Какие самые сложные нерешенные задачи в IT отрасли вы знаете? Отрасли it

Профессии в отрасли Информационных Технологий (IT)

Отрасль IT трудно назвать новой. Первый пик рынка информационных технологий пришёлся ещё на 80-е – правда, в Америке. В России кибернетика тогда ещё была «продажной девкой империализма» и только начинала стыдливо использоваться в военном деле. Но буквально сразу же после перестройки положение IT в нашей стране резко изменилось. Русские программисты, как ранее русские физики, стали модным трендом на международном рынке труда – люди, получившие эту специальность, высоко ценятся за рубежом.

Сегодня отрасль IT – одна из самых перспективных и быстроразвивающихся, не только в России, но и во всём мире. Каждый год открывает всё новые и новые горизонты для айтишников. Мгновенное распространение смартфонов, интернет-вещей, дополненная реальность – кажется, будто ничто не может остановить бурное развитие отрасли IT. Даже суровые последствия западных санкций не замедлили развитие информационных технологий в России.

Каждый день каждый из нас многократно прибегает к продуктам информационных технологий. Когда вы читаете эту статью; когда пишите сообщение на телефоне, и он подсказывает вам верную орфографию; когда пользуетесь банковскими карточками – всякий раз вы используете разработки специалистов IT. Эта сфера настолько прочно вошла в наш повседневный быт, что теперь времена без интернета и мобильных телефонов кажутся многим глухим средневековьем. Тем не менее, для многих людей старшего поколения аббревиатура IT расшифровывается не только как Information Technologies, но и как Terra Incognita. Вокруг "компьютерщиков", как их ещё называют по старинке многие бухгалтеры или врачи, живёт множество мифов. В этой статье мы постараемся рассказать про ключевые профессиональные роли в отрасли IT.

Программист

Программист – человек, занимающийся непосредственно написанием кодов, «тела» любой компьютерной программы. Любая компьютерная программа – это последовательность действий, записанная по определённым правилам. В некотором смысле программу можно назвать специальной инструкцией, написанной на понятном машинам языке: как и на что реагировать при каких условиях. Работа программиста требует уединения и сосредоточения. По мнению многих программистов, их профессия – творческая, сродни работе писателя, музыканта или архитектора. Как и другие творческие профессии, профессия программиста требует постоянного самосовершенствования. Нельзя оставаться хорошим программистом, не продолжая постоянного изучения своей сферы. Хороший специалист должен постоянно изучать новые языки программирования, искать новые решения, пытаться самостоятельно решать незнакомые, непривычные задания.Образование / Опыт. Для трудоустройства программисту, в первую очередь, важно иметь хорошее портфолио – образование в большинстве компаний идёт как вторичное требование. Нередко компании ищут программистов, имеющих опыт в разработке тех или иных типов программ: к примеру, "Программист 1С" или "разработчик мобильных приложений". С точки зрения профессионального профилирования разница между этими профессиями не очень существенна – не больше, чем между менеджерами по продажам в различных отраслях.

Тестировщик

Тестировщик проверят созданные программистом программы, ища возможные ошибки и уязвимости. Работа тестировщика требует особенного склада ума – тестировщик должен уметь мыслить нестандартно и обожать эксперименты. Тестировщик должен попробовать предпринять все возможные действия, чтобы найти любые уязвимости: к примеру, если тестируется программа для онлайн-банка, тестировщик должен проверять возможность ошибок при введении особенно длинных или коротких имён пользователей, при оперировании особенно крупными или особенно мелкими суммами, при прерывании действий (допустим, не пропадёт ли сумма со счёта, если во время операции у пользователя банка внезапно прервалось соединение) и так далее. Работа тестировщика также является достаточно уединённой.Образование / Опыт. В большинстве компаний для работы тестировщиком требуется только опыт – требования к образованию предъявляются не так часто.

Системный администратор

Системный администратор – специалист по поддержанию уже созданных информационных систем. В отличие от других специалистов в IT, системные администраторы профессионально занимаются ремонтом компьютеров. Но их основная задача – внедрение и ремонт информационных систем, а не отдельных компьютеров. В круг типовых задач системного администратора обычно входят такие задачи, как подготовка и сохранение резервных копий данных, установка и настройка необходимых обновлений, установка и настройка нового программного обеспечения, поддержание пользовательских учётных записей, ответственность за информационную безопасность, устранение неполадок. Профессия системного администратора требует готовности к работе в режиме многозадачности.Образование / Опыт. Эта профессия не обязательно требует высшего образования.

Системный архитектор

Системный архитектор – это экспертная позиция. Системный архитектор не занимается ни созданием нового программного обеспечения, ни его поддержанием; его работа – это знания. Системный архитектор должен обладать всеми навыками умелого программиста. Его задача на работе – подсказывать наилучшие пути решения, принципы архитектуры той или иной новой программы. Примерно так это может выглядеть на практике. Допустим, у маркетолога возникает идея: настраивать контекстную рекламу, исходя, в том числе, из запросов близких людей клиентов компании. Первый, с кем нужно будет поговорить маркетологу, – системный архитектор. Исходя из своих знаний, системный архитектор расскажет, из каких именно источников можно будет получать нужные данные, какими способами обеспечить безопасность, а какие инструменты надо будет разработать с нуля. После этого системному архитектору предстоит отстаивать своё решение: обосновывать сроки, размеры бюджета и так далее. При этом работа системного архитектора не предполагает управленческой нагрузки. Это именно экспертная работа – оценка и отстаивание своего суждения. Если проводить аналогии, системный архитектор чем-то похож на судмедэксперта: он не ведёт следствие, но его суждения совершенно необходимы для успешной работы. Системный архитектор должен обладать глубокой экспертностью в своей сфере.Образование / Опыт. Ему практически необходимо высшее образование и совершенно необходим внушительный опыт работы.

Системный аналитик

В отличие от вышеупомянутых IT-специалистов, системный аналитик имеет достаточно большую управленческую нагрузку. Его задача – составление техзадания для программистов и контроль выполнения работы. Продолжим предыдущий пример с системным архитектором. После того, как системный архитектор составляет основные принципы функционирования новой программы, системный аналитик разделяет эти принципы на отдельные блоки и описывает, какие именно технические ходы нужно предпринять для решения поставленных задач: допустим, использовать конкретный тип запросов с конкретными методами защитной кодировки. После этого системный аналитик распределяет конкретные задачи по подчинённым программистам и контролирует их работу. Если возникают серьёзные трудности, системный аналитик может настоять на перестройке архитектуры системы или изменении цели программы.Образование / Опыт. Как правило, системные аналитики «вырастают» из рядовых программистов, показавших лидерские наклонности и не слишком склонных к углублённому программированию, но иногда их назначают из менеджеров, имеющих некоторые познания в IT. Стоит отметить, что в маленьких компаниях системные аналитики зачастую занимаются задачами по маркетингу или продажам.

Специалист по юзабилити (UX/UI)

Специалист по юзабилити и юзер-экспириенс (UseabIlity и User eXperience) изучает поведение пользователей, их отзывы – и старается разработать наиболее удобный для пользователя (так называемый «user-friendly», «дружелюбный») интерфейс.Интерфейс – среда взаимодействия между пользователем и программой. Сама по себе программа – это малопонятный неспециалистам набор технического кода. Интерфейс – это то, в чём обычно мы взаимодействуем с программой. К примеру, кнопки «отправить», «входящие» и т.д. – это интерфейс почтовых сервисов. Чем удобнее для пользователей интерфейс, тем с большей вероятностью они будут пользоваться именно им. Неудобный интерфейс гарантированно отпугивает пользователей.Образование / Опыт. Специалист по юзабилити и юзер-экспириенс (UseabIlity и User eXperience) – единственный IT-специалист, для которого образование в математике или информационных технологиях не является приоритетным. Приоритетным является либо дизайнерское образование – если задачи состоят, в том числе, в отрисовке элементов интерфейса. Либо, в более крупных компаниях, – психологическое, если задача состоит исключительно в углублённом изучении поведения пользователей. UX и UI – опыт использования.

