляющие и опыт в оной. Причем многие узконаправленные специалисты считают, что стоит ограничиться чем-то одним, хотя это не так - развитие и интерес должны быть не просто постоянными, но и всенаправленными. Не стоит утыкаться только в оптимизацию / только в безопасность / только в железо / только в программирование / только куда-то еще. Эта сфера многогранна и посему одно почти всегда зависит от другого или попросту связанно с ним. Не обязательно быть прям спецом во всех сферах сразу, но их нужно понимать хотя бы в общих чертах или интуитивно. Без понимания - нет адекватного восприятия той сферы, в которой ты якобы реально спец. Как пример, сложно быть идеальным оптимизатором, если ты не понимаешь, что есть код и как он связан с железом, системой и остальным софтом. Как альтернативный пример не из этой сферы - бесполезно быть архитектором, если ты не знаешь сопромат вообще никак.

Но, глобально, первое и основное - это тяга и любовь к этому делу. Именно к делу, не к деньгам, технологиям и прочему. Целиком - ко всему. Это какое-то такое чувство в душе, когда.. Вот родное тебе это всё и, одновременно, всё это родное! :) Нет, я не про фанатизм бестолковый и слепой, а про.. Любовь наверное. Даже не знаю, как объяснить, но есть влюбленность - это слепой "фанатизм", а есть любовь - это вечное чувство, вечная тяга и вообще навсегда. Конечно, если речь идет о профессионале.

Это то, что касается общей концепции.

к содержанию ↑

Как научиться и стать сис.админом, IT-шником и пр. Что делать?

Далее возникает резонный вопрос, что, допустим, тяга есть, желание есть, понимание есть, да и стремления хоть отбавляй.. Но вот опыта не хватает. Ну надо же с чего-то всё-таки начинать, куда-то идти и к чему-то стремиться. Невозможно же толком, опираясь на одно только желание, сразу стать айтишником. Отсюда является мысль - что же делать и как быть?

Я не буду спорить - с бухты барахты в эту индустрию не попасть. Точнее, как я уже говорил, попасть "кем-нибудь" можно, но не адекватным спецом с хорошим доходом и перспективами развития. Посему, есть у многих большое количество вопросов на тему, с чего таки начинать, и эти вопросы постоянно мне задают. Собственно, из вышесказанного вытекает:

  • Понимание.Первое и главное, как я говорил в концепции - у Вас должно быть желание. Цель. Тяга. Если этого нет, а есть лишь мечта заработать в этой сфере денег на якобы лохах (а именно, на тех, кто просто не знает эту сферу так хорошо  как Вы), то это беда. Скорее всего, стоит искать себя в другом месте, ибо работа хороша, когда Вы любите её саму, а не прыгаете гончей в попытках вырвать средства на выживание. Как говорил кто-то из философов: "Найди себе дело по душе и тебе не придется работать ни дня в жизни" (c).
  • Глубокое понимание.Далее. Невозможно быть спецом без знаний. Это только в фильмах и некоторых книжках бывает, что главный герой весь такой раз - и сразу мощный, крутой, умный, удачливый и пули в него не попадают. По факту - надо учиться. Под обучением я понимаю несколько вариантов, но общая их совокупность даст Вам даже больший результат. Об этом ниже.
  • Чтение. Информация.Нужно много читать. Читать хорошей, проверенной литературы. Не важно - это интернет-сайт или книжка. Более того, я Вам, даже будучи неким писателем (если кто не помнит - я пишу книгу, а ныне на сайте более 300 статей) и хорошим спецом, скажу, что 95% книжек в этой сфере не стоят ничего - это как раз тот пример, когда на Вас пытаются срубить бабло, а не научить чему-то (во всяком случае, речь идет о русских авторах).Выбор хорошей литературы займет у Вас очень много времени, но если найдете - успех гарантирован. По секрету скажу, не сочтите за рекламу и пафос, что, как минимум, этот сайт Вам надо прочитать целиком, после чего перейти к следующему пункту, не забывая про этот.
  • Практика. И почти только она.Без практики никуда вообще. Если Вы прочитали даже всю литературу в мире по этой теме - хорошим спецом Вам не стать, пока Вы не практикуетесь. Штука здесь в том, что ровно до тех пор, пока Ваш опыт не интегрировался хоть как-то - Вы всё еще "никто", даже если способны излагать целые абзацы наизусть, и они действительно верны в теории. Почти всё, что Вы где-то читали - нужно пробовать. Даже если не читали - нужно пробовать тоже. Только спотыкаясь или реально делая что-то правильно - Вы сможете сформировать собственное мнение, навыки, базис знаний и опыт. Нет идеальных решений - есть личные, но они должны быть качественными. В индустрии много споров про то, что у одних линукс живет годами, у других винда без вирусов и идеальная, так вот, все они родились из-за того, что айтишники практиковались, пробовали, искали и нашли. Нашли своё решение, которое благодаря своему опыту они смогли сделать идеальным под их нужды и рамки.Еще раз - опыт наше всё.
  • Самокритика и развитие.Многие конечно подумали, что и опыта и чтения у них уже дофига. Всё ясно, я уже молодец, идите типа нафиг с дальнейшим содержанием статьи. Это не так.Опыта должно быть много и разного, - если Вы не спотыкаетесь, то не значит, что опыт в этой сфере правильный. Найдя идеальную программу, не всегда стоит на ней остановиться. Найдя идеальное решение какой-то проблемы, не стоит думать, что.. оно идеальное. Еще раз - здесь нельзя без самосовершенствования. Помните, в концепции я писал, что важно быть на гребне волны? Так вот, держите это всегда в голове. IT-индустрия развивается скачками, причем длина скачков всё время увеличивается.Хотите быть спецом? Всегда пробуйте и ищите что-то новое, даже если всё Ваше естество против этого и чутье (впрочем, скорее лень) подсказывает, мол, нафиг надо, я и так умею.Да, часто новое окажется хуже проверенного, но порой некоторые решения, пусть редко, но будут в 10-ки раз лучше (быстрей, удобней, технологичней) чем то, к чему Вы привыкли. И, поверьте, порой это того стоит настолько, что ни словами, ни материальными критериями это не описать. Просто запомните как факт.
  • Реальное восприятие себя и опыт коллег.Пункт во многом вытекает из прошлого.Всегда знайте, что кто-то умней Вас. Это данность, обусловленная природой. Это факт.Не надо вставать в штыки, когда Вас чему-то пытаются научить и что-то подсказать. Не надо сразу спорить с автором статьи в интернете / книге / живом совете, воспринимая его на: "Фи, я умею иначе и это правильно". Первое, что полезно сделать - подумать, воспринять, осознать, возможно, попробовать на практике. Отстранитесь немного от своего опыта, попытайтесь посмотреть на новый предложенный вариант, как будто Вы чайник и впервые такое видите. Разберите его, опыт, на составляющие. Подумайте еще раз. Нет - нет. Да - пробуйте, и возможно Вы подниметесь на ступень выше. Я не прошу ударяться в крайности и считать каждого умней Вас - но прошу быть адекватными и пытаться понять, принять и попробовать новое из чужих уст, ибо может быть, что эти знания, или часть из них, будут для Вас реально полезны. Относитесь к своему опыту с легким налетом старомодности, мол, вдруг я что-то упустил, а есть уже лучшее. Ищите, перенимайте, делитесь. Это поможет Вам расти. Но, конечно, будьте разумны и адекватны.
  • Взгляд в прошлое и заметки.Вытекает из двух пунктов выше. Полезно вести собственный блог, дневник или заметки где-то о чем-то, пусть даже в рукописном виде. Ну или в голове, если у Вас хорошая память. Далее, раз в некий промежуток времени, обычно это примерно полгода, смотреть в них и сравнивать с текущим личным опытом и опытом других в интернете. Часто это помогает избавиться от, опять же, старых решений, найти новые, взглянуть на себя и подход к некоторым вещам с другой стороны, опираясь на современные реалии. Признаться, я часто этим занимаюсь и часто переписываю старые статьи, а так же свои концепции мышления, понимая, что сейчас ситуация изменилась или где-то я был не прав в то время. Признание ошибок и поиск новых решений в соответствии с реалиями - признак роста специалиста.
  • Работа IT-шником. С чего начинать в реальности.Ключевой вопрос почти у всех - как устроиться на работу, куда устраиваться, что говорить и т.п. Не так давно я спрашивал в твиттере, google+, контакте и т.п., кому эта тема интересна. Интересна, как выяснилось, многим. Вопрос трудоустройства в полных деталях я, возможно, рассмотрю отдельно, сейчас же ограничусь несколькими словами с чего стоит начинать.А начинать, опять же, следуя из вышесказанного, стоит с получения опыта. Первый опыт - домашний, т.е. изучение всего и вся, начиная от программ и заканчивая железом, так сказать, починенинем своего компьютера, родительского или семейного и т.д. Если есть друг, родственник или кто-то, кто может наставить - идеально.Второй опыт, если это возможно - фриланс или, как у нас говорится, эникей. Т.е. помощь друзьям, знакомым знакомых и пр. Если повезет - всем остальным, по заявкам, так сказать.
  • А дальше.. Не берите высоко. В поисках работы, во всяком случае в самом начале, крайне важно искать место, где Вы можете учиться. Еще раз - не срубить много денег, а, для начала, учиться. Возможно стоит пойти в маленькие конторы с маленькой ЗП или, к слову, стоит пойти помощником сис.админа (особенно, если человек умный, то у него можно научиться крайне многому). И отсюда таки снова важен опыт. Ключевое, как показывает практика, идти на подхвате у некого спеца, при условии, что уже осилили вышеописанные пункты. Еще раз - лучше пойти помощником сис.админа, чем псевдоадмином. Разница велика.
  • Отдельный вопрос. Курсы.Меня ОЧЕНЬ часто спрашивают про курсы. Курсы майкрософта, cisco и т.п. Я ничего не имею против них, кроме одного - это не основы. Запомните навсегда, там учат только уже готовых людей и очень специфично (пробовали читать википедию, где 30% слов ведут ссылками на не очень-то понятные Вам термины?), только понимающих многое, опираясь на концепцию, что я описал выше и.. много других нюансов. Лучшие курсы.. Это как и то, что я писал про книгу - т.е. нужен тут спец, на поиски которого потребуется ОЧЕНЬ много времени, равно как и с книжками, про которые я писал выше. Хотите, можете попробовать у меня. Нет - ищите еще. Факторы по выбору курсов я когда-то дам знать, а пока.. В общем, выбирайте с умом.

Как-то так. Это минимум.

к содержанию ↑

Послесловие

Дорогие мои, всё вышеприведенное - это реальный опыт. Далеко не весь. Очень далеко не весь. Если Вам интересно, то пишите в комментариях о том, что продолжение действительно интересно, а так же о том, что Вам важней всего в этой теме. Может быть, откроем рубрику.

Эта статья - набросок. Набросок потому, что бОльшую часть я даю в обучении, а не в публичном доступе, но и тут готов делиться периодически. И дважды набросок потому, что тут еще далеко не все мысли и опыт, а только то, что пришло в голову, как говорится, в моменте.

Спасибо за внимание. Оставайтесь с проектом. И.. Ждем комментариев ;)

sonikelf.ru