Таковы ключевые профессиональные роли в отрасли информационных технологий. Конечно, в IT как в сфере нужны и другие специалисты: профессиональные управленцы, менеджеры по продажам, рекрутеры, маркетологи, дизайнеры. Но их функционал мало отличается от функционала в других профессиональных отраслях. Иногда в числе профессий в сфере IT называют IT-евангелиста. Но это скорее степень признания успеха маркетолога в IT, а не самостоятельная профессия (не говоря уже о том, что в случае этой профессии мы сталкиваемся с очередным примером неудачного перевода с английского: этого «евангелиста» было бы куда правильнее назвать «проповедником»). Естественно, в небольших компаниях одному и тому же специалисту постоянно приходится брать на себя функции из других профессиональных ролей. Но ключевые позиции описаны в этой статье.

Автор: Фёдор Владимирович Булатов, психолог-профконсультант Центра "Гуманитарные технологии"

Насколько вам подходят специальности IT? Пройдите тест на профессию и узнайте об этом!

proforientator.ru

IT - лишняя отрасль экономики?

"Невелика штука предсказывать будущее; вы лучше попробуйте разгадать настоящее!"

Хуго Штейнхаус

Как и почему появились и развивались информационные технологии, чем объясняется их взлёт и что ждёт IT в будущем? Сегодня мы с вами попробуем в этом разобраться. А в качестве главного инструмента используем материалы независимых экономических аналитиков и кое-какие факты, которые только на первый взгляд кажутся непримечательными.

Взлёт информационных технологий

Как известно, информационными технологиями (IT) принято считать широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям создания, сохранения, управления и обработки данных, в том числе, с применением вычислительной техники. В основном IT ассоциируют с компьютерами и программами, которые обеспечивают ввод, хранение, обработку, защиту и демонстрацию данных различного назначения и разнообразного применения.

Интересно, что колыбелью IT обычно считаются Соединённые Штаты Америки, хотя первую настоящую ЭВМ (не считая вычислителя Бэббиджа) придумал немецкий инженер Конрад Цузе. Он же разработал и самый первый язык программирования высокого уровня (Планкалкюль). Дело в том, что в то предвоенное время лучшие научные умы работали как раз в Германии, властитель которой нацелился на мировое господство и тщательно опекал науку.

Но реальную пользу от IT получила как раз не Германия. После того, как она была побеждена Советским Союзом и капитулировала, часть разработок перекочевали к странам-победителям, в том числе и к США, где вскоре появились первые ЭВМ Марк-1 и Эниак. Буквально через год после остановки Эниака, в 1956 г., компания IBM продемонстрировала первый винчестер, а ещё через два Килби и Нойс в Texas Instruments разработали первую микросхему.

Война как двигатель прогресса

Какие задачи стояли в то время перед микроэлектроникой и информационными технологиями? Разумеется, только военные. Первый гражданский компьютер (это был Altair 8800) поступил продажу лишь в 1974 году. Набор технологий, использованных при его создании, активно разрабатывался в течение почти 30 лет именно на базе военно-промышленного комплекса США для решения его задач.

ВПК в Америке сформировался таким, каким мы его знаем, именно в пятидесятые годы прошлого века. Там и по сей день (как бы ни хотелось верить в иное) главную роль играют менеджеры военно-промышленных корпораций и Пентагона, которые тесно сотрудничают с вашингтонской администрацией. Во времена "холодной войны", когда средства для реализации военных заказов буквально рекой лились на счета компаний, обслуживающих ВПК, военное лобби в США было невероятно сильным, а его прибыль - огромной.

Дело в том, что военная промышленность США представляет собой, в основном, предприятия и научные центры, созданные государством. При этом они переданы в частные руки. Нетрудно подсчитать, что затраты на строительство и реконструкцию военных заводов составляли не более 1 процента. Спекулируя на страхе перед возможной войной (которой не было в США 250 лет) и необходимостью государства защищать себя, американские бизнесмены, фактически, получали сверхприбыль. Это позволяло привлекать в отрасль лучших специалистов и учёных (вспомните проект "Манхэттэн"). Естественно, что в условиях холодной войны, а затем и гонки вооружений (её представители ВПК сами активно и стимулировали), развивались все отрасли промышленности, которые могли пригодиться военным, в том числе, радиоэлектроника и вычислительная техника.

На военных заказах миллиардерами стали очень многие. Вспомните, например, легендарного Говарда Хьюза, который строил (да так и не достроил) несколько моделей военных самолётов, получив (путем подкупа и взяток через сына президента Рузвельта - Элиотта) средства из бюджета США. Позже Хьюз вложил часть своего капитала в покупку и развитие, в том числе, предприятий радиоэлектронной промышленности и ряда научных центров, а один из них позже вошёл в состав... Никогда не угадаете. В состав компании Texas instruments! Такие, казалось бы, странные и не связанные между собой факты привели к старту индустрии информационных технологий.

Кто "подталкивал" высокие технологии?

Ну а что было дальше, известно в подробностях. Информационные технологии и микроэлектроника, подпитываемые госбюджетом США, стали развиваться, как на дрожжах. Именно крупные правительственные заказы (а почитав предыдущую главу, вы можете себе представить, как их получали) позволили в тридцатых годах прошлого века, в период Великой депрессии, выжить такой крупной ныне компании, как IBM. Вряд-ли кто-нибудь сходу поверить, что во время войны IBM выпускала не компьютеры, а автоматические винтовки "Браунинг" и "М1".

Тем не менее, уже в 1943 году компания построила свой первый компьютер "Марк-1", а в пятидесятых разработала и систему противоракетной обороны SAGE (Semi-Automatic Ground Environment), которая стояла на дежурстве до 80 годов прошлого века и была способна направлять на цель самолёты-перехватчики, передавая координаты вражеских ракет прямо в их автопилоты. У главного противника США в "холодной войне" - СССР - и в помине не было такой техники, хотя, много чего, конечно, было.

Эра расцвета радиоэлектронной промышленности, которая развивалась за счёт госбюджета США, во второй половине восьмидесятых годов закончилась, так как военных заказов к тому времени уже было мало - советский блок разваливался, а нового врага пока не было. Этот факт, наряду с неудачной налоговой реформой в США, вызвал серьёзные проблемы. И если бы не появление персональных компьютеров и новых рынков в Восточной Европе и Азии, американские производители радиоэлектронной техники и ПО разорились бы.

Складывается впечатление, что рынок компьютерной техники и программного обеспечения как-то слишком уж легко возник на руинах потерявшего доминирующую позицию в экономике военно-промышленного комплекса. Как будто некто тщательно направлял развитие отрасли так, что она заняла одну из доминирующих позиций в экономике страны и всего мира. Автор предполагает, что усилия по развитию IT предприняты государством под давлением бизнеса, потерявшего военные заказы. Возможно, когда-нибудь мы узнаем, как это было сделано, и кто стоял за "гаражными" фирмами, вроде Apple и Microsoft, сделавшими такой невероятный рывок.

В сложившейся ситуации IT удалось вернуть свои преимущества, обеспечить занятость специалистов из военной сферы и компаний, потерявших военные заказы и даже успешно доработать до возникшего в конце девяностых "интернет-пузыря" дот-комов.

Искусственный спрос, или Минотавр всегда хочет есть

Так за счёт чего же ИТ-отрасль в США (да и во всём мире) продолжает расти сегодня? Ведь рынки, открывшиеся в восьмидесятых, давно заняты. Ответ прост - за счёт так называемого искусственно созданного спроса на электронику, аппаратуру и программное обеспечение. Успешные компании и трендовые направления бизнеса всегда форсируют свой рост и стимулируют конкурентов. Выражаясь словами героя детектива братьев Вайнеров, можно сказать, что "Минотавр всегда хочет есть". И чтобы стимулировать спрос на свою продукцию, "минотавр", т.е. бизнес, создаёт или спонсирует в той или иной форме развитие разветвлённой сети структур, рекламирующих и представляющих его продукцию. Они и формируют искусственный спрос.

Подумайте сами - нужно ли нам существующее сегодня огромное количество программ и электронных гаджетов? А их становится всё больше. Сколько ещё требуется версий Windows в ближайшие годы? Их может быть и пять, но хватило бы и одной. Нам вполне хватило бы одного "Айфона" на пять лет. Но даже консервативные "яблочники" выпускают новинки гораздо чаще. Зачем вам чайник и с выходом в интернет или интеллектуальный холодильник? Есть подозрение, что "умный" дом обходится пока слишком дорого, чтобы быть полезным. Возникшую потребительскую истерию активно развивают и подталкивают, это очевидно.

Производство в схеме продаж уже давно стало далеко не главным, и теперь даже не столь важным, как ранее, элементом. Сейчас ведь можно получить дешёвую рабочую силу из развивающихся стран или разместить там заказы (для IT это особенно актуально). Готовая продукция зачастую отличается теперь только наклейкой, автомобиль - значком на капоте, компьютер - названием. В условиях конкуренции, когда на рынке фигурируют несколько одинаковых товаров, продвижение становится гораздо важнее самого производства.

К тому же, в сфере IT-бизнеса, особенно очень крупного, тоже присутствуют элементы сговора против потребителей. В качестве примера приведу гонку производителей ПО и железа. Программы становятся всё более прожорливыми, а "железо" - всё более мощным. При этом большинство продуктов через одну-две модели или версии полностью теряют совместимость с предыдущими версиями, порождая необходимость постоянного обновления (естественно, платного), покупки новой техники, новых программных продуктов. Причём в реальности очень многие новые функции и технологии нам просто навязывают. Раньше это назвали бы жульничеством, сейчас - это очень большой бизнес.

Так что же, лишняя отрасль?

Финансировать инновационные разработки, да и расширять выпуск привычного ассортимента товаров и продуктов, по мнению известного экономиста Михаила Хазина, стоит лишь в том случае, если имеются рынки, куда их можно продать. Мэтр экономики отмечает, что "С одной стороны, рынки должны обеспечивать сбыт неуклонно дешевеющих традиционных изделий, а с другой - обеспечить "технологической метрополии" (мы говорим о США) получение дополнительных доходов, окупающих производство инновационных продуктов". Свободных рынков давно нет. А значит, нет и ресурсов для дальнейшего опережающего развития. В том числе, нет их и у IT-отрасли. Искусственно накрученные спросом высокие цены в нынешних условиях долго не продержатся, а их падение поставит IT-компании на грань рентабельности.

Но это проблема глобальная. Есть и более локальная, приземлённая, так сказать. Компания McKinsey в США провела целый ряд исследований, которые показали, что информационные технологии практически не способствуют росту производительности труда. Рост насыщенности современной экономики IT-технологиями даёт в реальности не более 0,007 процентов подъёма производительности.

Получается, что инвестиции, которые идут в отрасль, не окупятся даже в течение многих лет. Естественно, возврат инвестиций в IT ляжет на сферы традиционной экономики. Реальная ценность ведь не в Айфонах и операционных системах для домашних развлекательных центров, не в играх, а в хлебе, который должен вырастить фермер, в металле, который выплавляют в печах металлурги, и в продукции машиностроительных отраслей, за счёт которой работает всё в этом мире.

Предприятия сельского хозяйства, металлургии и угледобычи имеют совершенно ничтожную рентабельность, выживая только за счёт объёмов производства. А какой-нибудь игровой программный комплекс в онлайне или тот же Facebook обеспечивают создателям миллиардные барыши. Причём для создания и поддержания всего этого изобилия тратятся совершенно реальные, невосполнимые природные ресурсы. Но колосс долго не сможет выстоять на глиняных ногах.

Согласно одной из экономических теорий, когда в экономической системе появляется перекос, она рано или поздно стабилизируется (Принцип стабилизации в Теории организации: система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала).

Структурный дисбаланс в экономике может выровняться, например, в ходе одного из последующих кризисов. Кризис в капиталистической системе является естественным механизмом регуляции платежеспособного спроса. Скорее всего, такая стабилизация сильно сократит IT-отрасль. До уровня, который в состоянии "переварить" мировая экономика. Для многих компаний и специалистов такая ситуация станет катастрофой.

Проблемы уже намечаются - в 2011 году отрасль IT пережила довольно серьёзный кадровый "стресс". Специалистов тогда увольняли из компаний тысячами. Правда, глобальный кризис, вроде "краха доткомов", не случился - IT-компании приспособились к рынку, научились обеспечивать искусственный спрос на свою продукцию, отыскали отрасли, где она действительно требуется, разработали схемы сотрудничества с правительствами своих стран и успешно "продавливают" необходимую им законодательную базу.

Тем не менее, ситуация осталась прежней - IT-острасль не стала волшебным образом производить важнейшие материальные блага. Пытаясь избежать стагнации и сохранить рост, IT-бизнес сегодня идёт на фондовую биржу, размещает акции на IPO, привлекая инвестиции. Но вал проблем нарастает. Пример тому - Facebook, который в результате IPO продолжает терять в стоимости акций (всего за пару дней после выхода на биржу компания подешевела на четверть).

Причём аналитики называют разные причины происходящего, забывая о главной - Facebook ничего не производит, не выращивает хлеб, не плавит металл и не строит корабли. Сегодня - это тренд десятилетия - только в секторе мобильной рекламы гигантская соцсеть в прошлом году заработала 2,4 млрд долларов, а её доля на рынке составила 12,9% (после Google с его 56%). Но что будет завтра? Платформа для общения однажды может потерять популярность. Кто сейчас помнит сеть MySpace, которая была "на волне" в середине "нулевых"? Будет ли сама IT-отрасль надежной гаванью, к примеру, лет через 10? Неизвестно.

Впрочем, для нас не всё так плохо. Зная и понимая то, что происходит вокруг, можно моделировать развитие событий, предвидеть проблемы и пользоваться преимуществами той или иной ситуации. Взлёт IT пока не останавливается. Возможно, отрасль продержится в тренде ещё длительное время, меняя направления и технологии. Это время, если, конечно, им правильно воспользоваться, может стать переломным не только для конкретных людей, специалистов, целых групп или компаний, но даже для целой страны.

IT-страна

Это проект концепции национальной программы по созданию в Беларуси одного из мировых центров разработки программного обеспечения. Цель программы - создание в РБ к 2015 году современной индустрии разработки ПО, с количеством рабочих мест порядка 300 тысяч, которая будет способна обеспечить ежегодные валютные поступления в размере не менее 7 млрд USD. Отрасль не потребует значительных затрат на производственную инфраструктуру. Всё, что нужно для программиста - помещение и компьютер с выходом в Сеть. Мы ещё можем успеть...

Автор благодарит за помощь в подготовке материала опытного экономиста-практика, Михаила Александровича Лобанова.

Эдуард ТРОШИН

www.kv.by

5 важных проблем IT-отрасли / ИТ / Лента.co

Читать оригинал публикации на inostudio.com

Ежегодно в России всё больше нужны специалисты в сфере IT, а количество проектов вместе с количеством компаний увеличивается в разы. Кажется, что IT-среда настолько благоприятна, что и проблем с развитием бизнеса в ней практически нет. Но, увы, это далеко не так. Я попробовала осветить 5 самых важных, на мой взгляд, проблем IT в России.

1. Есть спрос, но нет предложения.

Спрос стремительно растет. На сегодняшний день на сайте hh.ru размещено примерно 20 000 вакансий для работников IT. Откуда такая потребность в кадрах? Вот некоторые причины:

Из-за политики импортозамещения требуется все больше именно отечественных специалистов с высокой квалификацией.
Видя рост в сети потенциальных клиентов, пользователей, покупателей, многие стремятся перевести свой бизнес в интернет.
За рубежом российских разработчиков ценят по нескольким причинам: высокий уровень подготовки, качественная работа и демократичные цены, несмотря на курс валют.

Но почему нет предложения? В основном за счет выпускников технических специальностей, чтобы удовлетворить на них спрос. Тем более система подготовки кадров усугубляет ситуацию. Большинство специальностей в вузах не соответствуют реальным профессиям, они не востребованы, а получаемые там знания недостаточны.

Поэтому некоторые пытаются привлечь больше молодых умов. Возьмем, например, провинциальный город, в котором располагается офис нашей компании — Таганрог. В нем насчитывается около 100 IT-компаний разного уровня, и лишь в некоторых из них более 50 сотрудников. При этом ежедневно, на hh города размещено примерно 100 вакансий для различных IT-специалистов.

Чтобы IT-сфера выглядела как можно более привлекательной, делается очень многое: проводятся олимпиады, хакатоны, конференции. В университете г.Таганрога, например, открыта IT-лаборатория, а в школах рассказывают об индустрии, чтобы ребята захотели себя с ней связать.

2. Конкуренция.

Как следствие первой проблемы, возникает жесткая борьба за кадры. Крупные именитые компании устанавливают высокие стандарты: помимо больших зарплат, бесплатного транспорта, медицинских страховок и оплаты всевозможных конференций, они делают и привлекательным и досуг в своем офисе, чтобы работники могли с удовольствием отдохнуть в перерывах.

Компании со скромными размерами выжить трудно, ведь ей остается брать с рынка оставшихся и обучать сотрудников в процессе работы, вкладывать в них ресурсы. И это большой риск, ведь нет никаких гарантий, что после этого сотрудник останется работать в этой компании.

Если ваша компания маленькая и не может предложить все вышеописанные плюшки для разработчиков, — делайте упор на обучение сотрудников, корпоративную культуру и душевную атмосферу в коллективе.

3. Нельзя остановиться в быстроменяющемся рынке.

Чуть ли не ежемесячно появляются новые технологии и тренды. Специалисты должны быть мотивированны обучаться новинкам, а само обучение оплачено. Нужно идти в ногу со временем. И никак нельзя перестать барахтаться, иначе утонешь.

Изучайте новые технологии, тренды, тендеции, идите в ногу со временем.

4. Непонимание со стороны российских клиентов.

Отечественные заказчики только знакомятся с индустрией и не до конца её понимают. Поэтому приходится сталкиваться с поверхностным отношением к договорам, низкой вовлеченностью в разработку проектов и недоверием в отношении сохранения интеллектуальной собственности. Но судя по статистике чаще всего утечка информации происходит по вине заказчика или его персонала.

Обучайте клиента, сделайте вашу работу прозрачной и понятной для него, станьте для клиента гидом в IT-области.

5. Внешние факторы, законодательство, политические отношения.

Хотя IT-сфера в России и развивается уже давно, судебная практика в этой области почти не сдвинулась с места. Законодательство не может полностью защитить компанию от утечки интеллектуальной собственности, что зачастую приводит к большим финансовым потерям. Стремительно меняющиеся политические решения в отношении работы с партнерами за рубежом и непростая экономическая ситуация тоже неприятно влияют на бизнес.

Старайтесь закладывать риски в свои проекты, минимизируйте влияние вышеописанных факторов для вашей компании.

В каждой отрасли свои проблемы, которые сложно разглядеть невооруженным глазом, но есть и обратная сторона медали. В IT интересные и творческие задачи, помогающие раскрыться таланту, достойные зарплаты, которые со временем будут только расти, и хорошие условия труда, ведь компании борются за каждый кадр.

Я убеждена в том, что «Трудности» можно преодолеть трудом. Так совместными усилиями IT-компании, работники образования, участники законодательной и управленческой системы способны добиться того, что в России IT-отрасль, и не только она, будет развиваться и процветать.

lenta.co

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ IT-ОТРАСЛИ В РОССИИ — NovaUm.Ru

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ IT-ОТРАСЛИ В РОССИИ

Технические науки

Зарипова Римма Солтановна (Кандидат технических наук)

Ходжаева Сабрина Усмоновна

Ключевые слова: IT-ОТРАСЛЬ; ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ; IT-ТЕХНОЛОГИИ; IT-РЫНОК; IT INDUSTRY; INFORMATION TECHNOLOGY; IT-TECHNOLOGY; IT-MARKET.

Аннотация: IT-отрасль с каждым годом всё больше развивается и совершенствуется. Но развитие IT-отрасли связано с множеством трудностей, которые, конечно же, отражаются на уровне развития России. Эти проблемы требуют анализа и решений, так как информационные технологии являются основой современного общества. В данной статье проведён анализ существующих проблем и приведены возможные способы их решения, а также рассмотрены особенности развития информационных технологий и их перспективы.

Сегодня без информационных технологий трудно представить наше существование. Они глубоко проникли в нашу жизнь. На данный момент IT-технологии играют важнейшую роль в решении многих социально-экономических проблем. Развитие IT-отрасли в России – одна из наиболее актуальных проблем для российского рынка труда. По состоянию на сентябрь 2017 года в списке наиболее востребованных в России профессий неизменное лидерство сохраняют IT-специалисты, спрос на которых многократно превышает предложение. Гарантированное трудоустройство и высокая зарплата не оставляют равнодушной российскую молодежь, однако даже несмотря на то, что ежегодно около 40 тыс. выпускников получают дипломы программистов, вопрос нехватки кадров остается открытым. Так почему же в стране, выделяющей значительную долю бюджета на подготовку работников в сфере информационных технологий, остро ощущается их отсутствие?

Выделим несколько основных проблем, препятствующих быстрому развитию информационных технологий в России.

1. Одной из главных проблем являются процесс и качество обучения специалистов, занятых в IT-отрасли. Для того чтобы получить высококвалифицированных специалистов, процесс их обучения необходимо обеспечить современными технологиями и правильно организовать.

2. Миграция квалифицированных специалистов или небезызвестный термин «утечка мозгов», применимый в начале двухтысячных к массовой миграции образованной части населения в страны Европы и Северной Америки. Разумеется, что без грамотных специалистов невозможен экономический рост той или иной отрасли, и IT-отрасль не исключение.

3. Несовершенство системы налогообложения и действующего законодательства явилось причиной очень высоких налогов для разработчиков программного обеспечения, вследствие чего, вести IT-бизнес в России менее выгодно, чем за рубежом, а это, в свою очередь, способствует проблеме, описанной выше.

4. Низкий уровень производства программного обеспечения, компьютерного и телекоммуникационного оборудования. Эта проблема – некий симбиоз второго и третьего пунктов. Из-за того, что большая часть квалифицированных специалистов уезжает заграницу, а оставшаяся стиснута рамками налогообложения, закономерно получается, что страдает, в первую очередь, качество самих программных продуктов.

5. Отсутствие популяризации в СМИ. Это одновременно и самая незначительная, и самая глобальная проблема, препятствующая развитию. С одной стороны, СМИ не так выгодно привлекать внимание к IT-сфере, с другой – это наиболее существенная возможность поднять интерес у молодого поколения к данной области.

6. Недостаток специализированной техники. Едва ли для любой общеобразовательной организации этот вопрос не покажется актуальным. Напротив, детские сады, школы, высшие учебные заведения – все это остро нуждается в модернизации компьютерного оборудования. Но главная проблема не сколько в том, что оборудование напрочь устаревает, сколько в его отсутствии. В некоторых сельских школах до сих пор нет ни одного компьютера. Однако такая дисциплина, как информатика, есть и требует повышенного внимания. Но каким образом современное поколение должно постигать азы программирования, если оно и понятия не имеет, как выглядит тот же принтер.

Разумеется, все вышеперечисленные факторы негативно влияют на развитие отечественной IT-отрасли, однако пути решения данных проблем все же есть.

Для начала нужно пересмотреть действующее законодательство и согласовать его с динамикой развития современных технологий. Это поможет решить ряд проблем с налогообложением, тем самым улучшив условия разработки отечественного программного обеспечения. Без дальнейшего участия государства тоже не обойтись: снабжение учебных заведений компьютерной техникой также поможет решить вопрос низкой компьютерной грамотности и повысит интерес обучающихся к данной отрасли. Требуется финансирование в IT-отрасль со стороны государства и инвестиционные вложения. Наиболее существенный вклад принесут и специальные программы, направленные на совершенствование российского рынка труда и финансирование тех исследований, которые отвечают научным интересам страны. Необходима подготовка своих высококвалифицированных специалистов. Таким образом, даже несмотря на нынешние трудности, шансы развития информационных технологий в России есть и они очень существенны.

Список литературы

Исаев Г.Н. Информационные технологии. Учебное пособие / Исаев Г.Н. – М.: Омега-Л, 2015 г. – 464 с.
Зарипова Р.С. Инновационные аспекты подготовки технических специалистов/ Р.С. Зарипова, Р.Р. Галямов // Аллея науки. – 2017. – Т.1. – №15. – С.343-346.
Кашипова Л.А. Использование информационных технологий при реализации структурного анализа промышленных теплоэнергетических систем / Л.А. Кашипова, А.А. Звегинцев, Л.В. Плотникова / Роль и место информационных технологий в современной науке: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 15-17.
Ситников С.Ю. Компьютерные технологии: применение пакетов прикладных программ при работе студентов естественнонаучных специальностей в учебных лабораториях / С.Ю. Ситников, Ю.К. Ситников // Ученые записки ИСГЗ. – 2013. – №1-2(11). – С.171-174.

Вконтакте

Facebook

Twitter

novaum.ru

Какие самые сложные нерешенные задачи в IT отрасли вы знаете? — Toster.ru

Я считаю важнейшей равенство/неравенство классов P и NP. И очень желательно чтобы если равно, то подход позволил бы уверенно конвертить задачи из одного класса в другой. Это была бы научная революция величайшего масштаба для всего человечества и для всех отраслей сразу, а не только для IT

Вы путаете нерешенные проблемы с инженерными задачами.Выше Вы спросили про написание "убийцы" Windows в этом контекстеНаписание операционной системы это инженерная задача. И она вполне себе решена.Unix, linux, QNX, MacOS.

Убить windows - это вообще бизнес задача.Кроме того на каком поприще убивать то?

(чтобы не было холивара - на всех поприщах есть и винда, даже во встроенных системах, я лишь указал лидеров)

Сервера? - там линукс и юниксВстроенные системы? - линукс юникс QNXСистемы реального времени? QNXОтказоустойчивые, атомные станции там? QNXМатематика, физика? линукс юниксРабочая станция разработчика (веб, сервера, встроенные системы, реального времени)? линукс, MacOSРабочая станция дизайнера? MacРабочая станция обработчика видео? Тоже Мас

Игровая платформа? Тут среди ПС винда пока лидер, но для игр есть консоли, и настоящий рынок пока что там. Кроме того диву даюсь на что способны уже IPhone+AppleTV и аналоги от гугла уже. То ли еще будет.

Десктоп для большинства? Чтоб серфить котиков, не нахвататься вирусов и играть в казуалки планшет куда удобнее, и планшеты этот рынок уверенно захватывают. Десктоп для большинства простых задач почти сдох

Windowns + МС Офиc.? Майкрософт активно поддерживает эту связку в корпоративной среде, но и здесь рынок потеснил их. Офисный пакет доступен теперь и на Маке и на Айпадах (а иначе альтернативы его задавят в будущем)

Ноуты? Мак, Линукс, Хром ОС (винда лидер по причине описанной ниже)

Windows лидер все еще по многим причинам (договора с производителями оборудования), поддержка корпоративных систем (просто так не слезешь), куча старого софта и тд

Но все эти причины точно не относятся к разряду проблем IT, это скорее задачи бизнеса и маркетинга.К IT можно отнести лишь поддержку старого софта.Для Доса эту проблему решили эмуляторомДля винды парни из ReactOS воюют.

Надеюсь я достаточно подробно ответил почему написание "убийцы Windows" это- не нерешенная- не проблемы- и не из IT

прям как свинка морская

toster.ru

Топы IT-компаний рассказали, как заработать на IT-отрасли ₴36 млрд

Заинтересованность IТ-индустрией растет во всем мире. Во многих странах мира появляются свои Кремниевые долины. Так, в Лондоне есть «Кремниевое кольцо», в Кембридже «Кремниевая топь», в Берлине «Силиконовая аллея», даже в Беларуси появился свой технопарк. Украина пока на пути к этому.

За последние несколько лет украинская IТ-отрасль развивается быстрыми темпами. Ее оборот ежегодно увеличивается примерно на 25%. Ожидается, что в 2016-2020 годах совокупные налоговые поступления от ІТ в госбюджет составят 36 млрд грн, вклад индустрии в ВВП достигнет 5,7% в 2020 году, а количество украинских программистов возрастет к этому времени до 200 тысяч.

Однако в долгосрочной перспективе действует целый ряд макроэкономических факторов, которые будут оказывать значительное влияние на развитие украинской IТ-индустрии.

Топ-менеджеры IT-компаний рассказали InternetUA о том, сколько стоит "побаловаться обысками" в IT-отрасли, к чему может привести массовая эмиграция IT-специалистов, а также, какие действия государства негативно отражаются на развитии индустрии.

Дмитрий Овчаренко, CEO компании SBT Systems Ukraine:

- Какие ключевые тенденции в украинской ИТ-отрасли наблюдаются на протяжении 2015-2016 гг.?

- В первую очередь, это конфликт на востоке Украины, который повлиял негативно: новые заказчики не хотят идти в Украину, а текущие – расширяться в нашей стране. Поэтому индустрия, которая в предыдущие 10 лет подрастала в среднем на 30% в год, практически перестала расти. Можно также упомянуть некоторую симпатию к украинскому бизнесу со стороны западных деловых кругов в 2014 году. Но на фоне по-прежнему невнятных результатов экономических реформ эта симпатия перешла скорее в равнодушие.

- Как повлияли обыски в ИТ-компаниях на развитие отрасли?

- Они стали дополнительным фактором со знаком «минус». Дело не в том, что обыски нужно вообще запретить – они происходят и во Франции, Германии, Италии. Но в цивилизованных странах каждый случай грубого вмешательства в операционную деятельность публично объясняется и потом находит свое отражение в судебных решениях по привлечению виновных к ответственности. В Украине же за 25 лет нет ни одного итогового судебного решения против IT-компании. Похоже, обыски давно утратили свое предназначение инструмента для сбора доказательств, напротив - стали инструментом давления на бизнес. Вспомните, чем закончились все громкие обыски прошлого года? Правильно, ничем. Но хуже всего в этой ситуации, что в современном мире эти факты неизбежно попадают в отечественные, иностранные СМИ и влияют на восприятие Украины, как недружественной страны для ведения бизнеса.

- Украинские ИТ-специалисты продолжают уезжать из страны. Почему так происходит и к чему это может привести?

- Новый автомобиль или самолет – это уже не «автомобиль» или «самолет» в традиционном понимании. Это все больше компьютерная программа «на колесах», которая делает возможными различные сервисы. Эти программы пишут люди. По всему миру идет охота за самыми талантливыми разработчиками. Например, в Евросоюзе около 900 тысяч вакансий программистов, в США - более 200 тысяч. На фоне трагического совпадения объективных (война) и искусственных (обыски) факторов - за прошлый год из индустрии в 70 000 программистов Украины уехали более 5 000 самых талантливых ребят, которые могли обучать молодежь и позволять отрасли развиваться. Показательным был случай с компанией 908 в Днепре. После зачастивших визитов налоговой она в полном составе переехала в Краков, теперь платит налоги другому государству. Без преувеличения, эта «утечка мозгов» ставит под сомнение перспективы Украины стать чем–то больше, чем просто сырьевым придатком Европы.

- Что ждет ИТ-отрасль от государства?

- По большому счету – просто не трогать IT-индустрию. На основании опыта последних лет, на большее рассчитывать, к сожалению, не приходится. У нас просто отсутствуют как класс чиновники–хозяйственники, которые могут сначала что-то терпеливо растить (например, даже Беларусь создала парк высоких технологий с нулевым налогом на прибыль), чтобы потом извлечь пользу для страны. Наоборот, каждое наше новое правительство в бурном порыве «катком» проходится по «живому». А потом удивляется: "Где же иностранные инвестиции?". Например, каждый год мы принимаем новую «налоговую реформу» – и все больше озадачиваем наших международных партнеров. А ведь все просто: неважно, хорошие у нас налоги или нет – иностранным инвесторам просто нужны понятные и стабильные правила игры минимум на 3–5, а лучше на 10 лет.

- Какое место в украинской экономике может занять ИТ-отрасль? Какие шаги для этого нужно предпринять, какие сложности могут возникнуть на этом пути?

- Скорее вопреки, а не благодаря IT-индустрия сейчас на 3-м месте после аграриев и металлургов с доходом живой валюты в Украины до 3 миллиардов долларов в год. Эту цифру вполне реально удвоить уже до 2020 года. Но ведь можно и потерять: 10 из 11 стран соседей Украины имеют те или иные льготы для стимулирования хайтек кластера. Если не Украина - эту нишу с благодарностью займут другие. В конечном итоге все зависит от конкретных шагов нашего государства. Например, на фоне войны и обысков возможность для IT-предпринимателей законной работы с ФЛП на упрощенной системе была по сути единственным преимуществом для выбора Украины как локации для размещения иностранных заказов. Если же эта возможность будет упущена или необоснованно усложнена – то вряд ли инвесторы пойдут в страну, в которой война, неадекватные силовики, коррупция и бардак.

Игорь Беда, управляющий директор GlobalLogic в Украине:

- Какие ключевые тенденции в украинской ИТ-отрасли наблюдаются на протяжении 2015-2016 гг?

- Отечественная ИТ-индустрия продолжает расти. С момента начала конфликта на востоке Украины ситуация во многом стабилизировалась, наши западные партнеры и клиенты смотрят на развитие бизнеса в Украине более оптимистично.

- Как повлияли обыски в ИТ-компаниях на развитие отрасли?

- Силовые методы воздействия на бизнес — всегда тревожный знак. В прошлом году это вызвало серьезную обеспокоенность как среди украинских ИТ-компаний, так и среди наших иностранных партнеров. В ходе диалога с представителями власти индустрия высказала четкую позицию относительно вмешательства в работу компаний, и наш голос был услышан. Надеюсь, что причин для беспокойства по этому поводу больше не будет.

- Украинские ИТ-специалисты продолжают уезжать из страны. Почему так происходит и к чему это может привести?

- Я думаю, что за каждой конкретной историей переезда стоит своя причина. Но в своем большинстве на желание переехать (а об этом задумываются почти половина опрошенных ИТ-специалистов, согласно результатам опроса на DOU.ua) существенно влияют политическая и экономическая нестабильность в Украине.

В первую очередь из страны уезжают опытные инженеры, каждый из которых обеспечивает работой нескольких молодых специалистов. Так что массовая эмиграция может негативно повлиять на развитие молодых талантов и рост украинской ИТ-индустрии в целом.

- Что ждет ИТ-отрасль от государства?

- В первую очередь важна прозрачность ведения бизнеса, понятные условия для всех участников рынка, эффективная судебная система, гарантии защиты интеллектуальной собственности.

- У IT-отрасли в Украине есть большой потенциал к росту. Ранее отрасль росла со скоростью 20-30% в год. Я думаю, что такая динамика вполне реалистична и в будущем. Есть мнение, что к 2020 году ИТ-индустрия с показателем $8 млрд может стать второй по объему экспорта, уступая только металлургии.

Главные условия для достижения этой цели — формирование позитивного имиджа Украины на международной арене и создание привлекательного инвестиционного климата внутри страны. Это поможет ускорить развитие IT-индустрии, а в долгосрочной перспективе - стимулирует появление на украинском рынке крупных международных игроков, возникновение собственных продуктовых компаний и технологических стартапов.

Другое важное условие успеха в IT-отрасли — система образования. Профильные украинские вузы выпускают много молодых специалистов, и сейчас важно сделать так, чтобы уже после университетской скамьи все они были готовы к участию в коммерческих проектах. Необходимо развивать и модернизировать отечественную систему образования, чтобы учебные программы максимально соответствовали потребностям рынка. Это поможет росту не только отдельно взятой индустрии, а и экономики страны в целом.

Ярослав Любинец, соучредитель та Глава совета директоров SoftServe:

- Какие ключевые тенденции в украинской ИТ-отрасли наблюдаются на протяжении 2015-2016 гг?

- За результатами 2015 року, ІТ-галузь згенерувала 3% ВВП для національної економіки, ставши третьою за об'ємом експортною галуззю України після сільського господарства та машинобудування. Цього року одразу 10 українських IT-компаній увійшли до світового рейтингу найкращих аутсорсерів The Global Outsourcing 100 (IAOP). Обсяги експорту ІТ-послуг стабільно ростуть, що дозволяє розвиватись внутрішньому ринку праці. Так, упродовж минулого року в ІТ утворилось близько 15 тис високооплачуваних робочих місць.

Позитивні зміни за останній час відбуваються в освіті. По-перше, Міністр освіти і науки Лілія Гриневич повідомила про збільшення майже на 1000 місць обсягів держзамовлення на спеціалістів в ІТ-сфері у 2016-2017 навчальному році.

По-друге, упродовж останнього часу з'явилося одразу кілька яскравих ініціатив у ІТ-освіті, що побудовані на альтернативних підходах до викладання, цікавих практичних проектах. Серед них варто згадати Програму з Інтернету речей на базі Львівської політехніки та Програму комп’ютерних наук УКУ, що з'явились за активної підтримки SoftServe та Львівського ІТ Кластеру. Завдяки тому, що до розробки і постійного оновлення навчальних програм та викладання студентам залучені провідні працівники ІТ-компаній, ці навчальні програми є максимально ефективними та актуальними до сьогоднішніх потреб ІТ-компаній. Випускники цих навчальних програм не матимуть жодних проблем з пошуком роботи.

Ще одним важливим явищем стала поява цілої низки безкоштовних ІТ-курсів на платформі Prometheus. Лише упродовж останніх місяців відкрито кілька програм і вони мають значний попит у суспільстві. Для прикладу, на Гарвардський курс з Основ програмування CS50, який ми допомогли перекласти українською, ще до його старту зареєструвалось більше 50 тис. слухачів.

ІТ-освіта також стає все більш поширеною серед школярів – ми спостерігаємо бум різноманітних навчальних програм для дітей молодшого шкільного та середнього віку.

- Как повлияли обыски в ИТ-компаниях на развитие отрасли?

- Минулорічні обшуки стали тривожним сигналом для ринку і завдали не тільки репутаційної шкоди, але й призвели до матеріальних збитків для низки компаній. Це тривожний сигнал для ІТ-галузі, яка чутлива до подібних речей. Окрім того, подібні дії правоохоронців суперечать заявам урядовців про реформи для покращення умов ведення бізнесу в Україні.

- Украинские ИТ-специалисты продолжают уезжать из страны. Почему так происходит и к чему это может привести?

- У зв'язку з стрімким розвитком цифрових технологій ІТ-фахівці дуже затребувані у цілому світі. За 20+ років на цьому ринку українські ІТ-спеціалісти акумулювали великий досвід і мають хорошу репутацію на глобальному ринку. Наші розробники потрібні тоді, коли необхідно вирішити складну задачу, знайти новаторське рішення, застосувати креативний підхід. Відповідно, серед компаній США та Західної Європи сформувався попит на наших фахових спеціалістів. Фактично, сьогодні нам доводиться конкурувати за своїх людей з такими компаніями, як Facebook, Google, Amazon.

Хвиля виїздів з країни ІТ-фахівців, впродовж останніх двох років, була спричинена політичними та економічними збуреннями в країні. І якщо зараз цей гострий етап вже минув, то сьогодні появляються нові заяви, наприклад, про зміни в оподаткуванні, які додають тривоги в ІТ-середовищі та можуть зумовити нову хвилю виїзду з України наших найкращих спеціалістів.

- Какое место в украинской экономике может занять ИТ-отрасль? Какие шаги для этого нужно предприинять, какие сложности могут возникнуть на этом пути? Каких действий от правительства вы ожидаете?

- Світ стоїть на порозі четвертої індустріальної революції, коли більшість процесів як у нашому побуті, так і в бізнесі зміняться під впливом цифрових технологій. Вже зараз Amazon використовує дронів для доставки замовлень, а Google тестує безпілотні автомобілі. Це речі, які зовсім скоро стануть такими ж повсякденними, як мобільні телефони сьогодні. Ми також спостерігаємо за розвитком ІТ у тих галузях, які раніше не мали нічого спільного з технологіями. Попит на ІТ у світі буде тільки зростати. В цих умовах українська ІТ-галузь набуває стратегічної ваги як одна з ключових для національної економіки.

До того ж, тільки розвиток креативних та інноваційних галузей, таких як ІТ, може допомогти Україні не скотитись до рівня країн третього світу.

Константин Васюк, координатор ИТ-комитета Европейской Бизнес Ассоциации:

- Какие ключевые тенденции в украинской ИТ-отрасли наблюдаются на протяжении 2015-2016 гг?

- Мир уже живет изменениями, связанными с Индустрией 4.0, Украина – не исключение. Разные отрасли все больше интегрируются: на заводе по производству автомобилей работают роботы, управляемые компьютерными программами. Использование ИТ-решений становится жизненно необходимым, а автоматизация предприятий – критически важной для успеха бизнеса уже сейчас и в будущем. Для того, чтобы приблизить эру Индустрии 4.0, индустрия разработки инноваций также изменяется. Украина – не исключение. Разработки наших ИТ-специалистов высоко ценятся везде в мире. Задав такую высокую планку, мы стремимся удержать ее. Поэтому все более востребованными становятся специалисты, которые совмещают в себе высокий уровень профессионализма, экспертизу в конкретной отрасли и персональные качества. Экспортно-ориентированная ИТ-отрасль – это отрасль людей. Здесь задействовано около 100 тысяч специалистов с высшим образованием, которые разрабатывают сложные технологичные решения для компаний из мирового списка ТОП-500. За последний год экспортно-ориентированный сегмент вырос ориентировочно на 20%, а в 2016 году продолжается стабильный рост на уровне 14-16%. Растет количество иностранных заказчиков, несмотря на нестабильность и сложную политическую ситуацию. Украину посещают бизнес-аналитики крупных исследовательских компаний, которые принимают позитивные решения относительно возможности работы с украинскими ИТ-компаниями.

- Как повлияли обыски в ИТ-компаниях на развитие отрасли?

- Обыски не являлись предметом риска для компаний. Таким риском был силовой формат проведения самих проверок. Нужно отдать должное всем сторонам. Когда прокатилась волна проверок по ИТ-компаниям по всей Украине, ИТ-отрасль отреагировала очень дипломатично и открыто. Через ИТ-комитет Европейской Бизнес Ассоциации компании направили открытое письмо Президенту и Премьер-министру. Соответственно, представители контролирующих и силовых органов уже были готовы к диалогу: состоялось несколько совместных совещаний, на которых нам удалось прийти к общему пониманию. Отрасль сегодня работает в обычном режиме.

- Украинские ИТ-специалисты продолжают уезжать из страны. Почему так происходит и к чему это может привести?

- Из страны уезжают представители не только ИТ-индустрии, это общая тенденция. Люди уезжают в поисках стабильности и лучшего качества жизни. Просто ИТ-специалистам, которые получили отличное образование в Украине, опыт работы в международных компаниях или с иностранными заказчиками, выучили английский язык, это легче сделать. Как следствие, Украина теряет человеческий капитал. За границей украинский сотрудник уровня senior легко может возглавить зарубежную команду разработчиков из 5-6 человек. В Украине это приводит к дефициту высококвалифицированных специалистов, благодаря которым, собственно, и развивается ИТ-бизнес в стране.

- Что ждет ИТ-отрасль от государства?

- Следует отметить, что благодаря консолидированной позиции индустрии и системной работе профильных ИТ-ассоциаций, правительство и Президент нас уже услышали и обратили внимание на важность сохранения стабильных условий для роста ИТ-индустрии. Далее необходимо объединить усилия бизнеса и государства, вместе создавать благоприятные условия для роста отрасли. Украине не надо «изобретать велосипед» – есть многолетний и успешный опыт наших ближайших соседей: Польши, Беларуси, Румынии. Среди примеров: усиление системы защиты прав интеллектуальной собственности, специальные льготные системы налогообложения для ИТ-компаний, развитие телеком-инфраструктуры, те же льготы на внедрение ИТ-технологий в других отраслях экономики и т.д. Необходимо повышать уровень технического образования в вузах и сокращать разрыв между уровнем подготовки специалистов и ожиданиями работодателей. И, конечно, популяризация наших возможностей на международной арене – здесь роль государства тоже очень важна.

- Например, уже сегодня экспортный сегмент ИТ-индустрии генерирует 3,3% номинального ВВП страны и приносит 10,3 млрд грн дохода в бюджет в виде налогов. При позитивном развитии ситуации ИТ-отрасль легко сможет выйти в лидеры экономики, догнав сельское хозяйство. По прогнозам экспертов, уже к 2020 году ИТ-отрасль будет приносить более 5 млрд долларов экспортной валютной выручки. При этом, сценарий создания дополнительных 200 тысяч высокооплачиваемых рабочих мест в ИТ-индустрии и смежных отраслях более чем реален.

Необходимо усилить сотрудничество между бизнесом и государством, разработать стратегию развития ИТ-отрасли (возможно, изучить опыт соседних стран) и последовательно ее выполнять.

internetua.com

Пару слов о неминуемом повороте в развитии IT-отрасли / Хабр

В связи с тем, что относительно большая (и очень громкая) часть IT живёт в очередном пузыре доткомов (теперь уже стартапов), у некоторых представителей этого племени, а в особенности у всяких евангелистов и даже HR появилась иллюзия следующего свойства.

Мол, какой-то девайс, фреймворк или способ работы резко поднимает успешность предприятия. Например, «мы все используем MacBook, и у нас уже третий раунд инвестиций». Или «мы решили открыть travel-агентство, и нанимаем только тех программистов, которые не вылезают из путешествий; мы хотим, чтобы все сотрудники разделяли наши ценности, и у нас уже оборот 100 млн долларов». Или «как только мы внедрили React + Vue + Angular, наши дела пошли в гору, и нас купил Google». И так далее.

На первый взгляд кажется абсурдом? — Да, но признаем: хайп и гвалт есть несомненные сопутствующие элементы современного IT-мира. Любое явление, находящееся на острие общественного внимания, а IT, безусловно, из таких, не может не впитать в себя характерные черты социума своего времени. В частности, тенденцию к превалированию формы над содержанием.

Частенько происходит типичная выдача желаемого за действительное. Рынок буквально сходит с ума, чтобы залить деньгами хоть кого-то, кто сможет выдать краткосрочный результат. Те, кому повезло с подливой от инвесторов, могут программировать хоть стоя на голове: для достижения быстрого результата, который нужно предъявить спекулятивному рынку, компаниям не обязательно, а иногда даже вредно выстраивать правильные, выверенные бизнес-процессы. Путь к первому успеху виден, а всерьёз займётся делом уже портфельный инвестор или крупный IT-гигант, который за миллиарды приобретёт выстреливший стартап. Пока все ждут роста акций и очередного рекорда в показателе «сумма, уплаченная за компанию / количество разработчиков», можно, не стесняясь, заявлять о любых своих капризах. Проблемы в человеческих капризах нет, но есть в том, что только ими теперь стараются обосновать успех всего предприятия.

Поскольку поток шальных денег пока ещё весьма силён, и ручейки расходятся по отрасли, на горячее слетаются разные писаки и объясняки. Появляются целые тома с картинками на темы «как классно работать стоя», «как поднять конверсию, если твой шеф пингвин», «айкидо табуляции» и прочий бред. Тренинги эффективного парного программирования, тренинги эффективного аутичного программирования, семинары по Питону на новой технологии обучения, семинары по обучению на новой версии Питона, etc. То есть люди начинают ковыряться во второстепенных факторах, которые практически всегда являются какими-то забавными, но незначительными особенностями того или иного предприятия, ставшего успешным за счёт, как правило, вливания средств от серьёзных дядей. Если ещё короче, настоящий рыночный успех (и провал) всегда является комбинаций больших денег, власти и амбиций руководителей, а не результатом следования тем или иным умным стратегиям, которые, как правило, пишутся уже пост-фактум.

Любой, кто работает на работе хотя бы лет 10-15, наверное, вспомнит, как и он читал в своё время книжки про «100 секретов успеха», «200 причин бросить всё и сделать» и тому подобное. Единственный достоверный результат, к которому приводит следование этим остеровским советам, заключается в том, что вы болтаетесь ровно посередине. Нет, всегда есть пример васи, который выстрелил, но единичные выбросы статистики никогда не опровергали генеральную совокупность. Стало быть, теория не подтверждается практикой, и поэтому является не более чем спекуляцией.

Парируя очевидные возражения, автор сего памфлета, безусловно, разделяет тот подход, что программист так или иначе учится на протяжении всей своей карьеры. Появляются новые языки, фреймворки, подходы к работе. Никто не желает верстать таблицами, как 15 лет назад, и SPA легче и эффективнее писать на специальных фреймворках, а не на старом родном jQuery. Развитие орудий труда неостановимо, как и человеческий прогресс в целом.

Однако, суть нового орудия труда редко находится в прямой зависимости от маркетинговых факторов, которые способствуют его внедрению. Между «новый, стильный, прикольный» и «эффективный, разумный, достойный» нет прямой связи.

Рискнём произнести весьма очевидные соображения насчёт секретов долговременного успеха в IT-отрасли. Рано или поздно, когда пузырь сдуется, и интерес мирового капитала переместится в новую отрасль (космос, биологию, медицину?), IT ждёт неминуемый консервативный поворот. Вдруг окажется, что любитель путешествий и кодинга из-под пальм элементарно работает 20 часов в неделю вместо 30-40. Вдруг окажется, что от программирования стоя через 10 лет разовьётся варикоз вен (спросите у любого парикмахера), а сидение на пуфиках, скрючившись над своим любимым макбуком, означает немалые затраты на невролога и мануального терапевта в будущем. Люди с удивлением обнаружат, что Agile не является панацеей от всех бед, и вообще должен применяться в весьма ограниченном круге задач, а новомодная геймификация прежде всего является способом саморазвлечения скучающих без реальной работы сотрудников кадровых отделов. Выяснится, что любимый лектор в очках в роговой оправе являлся обычным мошенником и смылся за границу с собранными через краудфандинг деньгами.

Останутся те компании, которые будут зарабатывать на продукте и его обслуживании, а не на росте курса акций или даже просто на обещании хоть что-то сделать. Исчезнет необузданная потребность членов сообщества встречаться на митапах, конференциях, хакатонах и кэмпах. Спадёт прогрессирующий вал новых серебрянных пуль и «убийц С++». Вдруг окажется, что без человека, владеющего серьёзным, проверенным временем инструментарием разработки, трудно поддерживать существующую, уже достаточно богатую инфраструктуру отрасли. Выяснится, что новые подходы, решения, разработанные внутри компании, как правило, дают больший реальный эффект, чем модные решения извне. Под давлением обстоятельств (читай, в связи с сокращением бюджетов на эксперименты) человек, придумавший решение конкретной проблемы сам, станет цениться дороже, чем тот, кто смог продать своему руководству решение из Google или Facebook, только потому, что оно из Google или Facebook.

Кто-то скажет, что станет скучнее. Возможно, кому-то новые времена покажутся пресными. Там, где качество кода компании не зависит от пятничной пиццы и настольного хоккея в офисе, ровно как и от командировок лучших сотрудников в Долину, прикольным весёлым ребятам делать особо нечего. Новыми героями статей вокруг IT-отрасли станут деловитые инженеры, копающие каждый свою тему, и добивающиеся пусть небольших, но фундаментальных улучшений для всех. Обществу станет всё-равно, добился тот или иной герой успеха в 19 лет или в 50. Станет неважным лейбл на корпусе ноутбука и умение держать себя на презентациях. Передовые разработчики перестанут называть друг друга «гуру», и станут просто инженерами.

Крепкие IT-профессионалы, которые действительно имеют опыт решения самых разнообразных задач, возможно, как и работники других отраслей, станут задавать своим работодателям правильные вопросы: насчёт переработок, необходимой инсоляции и организации правильного питания в офисе. Возможно, ответом на вытеснение работников на надомную работу и прочие сокращения реальных благ, которые они получают, станет создание профсоюзов.

Взрыв инноваций и нововведений диалектически превратится в свою противоположность, сняв (в гегелевском смысле) все те реальные противоречия, которые накопились в отрасли в момент бурного роста. Возможно, настанет время решить давно назревшие вопросы, ведь следующий виток развития IT-технологий уже по-настоящему затронет всех и каждого: интернет вещей или кибер-терроризм не оставят выбора в вопросе «сделать быстро в надежде на будущие доработки» или «сделать сразу хорошо».

habr.com